管理斷想

1、霸眈蚓嗍嘲甜人O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為決定企業(yè)的發(fā)展。0企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必告誡諸位下屬：不要問企業(yè)給了我什么，而要問我為企業(yè)做了什么。O有八分才華的下屬，就要九分地使用他，然后讓他享受十分的待遇。O合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志之一：發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他們什么方面特別棒!O企業(yè)要靠老下屬“看家”，中年下屬“當(dāng)家”，青年下屬“發(fā)家”。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：要管“事”則要先管“人”，要管“人”則要先管“心”，要管“心”則要先知“心”。O

2、當(dāng)好企業(yè)副職的秘訣之一是：“搭臺不拆臺，栽花不栽刺，幫人不害人。”o下屬想干事，就讓他有一個好舞臺；下屬會干事，就讓他有～個好崗位：下屬干成事，就讓他有一份好待遇。o不論是企業(yè)之間的競爭還是下屬之間的競爭，其最終目的都不是為了打敗對手，而是為了共同提高。所以，尤其要提倡在競爭中合作，在合作中競爭。o對待錯誤：真正稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心的不是哪個下屬犯的錯誤，或結(jié)果有多么嚴(yán)重，而是關(guān)心錯誤為何會發(fā)生，如何補(bǔ)救以及犯錯誤下屬的態(tài)度如何。O與其

3、說～個好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能造就一所好企業(yè)，不如說一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體更能造就一所好企業(yè)。企業(yè)的每個領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必懂得：相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：容忍下屬的短處，可以顯示您的風(fēng)度；容忍下屬的長處，可以顯示您的氣度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)辦好，主要工作之～就是要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必知曉：好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)往往不是最有價值的那個，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個。o培養(yǎng)優(yōu)秀下屬是基礎(chǔ)，吸引優(yōu)秀下屬是重點(diǎn)，用好優(yōu)秀下屬是關(guān)鍵

4、。o一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“容人之長”比要做到“容人之短”更不容易、更可貴。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和職位可以使下屬服從，但不～定能使下屬忠誠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以由上級部門授予，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信只能通過自己的努力去樹立。o一個好下屬在企業(yè)受到的冷遇，往往同這個企業(yè)的一些庸才下屬得到重用成正比例。反之亦然。記?。河械聼o才的下屬會誤事，有才無德的下屬會壞事，德才兼?zhèn)涞南聦贂墒?。o聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：選擇_個能夠彌補(bǔ)自己短處的人為右臂，選擇一個能夠發(fā)揮自己

5、長處的人為左膀。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愈以下屬為中心，下屬就會愈以工作為中心。下屬喜歡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：想下屬之所想，急下屬之所急，幫下屬之所需。o企業(yè)最大的危機(jī)是沒有人跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大下屬談“危機(jī)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得：所謂“危機(jī)意識”，不是危機(jī)出現(xiàn)了怎么辦，而是沒有出現(xiàn)危機(jī)時要想到可能會遇到什么危機(jī)。O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的是：選聘下屬時不遺余力，使用下屬時患得患失。因此，從這個意義上講，不怕沒有好下屬，就怕不善于選聘好下屬，更怕不善于使用好下屬。o企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)乇┞蹲约阂恍o傷大雅的缺點(diǎn)，反而有助干在下屬中營造親和力。0當(dāng)一個善于檢查的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)不如當(dāng)一個善于指導(dǎo)的。在企業(yè)中，下屬的士氣和團(tuán)結(jié)往往比下屬個人的能力重要。萬方數(shù)據(jù)…E….rofessionalmanager職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為決定企業(yè)的發(fā)展。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必告誡諸位下屬:不要問企業(yè)給了我什么，而要問我為企業(yè)做了什么。。有八分才華的下屬，就要九分地使用他，然后讓他享受十分的待遇。。合

7、格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志之一發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他們什么方面特別棒!。企業(yè)要靠老下屬“看家“發(fā)家“。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管“事“貝IJ要先管“人要管“人“則要先管“心要管“心“貝IJ要先知uIL、“。G當(dāng)好企業(yè)副職的秘訣之一是搭臺不拆臺，栽花不栽刺，幫人不害人。“。下屬想干事，就讓他有一個好舞臺1下屬會干事，就讓他有一個好崗位，下屬干成事，就讓他有一份好待遇。。不論是企業(yè)之間的競爭還是下屬之間的競爭，其最終目的都不是為了打敗對手，而是為了共同提高。

8、所以，尤其要提倡在競爭中合作，在合作中競爭。。對待錯誤真正稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心的不是哪個下屬犯的錯誤，或結(jié)果有多么嚴(yán)重，而是關(guān)心錯誤為何會發(fā)生，如何補(bǔ)救以及犯錯誤下屬的態(tài)度如何。。與其說一個好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能造就一所好企業(yè)，不如說一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體更能造就一所好企業(yè)。企業(yè)的每個領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必懂得相互補(bǔ)臺，好戲連臺i相互拆臺，共同垮臺。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):容忍下屬的短處，可以顯示您的風(fēng)度容忍下屬的長處，可以顯示您的氣度。。當(dāng)一個善于檢查的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)不如

9、當(dāng)一個善于指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。G企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)辦好，主要工作之就是要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必知曉.好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)往往不是最有價值的那個，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個。。培養(yǎng)優(yōu)秀下屬是基礎(chǔ)，吸引優(yōu)秀下屬是重點(diǎn)，用好優(yōu)秀下屬是關(guān)鍵。。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“容人之長“比要做到“容人之短“更不容易、更可貴。0企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和職位可以便下屬服從，但不一定能使下屬忠誠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以由上級部門授予，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信只能通過自己的努力去樹立。。一

10、個好下屬在企業(yè)受到的冷遇，往往同這個企業(yè)的一些庸才下屬得到重用成正比例。反之亦然。記住:有德無才的下屬會誤事，有才無德的下屬會壞事，德才兼?zhèn)涞南聦贂墒隆?。聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):選擇個能夠彌補(bǔ)自己短處的人為右臂，選擇一個能夠發(fā)揮自己長處的人為左膀。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愈以下屬為中心，下屬就會愈以工作為中心。下屬喜歡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是想下屬之所想，急下屬之所急，幫下屬之所需。。企業(yè)最大的危機(jī)是沒有人跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大下屬談“危機(jī)“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得:所謂“危機(jī)

11、意識不是危機(jī)出現(xiàn)了怎么辦，而是沒有出現(xiàn)危機(jī)時要想到可能會遇到什么危機(jī)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的是.選聘下屬時不遺余力，使用下屬時患得患失。因此，從這個意義上講，不怕沒有好下屬，就怕不善于選聘好下屬，更怕不善于使用好下屬。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)乇┞蹲约盒o傷大雅的缺點(diǎn)，反而有助于在下屬中營造親和力。。在企業(yè)中，下屬的士氣和團(tuán)結(jié)往往比下屬個人的能力重要。50Modernenlerprlseeducallon。一“法”的左邊是三點(diǎn)水，表示“一碗水端平”之

12、意，因此，“法”的最重要的內(nèi)涵之一是公平。公平地對待每個下屬，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品質(zhì)之一。只有公平，才能激發(fā)所有下屬的內(nèi)在潛能；只有公平，才能使下屬之間的競爭有實(shí)際價值；只有公平，才能使下屬之間彼此愿意合作；只有公平，才能使下屬視“競爭對手”為“競爭伙伴”，并最終產(chǎn)生“雙贏效應(yīng)”。公平能夠造就信任，信任能夠增進(jìn)交流。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與下屬和睦相處的前提是：忘記自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身份。o具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的人才稱為“軟人才”，具有專業(yè)知識和技術(shù)的人

13、才稱為“硬人才”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)是個“硬人才”，更應(yīng)當(dāng)是個“軟人才”。o始終端著架子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如同永不卸妝的演員，不僅自己會感到身心疲憊，而且也會讓人嗤之以鼻。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必懂得：當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一時的，做人則是一世的：要當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做一個好人。人的最大敵人就是自己。管住自己，天下無敵。大人物之所以是大人物，就是因?yàn)樗麄兡軌蚬茏∽约骸作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與其善于解決企業(yè)各種棘手問題，不如善于控制企業(yè)各種棘手問題的出現(xiàn)。o企業(yè)處于

14、逆境時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充滿信心：企業(yè)處于順境時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要格外當(dāng)心。o從某種意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的錯誤是不斷擔(dān)心自己會犯錯誤。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員要是真想辦成一件事，就別管事成之后誰會得到榮譽(yù)或誰會得到更多的榮譽(yù)。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用友善的方法比用粗暴的方法更容易改變下屬的心境，正所謂“天下無難事，情能動人心?！眔如果有相當(dāng)數(shù)量的下屬不斷拍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，肯定不是這些下屬有問題，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己有問題。有句名言很精彩：“拍馬屁者之所以后繼有人

15、，是因?yàn)橄矚g拍馬屁者沒有絕種。”o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中不要一直擔(dān)心別人的指責(zé)，因?yàn)閯e人對你的指責(zé)，在相當(dāng)多的情況下是對你的嫉妒，也是對你所取得的成果的另一種肯定。務(wù)必記?。翰还軇e人為你伸出的是哪個手指，實(shí)際上都是對你所取得的成果的認(rèn)可。o下屬敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“提意見”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)感到自豪：因?yàn)檫@至少說明自己還不是一個下屬畏懼的“獨(dú)裁者”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要防止出現(xiàn)這么兩種情況：一是不聽任何下屬的意見，一是任何下屬的意見不僅都聽而且都去實(shí)施。o企

16、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多讓下屬發(fā)表對企業(yè)發(fā)展的見解，下屬就會經(jīng)常提出好的見解。凡事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，下屬們就不會去干。o下屬的牢騷雖不總是正確的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過下屬發(fā)牢騷，了解他們的所思所想，以便在管理工作中有的放矢。o“做什么”，最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板：“怎么做”，應(yīng)當(dāng)由下屬自己安排。o企業(yè)的管理方法要根據(jù)形勢發(fā)展的變化而變化，但“變化”并不是目的，變化得愈來愈好才是目的。o對于下屬的過失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以冷處理的

17、就不要熱處理。處理不足，發(fā)現(xiàn)后還可以再補(bǔ)救；處理過頭了，要補(bǔ)救就困難得多了。0如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔的下屬都比自己差，那么他們就只能做出比自己差的事情。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使用下屬上多操心，就能夠在實(shí)際工作中少發(fā)愁。o一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過文化來治理企業(yè)；二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過制度來治理企業(yè)；三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過人來治理企業(yè)。0一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬樂意為之拼命工作；二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他與下屬一起拼命工作：三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命工作。o企業(yè)的發(fā)展與是否能夠

18、捕捉到機(jī)會有著很大的關(guān)聯(lián)性。三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，失去的機(jī)會總是比捕捉到的機(jī)會多；二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠牢牢地把握已經(jīng)到來的機(jī)會；一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅能夠捕捉到機(jī)會，而且能夠創(chuàng)造機(jī)會。o作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“領(lǐng)”更要“導(dǎo)”；作為管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“管”更要“理”。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要過于強(qiáng)調(diào)提高下屬的學(xué)歷，而應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)提高下屬的學(xué)力，因?yàn)閷W(xué)歷代表過去，只有學(xué)力才能代表將來。o精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，凡事既能舉輕若重，又能舉重若輕。o企業(yè)的自我宣傳

19、只是暫時的，而社會的口碑才是長久的。企業(yè)的社會口碑如何，關(guān)鍵是看企業(yè)的產(chǎn)品如何。O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)全體下屬，這與沒有表揚(yáng)任何下屬差不多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批評全體下屬，這與沒有批評任何下屬差不多。o企業(yè)獲得好下屬，是指獲得好下屬的耿耿忠心，而不是形式上把好下屬招聘到企業(yè)。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇見下屬要面帶微笑，盡管這只是一件小事，卻能產(chǎn)生意想不到的效果。o越是平庸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，越會堅持平庸的理念和平庸的管理方法，因?yàn)樗麤]有更好的理念和更好的管理方法。o只有相對的

20、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和薄弱企業(yè)，沒有絕對的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和薄弱企業(yè)。被人們視為“薄弱企業(yè)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果注重挖掘，一定能夠發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢。MEE51萬方數(shù)據(jù)?！胺ā暗淖筮吺侨c(diǎn)水，表示“一碗水端平“之意，因此法“的最重要的內(nèi)涵之一是公平。公平地對待每個下屬，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品質(zhì)之一。只有公平，才能激發(fā)所有下屬的內(nèi)在潛能i只有公平，才能使下屬之間的競爭有實(shí)際價值，只有公平，才能使下屬之間彼此愿意合作只有公平，才能使下屬視“競爭對手“為“競爭伙伴

21、并最終產(chǎn)生“雙贏效應(yīng)“。公平能夠造就信任，信任能夠增進(jìn)交流。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與下屬和睦相處的前提是:忘記自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身份。。具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的人才稱為“軟人才具有專業(yè)知識和技術(shù)的人才稱為“硬人才“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)是個“硬人才更應(yīng)當(dāng)是個“軟人才“。。始終端著架子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如同永不卸妝的演員，不僅自己會感到身心疲憊，而且也會讓人嗤之以鼻。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必懂得.當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一時的，做人則是一世的要當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做一個好人。人的最大敵人

22、就是自己。管住自己，天下無敵。大人物之所以是大人物，就是因?yàn)樗麄兡軌蚬茏∽约?。。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與其善于解決企業(yè)各種棘手問題，不如善于控制企業(yè)各種棘手問題的出現(xiàn)。。企業(yè)處于逆境時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充滿信心，企業(yè)處于順境時7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要格外當(dāng)心。。從某種意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的錯誤是不斷擔(dān)心自己會犯錯誤。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員要是真想辦成一件事，就別管事成之后誰會得到榮譽(yù)或誰會得到更多的榮譽(yù)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用友善的方法比用粗暴的方法更容易改變下屬

23、的心境，正所謂“天下無難事，情能動人心?！?。如果有相當(dāng)數(shù)量的下屬不斷拍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，肯定不是這些下屬有問題，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己有問題。有句名言很精彩“拍馬屁者之所以后繼有人，是因?yàn)橄矚g拍馬屁者沒有絕種。“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中不要一直擔(dān)心別人的指責(zé)，因?yàn)閯e人對你的指責(zé)，在相當(dāng)多的情況下是對你的嫉妒，也是對你所取得的成果的另一種肯定。務(wù)必記住不管別人為你伸出的是哪個手指，實(shí)際上都是對你所取得的成果的認(rèn)可。。下屬敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“提意見企業(yè)領(lǐng)

24、導(dǎo)應(yīng)當(dāng)感到自豪因?yàn)檫@至少說明自己還不是一個下屬畏懼的“獨(dú)裁者“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要防止出現(xiàn)這么兩種情況一是不昕任何下屬的意見，一是任何下屬的意見不僅都聽而且都去實(shí)施。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多讓下屬發(fā)表對企業(yè)發(fā)展的見解，下屬就會經(jīng)常提出好的見解。凡事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，下屬們就不會去干。。下屬的牢騷雖不總是正確的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過下屬發(fā)牢騷1了解他們的所思所想，以便在管理工作中有的放矢。0“做什么最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板怎么

25、做應(yīng)當(dāng)由下屬自己安排。。企業(yè)的管理方法要根據(jù)形勢發(fā)展的變化而變化，但“變化“并不是目的，變化得愈來愈好才是目的。。對于下屬的過失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以冷處理的就不要熱處理。處理不足，發(fā)現(xiàn)后還可以再補(bǔ)救i處理過頭了，要補(bǔ)救就困難得多了。。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔的下屬都比自己差，那么他們就只能做出比自己差的事情。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使用下屬上多操心，就能夠在實(shí)際工作中少發(fā)愁。。一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過文化來治理企業(yè)，二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過制度來治理企業(yè)，主流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

26、，通過人來治理企業(yè)。。一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬樂意為之拼命工作二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他與下屬一起拼命工作，三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命工作。G企業(yè)的發(fā)展與是否能夠捕捉到機(jī)會有著很大的關(guān)聯(lián)性。三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，失去的機(jī)會總是比捕捉到的機(jī)會多，二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠牢牢地把握已經(jīng)到來的機(jī)會一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅能夠捕捉到機(jī)會，而且能夠創(chuàng)造機(jī)會。G作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“領(lǐng)“更要“導(dǎo)作為管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“管“更要“理“。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要過于強(qiáng)調(diào)提高下屬的

27、學(xué)歷，而應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)提高下屬的學(xué)力，因?yàn)閷W(xué)歷代表過去，只有學(xué)力才能代表將來。。精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，凡事既能舉輕若重，又能舉重若輕。。企業(yè)的自我宣傳只是暫時的，而社會的口碑才是長久的。企業(yè)的社會口碑如何，關(guān)鍵是看企業(yè)的產(chǎn)品如何。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)全體下屬，這與沒有表揚(yáng)任何下屬差不多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批評全體下屬，這與沒有批評任何下屬差不多。。企業(yè)獲得好下屬，是指獲得好下屬的耿耿忠心，而不是形式上把好下屬招聘到企業(yè)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇見下屬要面帶微笑，盡管這只是