供應(yīng)鏈敏捷化研究.pdf

1、本文分析了敏捷供應(yīng)鏈的特征以及運(yùn)作策略，針對(duì)我國(guó)目前供應(yīng)鏈管理存在的若干問(wèn)題，提出了提升供應(yīng)鏈敏捷性中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即供應(yīng)鏈成員關(guān)系的協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理和庫(kù)存管理。 首先，本文從對(duì)供應(yīng)鏈全球化現(xiàn)狀的分析入手，分析了當(dāng)前供應(yīng)鏈管理全球化的原因以及面臨的問(wèn)題，同時(shí)分析了敏捷供應(yīng)鏈的概念及特點(diǎn)，說(shuō)明當(dāng)前供應(yīng)鏈管理敏捷化的必要性及迫切性。 在第三章，詳細(xì)了分析供應(yīng)鏈敏捷化原則，以及實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的策略：①大規(guī)模定制策略

2、。把個(gè)別定制和大批量生產(chǎn)這兩種方式結(jié)合在一起，提供以大量、低成本生產(chǎn)的特定產(chǎn)品；②延遲策略。延遲策略是面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈的主要手段，對(duì)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、制造、策略是面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈的主要手段，對(duì)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)、制造、裝配、運(yùn)輸、分銷、包裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行延遲；③業(yè)務(wù)外包。將不再贏利或贏利較少，或難以控制、管理的輔助業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，以節(jié)省時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變的需求并提高績(jī)效；④供應(yīng)商管理。與供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，使供

3、應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的快速變化做出敏捷反應(yīng)；⑤知識(shí)共享策略。供應(yīng)鏈成員共享的不僅僅有“信息”，更應(yīng)該共享相關(guān)的技術(shù)、企業(yè)文化、管理理念等。 第四章首先結(jié)合四川川威集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況分析我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及存在的的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題：①供應(yīng)鏈成員關(guān)系的協(xié)調(diào)。通過(guò)分析在供應(yīng)鏈中，影響供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任的各種因素，提出維護(hù)和提升供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任的具體對(duì)策。②采購(gòu)管理。為了實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈，我們