目標(biāo)成本在煤炭企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1、目標(biāo)成本在煤【摘要】現(xiàn)時(shí)，煤炭銷售市場呈現(xiàn)非常好的勢頭，大多數(shù)煤嶷企業(yè)都已走出困境并得到較快發(fā)展。然而，煤炭企業(yè)成本普遍較高。如果不實(shí)施現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)，將培煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來潛在的隱患。但市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代成本控制已不是傳統(tǒng)意義上的成本控制，而是在新的環(huán)境下以新的管理理念為基礎(chǔ)建立起來的，成本分為可控成本與不可控成本，同時(shí)它又以特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)

2、營期間的長短有直接關(guān)系。首先，威本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)。某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說是可控的對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說。就可能是不可控的。其次，成本的可控與否與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后某些從短期看屬于不可控的成本，從較長的期間看，又成為了可控成本。

3、一般說來成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本。在企業(yè)內(nèi)部建立“模擬市場”目的是使所有下屬礦、廠和全體職工都能感受來自市場的壓力，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，這樣成本控制就不能再采用原來的標(biāo)準(zhǔn)成本法或定額成本法，而應(yīng)實(shí)施目標(biāo)成本法以適應(yīng)市場環(huán)境。具體分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一、改革內(nèi)部結(jié)算辦法，實(shí)行“成本否決、工資負(fù)虧”在推行模擬市場核算中進(jìn)行了分配制務(wù)人按市價(jià)低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償：改變債務(wù)的形式；同意制定分期

4、償債計(jì)劃；修改債務(wù)條件，延期付款，甚至減少償債本金，激勵(lì)其還款；債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等等。當(dāng)所有以上辦法都行不通時(shí)，就要通過法律途徑來解決。三、實(shí)行壞賬準(zhǔn)魯制度，嚴(yán)格遵循壞賬棱錯(cuò)程序無論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生就是不可避免的。一般說來，確定壞賬損失發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)主要有因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍不能收回的應(yīng)收賬款；債務(wù)人逾期仍未履行償債義務(wù)，具有明顯特征表明無法收回。企業(yè)只要符合任何一個(gè)條件，

5、均要作為壞賬損失，。#業(yè)成本管理巾的應(yīng)用度的配套改革。一方面，嚴(yán)格考核；另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即如果成本指標(biāo)沒完成。其他指標(biāo)完成的再好，一分錢獎(jiǎng)金也不能得。目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)一般在一年之內(nèi)就不再變動(dòng)了，為鼓勵(lì)其努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)?wù)嬲w現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。二、精心涓算，制定出先進(jìn)合理帕日標(biāo)成本在制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行先進(jìn)合理的成本測

6、算是一項(xiàng)很關(guān)鍵、很繁重的工作。成本測算的偏松，多數(shù)單位輕而易舉就可完成。那就達(dá)不到扭虧增盈的目的。如果成本測算制定的偏緊，大多數(shù)單位盡管經(jīng)過百倍努力也未能完成，這樣會(huì)挫傷職工的積極性。這就需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，認(rèn)識(shí)到差距就是潛力，把潛力挖出來就是效益。這就要求管理層搜集包括成本、費(fèi)用各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等在內(nèi)的大量數(shù)據(jù)資料與本單位歷史最好水平相比，與同行業(yè)水平相比，看其到底有多大的差距。在掌握了大量的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，我們就依靠

7、市場銷售價(jià)為基數(shù)，根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤采取倒推的辦法反復(fù)測算，確定出符合實(shí)際的目標(biāo)成本。三、明確責(zé)任層層分解落實(shí)指標(biāo)目標(biāo)成本確定之后如何保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是擺在二級(jí)單位面前的一個(gè)大問題。要解決這一難題，必須明確責(zé)任層層分解落實(shí)指標(biāo)，以此來調(diào)動(dòng)全體職工人人當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，實(shí)行全員全過程的成本管理。四、攥炭企業(yè)在具體應(yīng)用目標(biāo)成本洼實(shí)施成本管理時(shí)。還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的向量(一)建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理。既然應(yīng)收賬款的壞賬損失無法完全避

8、免因此就要遵循謹(jǐn)慎性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，建立壞賬準(zhǔn)備金制度。壞賬發(fā)生，就應(yīng)該及時(shí)核銷。但壞賬的核銷也必須遵循一定的程序。(一)財(cái)務(wù)部門填制呆賬核銷申請(qǐng)報(bào)告表。在報(bào)告中要寫明此項(xiàng)賬款的產(chǎn)生日期、數(shù)額、對(duì)其催收的次數(shù)和經(jīng)過，以及確實(shí)收不回的原因、認(rèn)定壞賬的依據(jù)等等。若因債務(wù)人破產(chǎn)應(yīng)附有關(guān)部門的破產(chǎn)證明。(二)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核呆賬報(bào)告表，對(duì)造成損失的責(zé)任人，應(yīng)提出追究處理的意見。(三)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壞賬的核銷、責(zé)任人的處理

9、意見進(jìn)行審批?？趦贾菝簶I(yè)集團(tuán)李西斌／撰稿隨著計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)由物資供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門密切配合，隨時(shí)掌握市場行情并及時(shí)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本信息進(jìn)行反饋，加強(qiáng)成本的事中控制(二)目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容不應(yīng)只集中于材料、工資煤炭成本控制的重點(diǎn)歷來是直接材料、直接人工，這是由于材料、人工在成本中所占比重很大，降低材料消耗，對(duì)降低煤炭成本有著重大影響。但在一定的技術(shù)條件下，材料成本降低的幅度可能有限。因此，應(yīng)注重各種間接

10、費(fèi)用的控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步是成本不斷降低的源泉，科技進(jìn)步是降低成本的根本措施。(三J嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合成本控制磬須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)應(yīng)借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，真正在實(shí)施成本控制過程中，實(shí)行成本否決制即完不成成本指標(biāo)，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來即累計(jì)完成了成本指標(biāo)被停發(fā)的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。邯鋼的主要特色就在于此。五、充分調(diào)動(dòng)每位職工的主理能動(dòng)性企業(yè)經(jīng)營管理中，人是降

11、低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此成本控制要充分發(fā)掘人的潛力和充分調(diào)動(dòng)人的積極性。以人為本的成本控制。是以人作為成本控制的中心和出發(fā)點(diǎn)以職工創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮程度為主要對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)職工管理和控制成本的創(chuàng)造性和積極性。以此為目標(biāo)的成本控制理論和方法體系。是企業(yè)成本管理改革的基本戰(zhàn)略。因此我們應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，采取各種方法舉辦各種形式的培訓(xùn)班，努力提高職工科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度?！駢馁~的處理需報(bào)財(cái)政部門和稅務(wù)部門審批的，應(yīng)及

12、時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。(四)財(cái)務(wù)部門得到壞賬核銷的批準(zhǔn)之后。方能進(jìn)行賬務(wù)處理。不經(jīng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門不能擅自處理壞賬。(五J已抵銷的壞賬，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在備查簿予以登記要做到賬消案存如有可能。仍要繼續(xù)主張債權(quán)。總之應(yīng)收賬款的存在對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍。它具有擴(kuò)大銷售，減少庫存，提高企業(yè)市場競爭能力的功效同時(shí)又具有降低資金使用效率夸大企業(yè)經(jīng)營成果加速現(xiàn)金流出縮短營業(yè)周期的弊端。因此如何保持企業(yè)適度的應(yīng)收賬款規(guī)模積極探索應(yīng)收賬款的最佳管理方法將成為我們財(cái)務(wù)

13、管理Et益重要的任務(wù)。●回瀨芷磐炭萬方數(shù)據(jù)..O，輸棋、飛hE際田班E盟最E也由班噩噩回回E用[摘要]現(xiàn)時(shí)，煤展銷售市場呈現(xiàn)非常好的勢頭，大~恥煤~企業(yè)都已走業(yè)困境并得到較快在展。照品，煤且企業(yè)咸豐骨地較高，如果不#抱現(xiàn)代成本控制品蠅，將給煤直企J的長遠(yuǎn)在展帶阜潛在的隱阜。但市場經(jīng)濟(jì)帶件7的現(xiàn)代成本控制，已不是傳統(tǒng)意義上的成本控制，而是在新的環(huán)境下以甜的管理理牽為革礎(chǔ)建立起束的儼戚本甘為可控成本與不可控戚本，同時(shí)官衛(wèi)以特定的責(zé)任中心和一

14、個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)，這與責(zé)任中心所處曹理層次的高低、曹理權(quán)限旦控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)罩。首先，戚本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)。某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說是可控的，對(duì)于翼下屬的較低層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。其次.成本的可控與舌，與責(zé)任中心的曹轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)成本就某責(zé)任中心疆是不可控的，而對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心是可撞的，這不僅取決于it責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)害，也取決于該責(zé)任中心所

15、營轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期霍屬于不可控的成本，從較怪的則鬧事，衛(wèi)成為了可控股本。般說來.成革中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，而固定戚本大事是不可控成本。在企業(yè)內(nèi)部建立“模擬市場“目的是使所有下屬礦、廠和全體職工都能感曼靠自市場的壓力.把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部曹理.這樣戚本控制就不能再采用原來的標(biāo)準(zhǔn)戚本法或定額戚本法，而應(yīng)實(shí)施目標(biāo)成本法，以適應(yīng)市場環(huán)鏡。具體分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)、改革內(nèi)部蝠.辦法，事行“成事否滇、工噩噩號(hào)“在推行模擬市場

16、核算中進(jìn)行7分配制務(wù)~，董市價(jià)低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償改變債務(wù)的形式，同意制定分期償債計(jì)劃，修改債務(wù)靠件，延期付款，甚至減少償債本盒，激勵(lì)其還歌:債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等等。當(dāng)所有以上辦法部行不通時(shí).就要通過法律途徑來解決。三、實(shí)行壞.準(zhǔn)備嗣踵，嚴(yán)幡遵循揮自E搞銷砸“無論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生就是不可避免的。一版說來，確定壞賬損失發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)主要有因債務(wù)人破產(chǎn)~死亡，以且破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍不能收

17、回的應(yīng)收賬歌債務(wù)人逾期仍未履行償債義務(wù)，具有明顯特征表明無法收回。企業(yè)只要符合任何個(gè)靠件，均要件為壞賬損失度的配套改革。方面，嚴(yán)格考核另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。~p如果戚本指標(biāo)沒完成1其他指標(biāo)完成的再好.一分錢獎(jiǎng)盤也不能得。目標(biāo)咸豐指標(biāo)旦確定下這.一娘在一年主肉就不再變動(dòng)了，為鼓勵(lì)其努力降低成本，在完成目標(biāo)戚本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到軍底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)，真E體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。二、精心測算，制定出

18、先造青疆的目標(biāo)成本在制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)合理的成本測算是項(xiàng)很關(guān)鍵、很繁重的工作。成本測算的偏松.多數(shù)單位輕而屬擎就可完成，那就達(dá)不到扭虧增盈的目的。如果戚本測算制定的偏緊，大多數(shù)單位盡管經(jīng)過百倍勢力也來能完成，這樣會(huì)挫傷職工的積極性。這就需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，認(rèn)識(shí)到矗距就是潛力，把潛力挖出來就是效益。這就要求管理層搜靠包括成本、費(fèi)用各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等在內(nèi)的大量數(shù)據(jù)資料與本單位歷史最好水平相比，與同行業(yè)準(zhǔn)平相

19、比，著其到底有多大的董距。在掌握7大量的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，我們就依靠市場銷售價(jià)為基數(shù)，根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤采取倒推的辦法反重測算，確定出符古實(shí)際的目標(biāo)成本。三、明確怪，腥屠紗帽黯..指標(biāo)目標(biāo)成本確定之后.如何保證這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是撂在二級(jí)單位面前的一個(gè)大問題。要解決這一難題，必須明確責(zé)任.層層分解落實(shí)指標(biāo).以此果調(diào)動(dòng)全體職工人人當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性.實(shí)行全員全過程的戚本營理。四、銀現(xiàn)金量在具體應(yīng)用目帽屬事法實(shí)施“事管理時(shí)，連應(yīng)注重以τ幾個(gè)方菌的

20、閡(一l建立計(jì)算機(jī)情患網(wǎng)絡(luò)罩統(tǒng)事處理。既然應(yīng)收賬獻(xiàn)的壞賬損失無法完全避免，因此就要遵循謹(jǐn)懊性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì).建立壞賬準(zhǔn)備盤制度。壞性發(fā)生，就應(yīng)該及時(shí)核銷。但壞賬的核銷也也須遵循定的程序。()財(cái)務(wù)部門摘串j果111核銷申請(qǐng)報(bào)告褻。在報(bào)告中要寫明此項(xiàng)賬款的產(chǎn)量日期、數(shù)額、對(duì)真催收的次敬和經(jīng)過，以及確實(shí)收不圄的原因、認(rèn)定壞賬的依據(jù)等等。著囡債務(wù)人破產(chǎn)應(yīng)附有關(guān)部門的磕產(chǎn)證明。(二l財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核呆賬報(bào)告景，對(duì)造成損失的

21、責(zé)任人，應(yīng)提出追究處理的意見。(三)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壞賬的樓銷、責(zé)任人的處理意見進(jìn)行審批。隨蕾計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用.煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù).由物資供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門密切配合，跑時(shí)掌握市場何惰，并且時(shí)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本倍息進(jìn)行反饋，加強(qiáng)成本的事中控制二l目標(biāo)咸豐控制的重點(diǎn)肉獸不應(yīng)只集中于材料、工資煤炭戚本控制的重點(diǎn)歷來是直接材料、直接人工，這是由于材料、人工在成革中所占比重很大，降低材料消耗，對(duì)降低煤炭成本有曹重大影響。但在一定的技術(shù)靠件

22、下，材料成本降低的幅度可能有限。因此，應(yīng)注重各種間接費(fèi)用的控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)磯識(shí)到科技進(jìn)步是戚本不斷降低的源泉，科技逃步是降低成本的根本措施。(=:)嚴(yán)格毒極目標(biāo)咸豐并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制睡密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤損企業(yè)應(yīng)借鑒悔鋼經(jīng)驗(yàn)，真E在茸施成本控制過程中，實(shí)行成本否決制.~p完不戚戚本指標(biāo)，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過努力把成本超主補(bǔ)了回來，即盟計(jì)完成了成本指標(biāo).被停在的獎(jiǎng)盤還可以補(bǔ)量。部鋼的主要特色

23、就在于此。五、充分飼動(dòng)每位刷工的主觀能楠性企業(yè)經(jīng)營管理中，λ是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，成本控制要充分發(fā)掘人的潛力和充分調(diào)動(dòng)λ的積極性。以人為本的咸豐控制，是以λ作為成本控制的中心和出發(fā)點(diǎn).以職工創(chuàng)造性和積頓性的發(fā)揮程度為主要對(duì)章，克分調(diào)動(dòng)職工曹理和控制成本的創(chuàng)造性和積極性。以此為目標(biāo)的成本控制理論和方法體罩，是企業(yè)戚本管理改革的草本戰(zhàn)略。因此，我們應(yīng)注重人才的墻拌，采取各種方法舉辦各種形式的培訓(xùn)班，努力提高職工科學(xué)技術(shù)水平、

24、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度。??壞賬的處理需報(bào)財(cái)政部門和稅務(wù)部門審批的，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。(四財(cái)務(wù)部門得到壞賬核銷的批準(zhǔn)之后，為能進(jìn)行賬務(wù)處理。不經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不能擅自處理壞賬。五)已報(bào)銷的壞賬，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在備董簿予以量記.要做到111自案存.如有可能，仍要繼續(xù)主張債權(quán)。且立，應(yīng)收賬歉的存在.對(duì)企業(yè)來說是把雙刃劍。官具有擴(kuò)大銷售，減少庫存，提高企業(yè)市場競爭能力的功效，同時(shí)又具有降低資金使用效率，夸大企業(yè)經(jīng)營成果，加速現(xiàn)金混出，縮短營業(yè)周

25、期的弊端。因此如何保持企業(yè)適度的應(yīng)收賬歇規(guī)欖，積極探索應(yīng)收賬款的最佳曹理方法，將成為我們財(cái)務(wù)曹理曰益重要的任務(wù)。.目標(biāo)成本在煤【摘要】現(xiàn)時(shí)，煤炭銷售市場呈現(xiàn)非常好的勢頭，大多數(shù)煤嶷企業(yè)都已走出困境并得到較快發(fā)展。然而，煤炭企業(yè)成本普遍較高。如果不實(shí)施現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)，將培煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來潛在的隱患。但市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代成本控制已不是傳統(tǒng)意義上的成本控制，而是在新的環(huán)境下以新的管理理念為基礎(chǔ)建立起來的，成本分為可控成本與不可控成本

26、，同時(shí)它又以特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。首先，威本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)。某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說是可控的對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說。就可能是不可控的。其次，成本的可控與否與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)

27、內(nèi)容也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后某些從短期看屬于不可控的成本，從較長的期間看，又成為了可控成本。一般說來成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本。在企業(yè)內(nèi)部建立“模擬市場”目的是使所有下屬礦、廠和全體職工都能感受來自市場的壓力，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，這樣成本控制就不能再采用原來的標(biāo)準(zhǔn)成本法或定額成本法，而應(yīng)實(shí)施目標(biāo)成本法以適應(yīng)市場環(huán)境。具體分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一、改革內(nèi)部結(jié)算辦法，實(shí)行“成本否決、

28、工資負(fù)虧”在推行模擬市場核算中進(jìn)行了分配制務(wù)人按市價(jià)低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償：改變債務(wù)的形式；同意制定分期償債計(jì)劃；修改債務(wù)條件，延期付款，甚至減少償債本金，激勵(lì)其還款；債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等等。當(dāng)所有以上辦法都行不通時(shí)，就要通過法律途徑來解決。三、實(shí)行壞賬準(zhǔn)魯制度，嚴(yán)格遵循壞賬棱錯(cuò)程序無論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生就是不可避免的。一般說來，確定壞賬損失發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)主要有因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或

29、遺產(chǎn)清償后，仍不能收回的應(yīng)收賬款；債務(wù)人逾期仍未履行償債義務(wù)，具有明顯特征表明無法收回。企業(yè)只要符合任何一個(gè)條件，均要作為壞賬損失，。#業(yè)成本管理巾的應(yīng)用度的配套改革。一方面，嚴(yán)格考核；另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即如果成本指標(biāo)沒完成。其他指標(biāo)完成的再好，一分錢獎(jiǎng)金也不能得。目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)一般在一年之內(nèi)就不再變動(dòng)了，為鼓勵(lì)其努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)?wù)嬲w現(xiàn)獎(jiǎng)罰分

30、明、按勞取酬的工資分配原則。二、精心涓算，制定出先進(jìn)合理帕日標(biāo)成本在制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行先進(jìn)合理的成本測算是一項(xiàng)很關(guān)鍵、很繁重的工作。成本測算的偏松，多數(shù)單位輕而易舉就可完成。那就達(dá)不到扭虧增盈的目的。如果成本測算制定的偏緊，大多數(shù)單位盡管經(jīng)過百倍努力也未能完成，這樣會(huì)挫傷職工的積極性。這就需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，認(rèn)識(shí)到差距就是潛力，把潛力挖出來就是效益。這就要求管理層搜集包括成本、費(fèi)用各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等在內(nèi)的大量

31、數(shù)據(jù)資料與本單位歷史最好水平相比，與同行業(yè)水平相比，看其到底有多大的差距。在掌握了大量的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，我們就依靠市場銷售價(jià)為基數(shù)，根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤采取倒推的辦法反復(fù)測算，確定出符合實(shí)際的目標(biāo)成本。三、明確責(zé)任層層分解落實(shí)指標(biāo)目標(biāo)成本確定之后如何保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是擺在二級(jí)單位面前的一個(gè)大問題。要解決這一難題，必須明確責(zé)任層層分解落實(shí)指標(biāo)，以此來調(diào)動(dòng)全體職工人人當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，實(shí)行全員全過程的成本管理。四、攥炭企業(yè)在具體應(yīng)用目標(biāo)

32、成本洼實(shí)施成本管理時(shí)。還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的向量(一)建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處理。既然應(yīng)收賬款的壞賬損失無法完全避免因此就要遵循謹(jǐn)慎性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，建立壞賬準(zhǔn)備金制度。壞賬發(fā)生，就應(yīng)該及時(shí)核銷。但壞賬的核銷也必須遵循一定的程序。(一)財(cái)務(wù)部門填制呆賬核銷申請(qǐng)報(bào)告表。在報(bào)告中要寫明此項(xiàng)賬款的產(chǎn)生日期、數(shù)額、對(duì)其催收的次數(shù)和經(jīng)過，以及確實(shí)收不回的原因、認(rèn)定壞賬的依據(jù)等等。若因債務(wù)人破產(chǎn)應(yīng)附有關(guān)部門的破產(chǎn)證明。(二)財(cái)

33、務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核呆賬報(bào)告表，對(duì)造成損失的責(zé)任人，應(yīng)提出追究處理的意見。(三)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壞賬的核銷、責(zé)任人的處理意見進(jìn)行審批?？趦贾菝簶I(yè)集團(tuán)李西斌／撰稿隨著計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)由物資供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門密切配合，隨時(shí)掌握市場行情并及時(shí)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本信息進(jìn)行反饋，加強(qiáng)成本的事中控制(二)目標(biāo)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容不應(yīng)只集中于材料、工資煤炭成本控制的重點(diǎn)歷來是直接材料、直接人工，這是由于材料、人工在成本中所占比重很大

34、，降低材料消耗，對(duì)降低煤炭成本有著重大影響。但在一定的技術(shù)條件下，材料成本降低的幅度可能有限。因此，應(yīng)注重各種間接費(fèi)用的控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步是成本不斷降低的源泉，科技進(jìn)步是降低成本的根本措施。(三J嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合成本控制磬須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)應(yīng)借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，真正在實(shí)施成本控制過程中，實(shí)行成本否決制即完不成成本指標(biāo)，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來即累計(jì)完

35、成了成本指標(biāo)被停發(fā)的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。邯鋼的主要特色就在于此。五、充分調(diào)動(dòng)每位職工的主理能動(dòng)性企業(yè)經(jīng)營管理中，人是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此成本控制要充分發(fā)掘人的潛力和充分調(diào)動(dòng)人的積極性。以人為本的成本控制。是以人作為成本控制的中心和出發(fā)點(diǎn)以職工創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮程度為主要對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)職工管理和控制成本的創(chuàng)造性和積極性。以此為目標(biāo)的成本控制理論和方法體系。是企業(yè)成本管理改革的基本戰(zhàn)略。因此我們應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，采取各種方法舉辦

36、各種形式的培訓(xùn)班，努力提高職工科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度?！駢馁~的處理需報(bào)財(cái)政部門和稅務(wù)部門審批的，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。(四)財(cái)務(wù)部門得到壞賬核銷的批準(zhǔn)之后。方能進(jìn)行賬務(wù)處理。不經(jīng)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門不能擅自處理壞賬。(五J已抵銷的壞賬，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在備查簿予以登記要做到賬消案存如有可能。仍要繼續(xù)主張債權(quán)?？傊畱?yīng)收賬款的存在對(duì)企業(yè)來說是一把雙刃劍。它具有擴(kuò)大銷售，減少庫存，提高企業(yè)市場競爭能力的功效同時(shí)又具有降低資金使用效率夸大企業(yè)經(jīng)營

37、成果加速現(xiàn)金流出縮短營業(yè)周期的弊端。因此如何保持企業(yè)適度的應(yīng)收賬款規(guī)模積極探索應(yīng)收賬款的最佳管理方法將成為我們財(cái)務(wù)管理Et益重要的任務(wù)?！窕貫|芷磐炭萬方數(shù)據(jù)..O，輸棋、飛hE際田班E盟最E也由班噩噩回回E用[摘要]現(xiàn)時(shí)，煤展銷售市場呈現(xiàn)非常好的勢頭，大~恥煤~企業(yè)都已走業(yè)困境并得到較快在展。照品，煤且企業(yè)咸豐骨地較高，如果不#抱現(xiàn)代成本控制品蠅，將給煤直企J的長遠(yuǎn)在展帶阜潛在的隱阜。但市場經(jīng)濟(jì)帶件7的現(xiàn)代成本控制，已不是傳統(tǒng)意義上的成

38、本控制，而是在新的環(huán)境下以甜的管理理牽為革礎(chǔ)建立起束的儼戚本甘為可控成本與不可控戚本，同時(shí)官衛(wèi)以特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)，這與責(zé)任中心所處曹理層次的高低、曹理權(quán)限旦控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)罩。首先，戚本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)。某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說是可控的，對(duì)于翼下屬的較低層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。其次.成本的可控與舌，與責(zé)任中心的曹轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)

39、成本就某責(zé)任中心疆是不可控的，而對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心是可撞的，這不僅取決于it責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)害，也取決于該責(zé)任中心所營轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期霍屬于不可控的成本，從較怪的則鬧事，衛(wèi)成為了可控股本。般說來.成革中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，而固定戚本大事是不可控成本。在企業(yè)內(nèi)部建立“模擬市場“目的是使所有下屬礦、廠和全體職工都能感曼靠自市場的壓力.把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部曹理.這樣戚本控制就不能再采用原來的標(biāo)準(zhǔn)戚本法或定額戚本法，

40、而應(yīng)實(shí)施目標(biāo)成本法，以適應(yīng)市場環(huán)鏡。具體分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)、改革內(nèi)部蝠.辦法，事行“成事否滇、工噩噩號(hào)“在推行模擬市場核算中進(jìn)行7分配制務(wù)~，董市價(jià)低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償改變債務(wù)的形式，同意制定分期償債計(jì)劃，修改債務(wù)靠件，延期付款，甚至減少償債本盒，激勵(lì)其還歌:債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等等。當(dāng)所有以上辦法部行不通時(shí).就要通過法律途徑來解決。三、實(shí)行壞.準(zhǔn)備嗣踵，嚴(yán)幡遵循揮自E搞銷砸“無論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失

41、的發(fā)生就是不可避免的。一版說來，確定壞賬損失發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)主要有因債務(wù)人破產(chǎn)~死亡，以且破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍不能收回的應(yīng)收賬歌債務(wù)人逾期仍未履行償債義務(wù)，具有明顯特征表明無法收回。企業(yè)只要符合任何個(gè)靠件，均要件為壞賬損失度的配套改革。方面，嚴(yán)格考核另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。~p如果戚本指標(biāo)沒完成1其他指標(biāo)完成的再好.一分錢獎(jiǎng)盤也不能得。目標(biāo)咸豐指標(biāo)旦確定下這.一娘在一年主肉就不再變動(dòng)了，為鼓勵(lì)其努力降低成本，在完成目標(biāo)戚本的基礎(chǔ)上再

42、有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到軍底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)，真E體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。二、精心測算，制定出先造青疆的目標(biāo)成本在制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)合理的成本測算是項(xiàng)很關(guān)鍵、很繁重的工作。成本測算的偏松.多數(shù)單位輕而屬擎就可完成，那就達(dá)不到扭虧增盈的目的。如果戚本測算制定的偏緊，大多數(shù)單位盡管經(jīng)過百倍勢力也來能完成，這樣會(huì)挫傷職工的積極性。這就需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作。首先，認(rèn)識(shí)到矗距就是潛力，把潛力挖出來就是

43、效益。這就要求管理層搜靠包括成本、費(fèi)用各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等在內(nèi)的大量數(shù)據(jù)資料與本單位歷史最好水平相比，與同行業(yè)準(zhǔn)平相比，著其到底有多大的董距。在掌握7大量的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，我們就依靠市場銷售價(jià)為基數(shù)，根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)利潤采取倒推的辦法反重測算，確定出符古實(shí)際的目標(biāo)成本。三、明確怪，腥屠紗帽黯..指標(biāo)目標(biāo)成本確定之后.如何保證這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是撂在二級(jí)單位面前的一個(gè)大問題。要解決這一難題，必須明確責(zé)任.層層分解落實(shí)指標(biāo).以此果調(diào)動(dòng)全體職工人人

44、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性.實(shí)行全員全過程的戚本營理。四、銀現(xiàn)金量在具體應(yīng)用目帽屬事法實(shí)施“事管理時(shí)，連應(yīng)注重以τ幾個(gè)方菌的閡(一l建立計(jì)算機(jī)情患網(wǎng)絡(luò)罩統(tǒng)事處理。既然應(yīng)收賬獻(xiàn)的壞賬損失無法完全避免，因此就要遵循謹(jǐn)懊性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì).建立壞賬準(zhǔn)備盤制度。壞性發(fā)生，就應(yīng)該及時(shí)核銷。但壞賬的核銷也也須遵循定的程序。()財(cái)務(wù)部門摘串j果111核銷申請(qǐng)報(bào)告褻。在報(bào)告中要寫明此項(xiàng)賬款的產(chǎn)量日期、數(shù)額、對(duì)真催收的次敬和經(jīng)過，以及確實(shí)收不圄

45、的原因、認(rèn)定壞賬的依據(jù)等等。著囡債務(wù)人破產(chǎn)應(yīng)附有關(guān)部門的磕產(chǎn)證明。(二l財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核呆賬報(bào)告景，對(duì)造成損失的責(zé)任人，應(yīng)提出追究處理的意見。(三)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壞賬的樓銷、責(zé)任人的處理意見進(jìn)行審批。隨蕾計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用.煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù).由物資供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門密切配合，跑時(shí)掌握市場何惰，并且時(shí)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本倍息進(jìn)行反饋，加強(qiáng)成本的事中控制二l目標(biāo)咸豐控制的重點(diǎn)肉獸不應(yīng)只集中于材料、工資煤炭戚本控制的重點(diǎn)歷來是直接材

46、料、直接人工，這是由于材料、人工在成革中所占比重很大，降低材料消耗，對(duì)降低煤炭成本有曹重大影響。但在一定的技術(shù)靠件下，材料成本降低的幅度可能有限。因此，應(yīng)注重各種間接費(fèi)用的控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)磯識(shí)到科技進(jìn)步是戚本不斷降低的源泉，科技逃步是降低成本的根本措施。(=:)嚴(yán)格毒極目標(biāo)咸豐并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制睡密結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤損企業(yè)應(yīng)借鑒悔鋼經(jīng)驗(yàn)，真E在茸施成本控制過程中，實(shí)行成本否決制.~p完不戚戚本指標(biāo)

47、，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過努力把成本超主補(bǔ)了回來，即盟計(jì)完成了成本指標(biāo).被停在的獎(jiǎng)盤還可以補(bǔ)量。部鋼的主要特色就在于此。五、充分飼動(dòng)每位刷工的主觀能楠性企業(yè)經(jīng)營管理中，λ是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，成本控制要充分發(fā)掘人的潛力和充分調(diào)動(dòng)λ的積極性。以人為本的咸豐控制，是以λ作為成本控制的中心和出發(fā)點(diǎn).以職工創(chuàng)造性和積頓性的發(fā)揮程度為主要對(duì)章，克分調(diào)動(dòng)職工曹理和控制成本的創(chuàng)造性和積極性。以此為目標(biāo)的成本控制理論和方法體罩，是企

48、業(yè)戚本管理改革的草本戰(zhàn)略。因此，我們應(yīng)注重人才的墻拌，采取各種方法舉辦各種形式的培訓(xùn)班，努力提高職工科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度。??壞賬的處理需報(bào)財(cái)政部門和稅務(wù)部門審批的，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)。(四財(cái)務(wù)部門得到壞賬核銷的批準(zhǔn)之后，為能進(jìn)行賬務(wù)處理。不經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門不能擅自處理壞賬。五)已報(bào)銷的壞賬，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在備董簿予以量記.要做到111自案存.如有可能，仍要繼續(xù)主張債權(quán)。且立，應(yīng)收賬歉的存在.對(duì)企業(yè)來說是把雙刃劍。官具有擴(kuò)大