現場管理在公路施工中的重要性

1、技術經濟與管理現場管理在公路施工中的重要性石煜華(海門市交通建設工程有限公司，江蘇海門226100)摘要：隨著經濟發(fā)展，所帶來的并非僅僅是經濟效益的增長，經濟的發(fā)展還大大促進了各個基礎設施建設的蓬勃發(fā)展，公路事業(yè)便是其中之一。一流的公路需要一路的施工管理工作予以保障。而每個公路施工項目都具有其特點，因此科學合理的公路施工現場管理就顯得尤為重要，通過各個施工要素的組織安排，將工程有序的按照計劃按時竣工，實現高效、低能耗，優(yōu)質更快速的工程目

2、標，已經成為了目前公路建設的重點內容，文章便著重對現場管理相關問題予以討論。關鍵詞：公路施工；現場管理；問題；措施中圖分類號：TL34文獻標識碼：A經濟的進步帶來了經濟利益，社會的進步提高了社會效益，而二者的共同發(fā)展有效促進了各項基礎設施的建設，公路建設在當前得到了空氣那的發(fā)展，但是隨之而來的是質量問題。而作為交通的重要載體，公路的質量必須得到重視，因而施T管理_T作也逐步的成為了公路施_T中的重點內容，而施T管理巾現場管理是整個管理丁

3、作的核心內容。1理論概述在施T管理巾，其對象為T程項目，而項目管理的中心內容則為現場管理，所以現場管理質量將會直接影響公路的整體質量。優(yōu)質的現場管理是文明施T以及低耗高效施T的基礎?，F場管理T作直接關系到施T進度、施工質量以及施T投入、效益等內容，上述內容的管理以及相關制度的落實狀況都是通過現場管理予以實現的，因此現場管理必須遵循的三項基本原則包括：首先，經濟效益原則。項目部應當對投人予以控制避免f5現只關注質量以及進度而忽視成本投入的

4、現象，杜絕生產中不合理的支以及浪費現象。其次，標準化原則。即生產施丁中必須保證每一環(huán)節(jié)的施T規(guī)范標準，這是現場施工管理的基本要求。最后，科學化原則。施工現場應當予以合理科學的組織安排，保證管理的科學性。并且，現場管理工作應當保證施工祖業(yè)的流程合理、操作正確規(guī)范，能夠有效利用施工現場的資源，使得現場定置科學合理。2實際問題公路施工不但是一項技術活動，同時也是一項經濟活動，復雜程度較高，具有高度的協(xié)作性以及流動新，工程周期較長，并且極易受到

5、外界岡素的影響十擾，這是公路工程的重要特點。目前公路的施工管理中經常會遇到以下十擾因素：21人的因素人員是實現T程的基礎要素，但是在公路施T現場，勞動密集性較大，因而會投人大量的勞動力，人員的控制便成為了現場控制的重點內容，想要實現全員的有效控制難度較大。在實際的T程管理T作，由于管理不到位而引發(fā)的由于人為因素造成的質量事故市場發(fā)生。所以，承包商以及監(jiān)理單位應當將T程現場管理巾人員管理作為質量控制的重點。22物料的因素公路施T所涉及到的

6、物料范圍較廣，資格卜崗證。地下管線是重點的審核項目，包括支護的結構以及選型以及護壁的安全等級等等，與此同時，還要采取必要的開挖監(jiān)控措施。進行降水方案審核，預測可能出現的安全事故，并提前做好防范措施、預結算審核要點(一)計箅審查方法采用全面審查方法，可以全面而細致地對于工程預算的結果進行高質量審企。比較適用于工程量偏小，工藝設計相對簡單的建筑工程。采用重點抽查方法，可以對于工程結構相對復雜的建筑工程進行審查，審查速度快而且收效良好，特別是

7、在實施審查的時候，還可以補充各項計費標準以及取費標準的審查。采用篩選審查方法，可以對于與T程量相關的數據進行歸納、優(yōu)選并做出基本值表，將適用建筑標準標明。對于各個分部分項_T二程進行篩選，對于篩選下去的數值可以不用接受審查。分組計算審查是工程審核中較為常用的方法，其是利用_T程量相似計算或者相同計算基礎關系，進行分項T程量計算。諸如地槽挖土、基礎墊層、槽坑填土以及運土。地面的面層、墊層、樓面層以及屋面層，樓板體積、天棚的刷漿和抹灰，內墻

8、和外墻的抹灰，外墻內面的刷漿、砌體以及門窗、圈過梁等等都屬于是分組計算審查范圍。(二)T程量準確性的審核開展審核T作的時候，一定要結合T程實際情況，突m審核重點，明確隱蔽T程與一些容易出現重復計算的lT程項目的審核。在進行建筑T程量審核的時候，一定要加強現場簽證審核。通常而言，現場簽證一般均是發(fā)包方與承包方爭議最多的地方。在對現場簽證進行審核的時候，一定要遵循以下原則：其一，客觀性原則，不僅要審查其是否具有發(fā)包方與承包方的簽字和建議，還

9、要對簽字和建議的真實性進行審查；其二，整體性原則，從全局角度考慮現場簽證，避免出現工程量重復計算或者錯誤計算的問題；其三，全面性原則，不僅要對簽證的真實性予以審查，還要對簽證數量的真實性予以審查。結語總而言之，在建筑T程施T巾，一定要重視預結算審核T作的展開，確保工程造價的有效控制。在開展預結算審核T作的時候，一定要加強對T程相關資料的收集、整理與總結，為T程量、T程費用等方面的計算提供可靠的保障，進而實現相關計算的準確性與有效性。同時

10、，一定要加強對審核人員自身素質的培養(yǎng)與提高，進而保證審核工作的全面展開，促進建筑工程施工經濟效益與社會效益的提高。參考文獻【1】鄧鶯玲，朱?；?，張振建筑工程預結算中出現的問題及解決方法現代裝飾(理論)，2012(O8)21高藝，麻小妮淺談關于工程竣工結算審核常見爭議及處理辦法城市建設理論研究，2013(O9)i3l陳康建筑工程預決算審核中常見問題分析與處理措施【I1城市建設理論研究2012(2t)中國新技術新產品一]65—因此在質量控制

11、中，難以控制所有的物料，這也是實踐中，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理T作最困難的內容。在施_T巾批量購進的產品以及T業(yè)化設備往往較為容易管理，由于離散性小，因此通過測試檢驗以及書面檢驗就可以對產品的質量予以控制和評估。但是在實際的施T操作中，施工所使用到的砂石以及磚等材料的離散性較大，且該類材料的進場都是實時性的，因此如何對此類材料的質量予以全面控制，也是當前亟待解決的問題。23質量意識安全意識的缺失在施工中意識作為管理工作的前提，是現場施工管理的

12、關鍵，在整個安全你管理中起到了宏觀把控的作用。但是相關管理人員并沒有意識到現場管理對于安全施工的重要作用，正是由于這一意識的缺乏，使得安全工作在現場施工中沒有發(fā)揮應有的作用，相關工作人員也沒有意識到其工作的重要作用。因此應當盡快晚上現場控制工作的相關制度，將安全責任落實到個人。24產品現場檢驗問題工作量的加重使得現場質量控制的難度不斷的增加，為了趕進度往往就會在施工中忽視質量問題，即便是發(fā)現了問題也難以及時的予以糾正。在實際的生產中，如

13、果施T中某一環(huán)節(jié)m現了問題而不能及時的予以糾正，往往會導致大規(guī)模的返_T。但是，即便是能夠及時的糾偏，損失也十分巨大，因此事前控制便成為了當前施丁應當予以重視的重點。3加強措施31準備工作現場施工是目前工程施工的重要內容，其管理工作貫穿整個施l丁過程，因此準備lT作成為了現場施丁質鼉的把控要件。施T單位應當按照施T要求，在開T前準備好所有的工作，以保證lT程施1=能夠順利連續(xù)、協(xié)調推進。311質量以及責任意識的提高宣傳提高意識最有效的方

14、式之一，通過加大質量宣傳力度，提高施_T人員的質量意識。施T人員的文化程度普遍都較低，因此質量意識的宣傳提高需要逐層分級的進行灌輸，將復雜的理論簡單化，使得質量管理內容變得更加愛淺顯易懂，這樣才能夠有效提高施工人員對于質量管理重要性的理解。應當將質量認識的灌輸變?yōu)檠h(huán)性的工作，通過一定的過程，使其真正深入人心。312工程施工技術上的準備工作①要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。②要補充調查工程沿線影響

15、一]66一中國新技術新產品施工的素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。④根據施工合同協(xié)議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。⑤進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的

16、了解。⑥建立T地試驗室，并申請臨時資質。對施T中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。⑦繪制關鍵_T序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。⑧根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施T方案，完善施_T組織設計。32合理配置施工資源，適時機械調整合理配置施丁資源是保證施工現場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完成階段施_T任

17、務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施T過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施T資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。33加強施T機械管理施工方法和施工機械的選擇是緊密相連的，在技術上它是解決各主要施T過程的施T手段的工藝問題，因此施T機械選擇方面應注意以下幾個問題：①施工方法的技術先

18、進性與經濟合理性的統(tǒng)一；②施工機械的適用性與多用性應相互兼顧，盡可能發(fā)揮施工機械的效率和利用程度；③施工單位的技術特點和施工習慣以及現有機械的可利用情況。34加強現場質量管理341認真做好試驗段和結構物首件開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段和結構物首件施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調情況，故它是施工現場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要

19、編制施_T計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。技術經濟與管理342常見質量問題的治理在公路建設過程中經常會出現路基不均、平整度差、跳車以及結構物質量差的問題，現場管理T作想要真正的把握質量，需要從這些常見的問題著手，重點T作內容有以下幾方面：首先是對橋頭路基的處理，防止現跳車現象；其次是對軟基的處理，保證公路建設基礎穩(wěn)定；再者需啊喲把控路線標高以及線型問題；最后則是對暴露構造物予以質量控制。343管理措施在現場

20、施T中，管理T作應當客觀有力，必要時必須采取有效的強硬措施，而不能拖沓，該否決的一定要立刻否決，不能講情面，也不能出現通融。質量管理_丁作無法有效開展的根本原因就在于在實際的工作中往往都會講情面，對質量問題有所通融。在現場管理中管理人員不合格的要及時的予以更換，施工隊伍不能保證質量的要及時的予以清退，決不能股息手軟，否則所帶來的質量問題將十分嚴重。目前項目經理以及相關部門都對現場施丁管理有其相應的責任，但是這些還遠遠無法達到工程語氣的質

21、量目標，在責任分派上還需要進一步細化，并制定相應小的質量管理目標，使得管理工作能夠逐級逐步的開展。35明確管理進度和成本之間的關系大多數的施工單位在施工中存在一個通病，即過多的重視效率以及工程進度而忽視質量，當質量同工程進度之間出現沖突時，往往都會首先考慮完工的時間，這就使得工程質量大打折扣。需要注意的是，施工的之狼、進度以及工程效益之間是相輔相成的，無論哪一點都無法獨立存在。36防洪排水由于工程的空間跨度較大，岡此會受到諸多自然因素的

22、影響，尤其是水環(huán)境的影響。因此針對T程現場的實際狀況必須采取相應的應急和羽凡該措施。從而保證工程進度得以Jr~N推進，_T程質量能夠達到標準要求。水災害的防治_T作中必須將防洪排水作為T作的重點，以此防止，出現T期延長以及投入增加問題。結語綜上，公路T程建設復雜、工期較長，而現場管理是消除質量影響因素的重要內容，因此一定要保證現場管理T作質量，從而實現公路工程能夠優(yōu)質、高效的完成。參考文獻[1】陳遠祥，周高平，賓雪鋒工程項目施工階段投資