M煤炭企業(yè)標桿成本管理研究.pdf

1、我國煤炭資源豐富，其作為主要能源的地位在很長時間內(nèi)將不會改變。但近年來受進口煤炭量增加、清潔能源使用等因素的影響，煤炭增量減緩，煤炭市場供需出現(xiàn)矛盾，煤炭價格持續(xù)走低，煤企經(jīng)濟效益下滑，給煤炭行業(yè)帶來巨大的困難和挑戰(zhàn)，也對煤炭行業(yè)成本管理提出了更高的要求。將標桿管理引入到成本控制中，通過實施標桿成本管理能夠有效的降低煤炭成本，挖掘成本提升的空間，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
　　本文根據(jù)標桿管理和成本管理的相關理論

2、，通過案例分析法對M煤炭企業(yè)的標桿成本管理進行了較為深入的研究分析。通過分析發(fā)現(xiàn) M煤炭企業(yè)在標桿成本管理方面存在著以下問題：缺少原則的指導、組織管理責任不明確、標桿成本管理指標不全面、實施流程不完善、缺少數(shù)據(jù)庫的建立、輔助系統(tǒng)不完善。本文根據(jù)其現(xiàn)有的問題，完善M煤炭企業(yè)標桿成本管理，包括：①強調(diào)指出成本對標工作的四項原則；②將本企業(yè)組織管理部門分為領導小組、工作小組和工作小組辦公室并明確劃分其責任；③建立全面的指標體系。其中價值量指標

3、、實物量指標和技術指標為定量指標，管理指標為定性指標，指對成本管理基礎工作、成本管理手段等方面的評價；④優(yōu)化本企業(yè)標桿成本管理的實施流程，明確對標煤礦劃分標準，設立總結(jié)反饋機制；⑤建立完整的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，定期更新數(shù)據(jù)庫，為管理工作提供及時有效的數(shù)據(jù)信息；⑥完善輔助支持系統(tǒng)。對標結(jié)果與員工績效考評掛鉤能夠激發(fā)員工的積極性，學習小組的設立將更有助于企業(yè)標桿成本管理工作的開展。
　　完善的標桿成本管理能夠

4、使 M煤炭企業(yè)更好地實施成本對標工作，提高煤炭企業(yè)成本管理水平，也為其他煤炭企業(yè)運用標桿成本管理提供借鑒。但是由于M煤炭企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)能與很多大型煤炭企業(yè)存在差距，較難與其他大型先進煤炭企業(yè)進行外部對標，因此 M煤炭企業(yè)僅采用了內(nèi)部標桿管理，致使本文對成本管理的研究具有一定的局限性。希望隨著對煤炭行業(yè)成本管理的重視、各種數(shù)據(jù)的完善和相關人士的探索，煤炭企業(yè)標桿成本管理的內(nèi)容會涉及更廣泛，可以從內(nèi)部對標發(fā)展為同行業(yè)、國內(nèi)或世界一流等對比的