企業(yè)應(yīng)用精益思想的戰(zhàn)略與策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、精益生產(chǎn)理念是由日本豐田公司在20世紀(jì)70年代中期首先建立并推行的,并且精益生產(chǎn)方式使豐田汽車公司從較低的起步發(fā)展成為世界級的公司.隨后在80年代傳到美國.怎樣的生產(chǎn)方式才算是精益生產(chǎn)?與大量生產(chǎn)方式相比它有哪些優(yōu)勢?美國麻省理工學(xué)院的Daniel T. Jones教授出版了《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》從理論高度歸納了精益思想,擴(kuò)展了精益生產(chǎn)的領(lǐng)域和外延.正是這兩部書將精益生產(chǎn)和精益思維帶到了中國,在中國能不能實施精益生產(chǎn)方式?如何

2、來實施精益生產(chǎn)方式?該文提供實施精益思想實際的案例--派克漢尼汾公司在華企業(yè);結(jié)合中國精益管理的現(xiàn)狀,指出存在的不足.該文共分四個部分闡述了派克漢尼汾公司在華企業(yè)運用精益思想的戰(zhàn)略和策略,結(jié)合中國實施精益管理的現(xiàn)狀和存在的問題,通過對外資企業(yè)長處的學(xué)習(xí)來推廣中國企業(yè)運用精益思想的能力.第一部分主要介紹了什么是精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和特點;概括了精益思想的5個原則以及實施精益生產(chǎn)的普遍意義.第二部分介紹了派克漢尼汾公司在華企業(yè)運用精益思

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