精益敏捷集成供應(yīng)鏈模型的客戶化策略

1、霪譽(yù)溯黼湖——■■■■■目■圜■目■園■■■■■Ⅲ口啞墨皿一爿降塞鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，避免重復(fù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)；商訂貨，環(huán)環(huán)相扣，直至位于供應(yīng)鏈蠆_學(xué)的密切協(xié)調(diào)與合合理設(shè)計(jì)工藝裝備，使各工序之間能起點(diǎn)的初級(jí)供應(yīng)商?！渴瘔刈?，降低供應(yīng)、生力平衡；前一道工序嚴(yán)格按照后一道(2)提前期：供應(yīng)鏈管理的核心。jiiil墅【產(chǎn)、銷售、物流的工序要求的時(shí)間和數(shù)量供應(yīng)所需零部為了提高對(duì)顧客訂單的響應(yīng)速度，客j西i蓄成本，以成本領(lǐng)件，以避免過(guò)量生產(chǎn)；縮

2、短設(shè)備等待時(shí)戶化的精益敏捷集成供應(yīng)鏈模型的敏重篷拿搿篇￡器囂怒篇簍之簍纛黧妻燃黧麓萼—t●f費(fèi)、物盡其用的均等現(xiàn)象發(fā)生；減少乃至消除產(chǎn)能過(guò)首先需要確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的顧客訂貨：!：==寺價(jià)值鏈。剩、不合格品、無(wú)效動(dòng)作等浪費(fèi)現(xiàn)象提前期指標(biāo)。企業(yè)訂貨提前期的縮短Jbi!：之≮改進(jìn)型E一等。經(jīng)銷商應(yīng)充分利用賣場(chǎng)面積，合理取決于其內(nèi)部訂貨處理時(shí)間和向上一鋝芎E墓cR策略的基本進(jìn)行銷售人員的分工，對(duì)銷售人員進(jìn)層次節(jié)點(diǎn)企業(yè)訂貨的提前期的縮短，簍蓁黧囔纛

3、一主墓謄翟器翥II勺猩性企業(yè)可根據(jù)功乃至消除無(wú)效搬運(yùn)，避免庫(kù)存積壓造(3)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流的柔性]要i芑【囂需求具有相對(duì)穩(wěn)2改進(jìn)蛩快速反應(yīng)策略(Quck—Re一需要所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的努力，取決于原矗藩裳磊裂蓋篡主墨簍嘉熟蓑箋黧警黍黧霎主量荔鬈囂樺做慶萬(wàn)方數(shù)據(jù)霪譽(yù)溯黼湖——■■■■■目■圜■目■園■■■■■Ⅲ口啞墨皿一爿降塞鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，避免重復(fù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)；商訂貨，環(huán)環(huán)相扣，直至位于供應(yīng)鏈蠆_學(xué)的密切協(xié)調(diào)與合合理設(shè)計(jì)工藝裝

4、備，使各工序之間能起點(diǎn)的初級(jí)供應(yīng)商?！渴瘔刈?，降低供應(yīng)、生力平衡；前一道工序嚴(yán)格按照后一道(2)提前期：供應(yīng)鏈管理的核心。jiiil墅【產(chǎn)、銷售、物流的工序要求的時(shí)間和數(shù)量供應(yīng)所需零部為了提高對(duì)顧客訂單的響應(yīng)速度，客j西i蓄成本，以成本領(lǐng)件，以避免過(guò)量生產(chǎn)；縮短設(shè)備等待時(shí)戶化的精益敏捷集成供應(yīng)鏈模型的敏重篷拿搿篇￡器囂怒篇簍之簍纛黧妻燃黧麓萼—t●f費(fèi)、物盡其用的均等現(xiàn)象發(fā)生；減少乃至消除產(chǎn)能過(guò)首先需要確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的顧客訂貨：!：==

5、寺價(jià)值鏈。剩、不合格品、無(wú)效動(dòng)作等浪費(fèi)現(xiàn)象提前期指標(biāo)。企業(yè)訂貨提前期的縮短Jbi!：之≮改進(jìn)型E一等。經(jīng)銷商應(yīng)充分利用賣場(chǎng)面積，合理取決于其內(nèi)部訂貨處理時(shí)間和向上一鋝芎E墓cR策略的基本進(jìn)行銷售人員的分工，對(duì)銷售人員進(jìn)層次節(jié)點(diǎn)企業(yè)訂貨的提前期的縮短，簍蓁黧囔纛一主墓謄翟器翥II勺猩性企業(yè)可根據(jù)功乃至消除無(wú)效搬運(yùn)，避免庫(kù)存積壓造(3)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流的柔性]要i芑【囂需求具有相對(duì)穩(wěn)2改進(jìn)蛩快速反應(yīng)策略(Quck—Re一需要所有節(jié)點(diǎn)企