生產(chǎn)型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程

1、生產(chǎn)型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程1.0目的為及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本投入（工時(shí)、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，特制定本辦法。2.0責(zé)職2.1生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作建立。2.2統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實(shí)行交叉管理。由生管部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車間，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面受財(cái)務(wù)部督導(dǎo)。2.3統(tǒng)計(jì)員職

2、責(zé)：2.3.1按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。2.3.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車間的生產(chǎn)安排。2.3.3及時(shí)向生產(chǎn)管理部反映車間的問題及需要，以利生產(chǎn)決4.2統(tǒng)計(jì)報(bào)表分按車間、工單及產(chǎn)品設(shè)置4.3統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表4.3.1備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的