精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型

1、精益管理精益管理精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型精益企業(yè)在面對戰(zhàn)略目標時，需要從“縱”與“橫”兩個緯度，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的價值流程走向結合起來，從而將遠瞻的目標平穩(wěn)過渡到可執(zhí)行的工作內(nèi)容，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的順利落地實施?！拔覀兯鶇⑴c的BMGU精益系列課程是培訓質(zhì)量及導師素質(zhì)都極高的培訓之一。值得推薦！”您可以收獲您可以收獲課程描述課程描述BMG大學獨家研發(fā)精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型課程，為企業(yè)高層管理人員設定，把戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心價

2、值在精益改善項目中平穩(wěn)銜接的全過程展示給精益企業(yè)管理人士。指導來自企業(yè)中高層的學員，在傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標“縱向”分解的基礎上，從水平方向，—LarrySullivanwkApplianceinc.?掌握HoshinPlan方法，從戰(zhàn)略角度加強領導力?運用企業(yè)的核心價值流程，結合分解的戰(zhàn)略目標，形成戰(zhàn)略落地模型“橫向”把企業(yè)核心價值流程中需要承載的戰(zhàn)略目標鋪開，形成“縱”“橫”交互的戰(zhàn)略與執(zhí)行模式，實現(xiàn)目標到執(zhí)行的落地過程。課程為期2天，采用體

3、驗式學習的方式，由BMGI精益大師擔任課程指導?利用HoshinPlan分解目標，結合“橫向”企業(yè)核心價值流程，形成戰(zhàn)略目標的“網(wǎng)絡狀落地模式”從戰(zhàn)略的宏觀把握價值流改善的機會?運用“7步法”，學會繪制企業(yè)核心價值流圖，從整體上把握流程走向；?結合發(fā)現(xiàn)的改善機會，建立改善項目規(guī)劃，鞏固企業(yè)的戰(zhàn)的“網(wǎng)絡狀落地模式”，從戰(zhàn)略的宏觀把握價值流改善的機會；?借助企業(yè)核心價值流圖，評估企業(yè)流程中可能存在的不連續(xù)，和流程中發(fā)生著怎樣的缺陷和障礙，幫

4、助管理人員識別改善機會優(yōu)先的順序；確定“問題是什么”，“問題在哪里”，“問題在如何影響目標實現(xiàn)”；?提升管理人員創(chuàng)建價值流的高端流程圖的能力，從“橫向”的精益價值流走向中引入產(chǎn)品族現(xiàn)狀及未來狀況的價值；略計劃?掌握產(chǎn)品族的概念和切入方式，高度把握價值流走向?為精益改善活動提供具有方針性的整體計劃課程對象課程對象?企業(yè)高級流程管理人員?進一步根據(jù)對未來狀態(tài)的規(guī)劃，指導管理人員繪制理想的價值流走向，為將來戰(zhàn)略目標的制定提供現(xiàn)實的依據(jù)；?運用

5、“8步法”規(guī)劃未來理想價值流程圖，找到差距，更好地規(guī)劃下一個目標。?企業(yè)高級流程管理人員?企業(yè)各層次的精益推動者，持續(xù)改善負責人?已有精益六西格瑪綠帶經(jīng)驗或者基礎的企業(yè)流程負責人?需要將企業(yè)核心價值流與戰(zhàn)略目標結合實現(xiàn)的企業(yè)高層精益精益課程大綱課程大綱Day11.精益企業(yè)的實現(xiàn)卓越績效的戰(zhàn)略落地模型1.精益企業(yè)的實現(xiàn)卓越績效的戰(zhàn)略落地模型2.2.企業(yè)的領導力企業(yè)的領導力HoshinPlan課程咨詢課程咨詢Ms.ShineYangTel：

6、2154892478215Fax:2154892480Mail:課程講師課程講師何應紅BMGI中國區(qū)資深精益大師優(yōu)秀的工業(yè)工程專家，擁有精2.2.企業(yè)的領導力企業(yè)的領導力HoshinPlan?HoshinPlan定義及作用?導入HoshinPlan的方式3.3.企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力—VSM?掌握現(xiàn)狀目前狀態(tài)價值流簡介g深的精益理論，具備多種行業(yè)背景和深厚的技術背景，在汽車，電子，通訊，電力，化工，機械加工，服務等行業(yè)有工作咨詢經(jīng)驗。

7、7年的精益生產(chǎn)顧問指導，5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行咨詢經(jīng)驗。深厚的精益現(xiàn)場功力，長期研究精益思想在中國企業(yè)中的具體推行掌握現(xiàn)狀目前狀態(tài)價值流簡介?案例：信息流數(shù)據(jù)收集案例：價值流程圖完成?價值流現(xiàn)狀圖分析?產(chǎn)品族現(xiàn)狀圖問題討論實踐。曾經(jīng)領導的精項目獲得日本設備維護協(xié)會（JIPM）的TPM大獎。以現(xiàn)場管理改善為切入點，深入推行小時，日，周及月管理，引導建立企業(yè)化的精益體系，并形成企業(yè)自己的DNA。提倡精益培訓深入淺著學知能Day21.1.