企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險及其對策研究

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟論文企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險及其對策研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險及其對策研究摘要:隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應對復雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。同時戰(zhàn)略聯(lián)盟在實施過程中也存在文化差異、分配不均、技術外泄等不同類型的風險如何避免或減少這些風險以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢、促進企業(yè)的發(fā)展是人們必

2、須思考和解決的問題。在論述了戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高我國企業(yè)競爭力的意義的基礎上分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的風險及其解決對策。關鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟風險風險防范從20世紀90年代開始企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就逐漸成一種新興的流行的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡霍普蘭德和管理學家羅杰奈杰爾提出的他們認為戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體(一般指企業(yè)如果企業(yè)間的某些部門達成聯(lián)盟關系也適用此定義)為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權

3、或非股權形式的優(yōu)勢互補、共擔風險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議或組織戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的聯(lián)盟的雙方保持著原有企業(yè)的獨立性和完全自主的經(jīng)營權。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一項復雜的系統(tǒng)工程成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟會給企業(yè)帶來極大的風險。因此我們有必要對戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的風險進行思考并采取適合的措施加以防范以提高企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的成功率促進企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。1企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入企

4、業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈戰(zhàn)略聯(lián)盟成為許多企業(yè)應對復雜社會環(huán)境、提高企業(yè)核心競爭力的一種重要戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、提升企業(yè)競爭能力等方面具有重要意義。1.1實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標所謂戰(zhàn)略目標就是企業(yè)通過最有效的戰(zhàn)略選擇最終實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)運營的根本依據(jù)。當前產品技術更新?lián)Q代周期在縮短、知識技能增長的速度在加快使得企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不僅取決于企業(yè)間各個部門的相互配合、企業(yè)內部資源的優(yōu)化整合而且還依賴

5、于企業(yè)獲取外部資源的能力。企業(yè)只能在某一方面取得競爭優(yōu)勢單靠自身的能力要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標顯然不行因此企業(yè)需要尋求伙伴來幫助自己實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標在尋求伙伴的過程中其實就是企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇擁有自己所需資源的企業(yè)作為自己的合作伙伴因而更容易實現(xiàn)資源獲取上的多樣性。1.2提升企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)競爭生存和發(fā)展的保證是企業(yè)在市場上占有競爭優(yōu)勢的來源是促進企業(yè)文化發(fā)展的根本動力。核心競

6、爭力是組織內的集體學習能力尤其是如何協(xié)調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟就能建立與先進企業(yè)建立緊密的聯(lián)系使得聯(lián)盟間各企業(yè)在產業(yè)價值鏈中發(fā)揮自身優(yōu)勢在產品研發(fā)上相互促進在管理方法上相互融合在技術創(chuàng)新上相互提升從而通過共享機制優(yōu)化企業(yè)的組織結構降低企業(yè)的運用成本提高企業(yè)的生產柔性從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。1.3促進企業(yè)的研究和開發(fā)每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)各個企業(yè)間的優(yōu)勢資源互補從而提升整

7、個聯(lián)盟的運作效率。目前沒有任何一個企業(yè)能夠完全單獨設計和開發(fā)一項新產品新技終應遵循逐步深入的原則在聯(lián)盟目標設立上聯(lián)盟目標應由近期的表層合作目標逐步向長期目標核心能力相融的發(fā)展在聯(lián)盟的方式上應該由從表面的品牌、價格等方面的聯(lián)盟逐步向資源互補、研究開發(fā)、供求合作、市場進入、風險共擔等發(fā)展在管理模式上應由一家企業(yè)為主導的聯(lián)盟向所有企業(yè)共同參與的聯(lián)盟模式轉變。戰(zhàn)略只有根據(jù)不同的發(fā)展階段的不同特點適時的調整戰(zhàn)略聯(lián)盟方式才能保證企業(yè)自身的利益才能實

8、現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標才能維護戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定。3.3建立合理的利益分配機制戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是希望通過聯(lián)盟獲取利益因此利益的分配機制的建設直接關系到聯(lián)盟的穩(wěn)定。建立一個合理的利潤分配機制需要遵循以下幾個原則:投入與產出匹配原則成員各自的投入要與其所得匹配風險與利潤匹配原則承擔風險越大的企業(yè)獲得的利潤也應該越多個體理性原則每一個聯(lián)盟成員所獲得的利潤應該大于單獨運營所獲得的利潤即在聯(lián)盟整體利益最大化的前提下聯(lián)盟成員在加入聯(lián)盟產生的效用不能小于

9、未參加聯(lián)盟時的效用不能以損害聯(lián)盟中個別企業(yè)的利益而提高聯(lián)盟的整體利益。同時利潤分配過程中還會產生道德風險問題為了解決道德風險對聯(lián)盟成員造成利益損失企業(yè)在簽訂協(xié)議時就要考慮如何利用利潤分配機制來制約聯(lián)盟成員的行為。利潤的分配務必要體現(xiàn)利益導向作用通過利潤分配機制對聯(lián)盟伙伴進行有效激勵以促使聯(lián)盟中各個成員盡最大的努力。3.4合理地進行知識和技術的分享與控制在戰(zhàn)略聯(lián)盟合作中對于知識和技術的分享要進行合理的控制。戰(zhàn)略聯(lián)盟為了實現(xiàn)創(chuàng)新的目的就

10、必須利用各自的知識和技術資源來解決創(chuàng)新過程中的困難以達到降低成本提高創(chuàng)新成功率的目的。因此聯(lián)盟內部需要進行必須的知識和技術交流但是這種交流并不是無限制的共享尤其是涉及到企業(yè)自身核心知識和技術要倍加小心注意保護自身知識產權防止技術外泄。對于因合作創(chuàng)新需要的一些知識和技術可以在法律合同或聯(lián)盟協(xié)議中加入相關的保護性條款禁止聯(lián)盟伙伴將核心知識和技術資源外泄。3.5建立合理的退出機制居安思危有備無患企業(yè)在締結聯(lián)盟時就該有兩手準備無論成敗與否都

11、不至于讓企業(yè)陷入困境造成不可挽回的錯誤。聯(lián)盟伙伴之間存在著很多難以協(xié)調的問題諸如管理方式、企業(yè)文化等多方面的沖突有些問題在聯(lián)盟之前不能完全察覺或者不能進行正確的評估當發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟的目標要求和自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有沖突或者聯(lián)盟伙伴之間的矛盾達到無法調解的地步時戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢已經(jīng)不復存在適時的退出機制會減少企業(yè)的損失和降低風險企業(yè)也才能有新的發(fā)展機會。同樣其他聯(lián)盟伙伴也隨時有可能退出聯(lián)盟企業(yè)也要建立相應的應對策略以防聯(lián)盟伙伴突然撤銷帶來的不利影響

12、。4總結戰(zhàn)略聯(lián)盟是一把雙刃劍利用得好能促進企業(yè)快速發(fā)展利用不好能給企業(yè)帶來巨大風險。當然我們不能因為戰(zhàn)略聯(lián)盟存在著的風險就放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟因為作為一種新型的組織形式它有著其他組織形式不可比擬的優(yōu)勢。我們應進一步加深對戰(zhàn)略聯(lián)盟的學習與研究積極發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的特色優(yōu)勢盡可能的避免聯(lián)盟中存在的風險通過聯(lián)盟伙伴的共同努力以實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。因此企業(yè)根據(jù)自身的實際情況在確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上充分認識戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和缺點建立合理的防范機制以充分發(fā)揮