能本管理現(xiàn)代企業(yè)管理的雙刃劍

1、2004年7月第18卷第7期經(jīng)濟(jì)與管理脅柵9n砸Ad矗n。g竹nmfj以。2004刪i8抽7●經(jīng)營(yíng)管理能本管理——現(xiàn)代企業(yè)管理的雙刃劍齊樹孟，王艷艷(1山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生部，山東濟(jì)南250014；2山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院外語系，山東濟(jì)南250014)[摘要]能車管理作為一種新的管理思想，是對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和人本管理思想的一種發(fā)展受到固內(nèi)外企業(yè)的重視。但其不可避免地存在一定的局限性是一把雙刃剮。本文詳耋時(shí)的分析了能本管理的雙重作用希望能為實(shí)施能本管

2、理的企業(yè)提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞]人皋管理；能皋管理；能力型組織；能級(jí)制[中圈分類號(hào)]F2707[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章縮號(hào)]l0033890(2004)07一0057—02近年來，隨著人力資源管理創(chuàng)新，“人本管理”受到了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家提出了“能本管理”的企業(yè)人力資源管理思想引起了企業(yè)界的高度重視并廣為運(yùn)用。目前世界知名企業(yè)在管理創(chuàng)新上一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)均突出了“能本管理”大力提高企業(yè)員工的科

3、技創(chuàng)新能力。筆者認(rèn)為能本管理固然有其對(duì)企業(yè)管理積極的意義，但不可避免地也存在一些消極的影響，如果企業(yè)不顧實(shí)際情況，一味地追求能本管理的形式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。一、能本瞥理概述所謂“能本管理”，是一種以八的能力為本的管理，這里的“能力”其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是由知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力構(gòu)成的。它強(qiáng)調(diào)人要(茛賴能力來改變環(huán)境適應(yīng)環(huán)境和立足社會(huì)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的目的。知識(shí)是人的認(rèn)識(shí)能力的體現(xiàn)智力是知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的能力，技能足智

4、慧在工作實(shí)踐中的一種應(yīng)用能力，實(shí)踐倉幫能力是以知識(shí)、智，J、技能為基礎(chǔ)的改造世界的能力。這樣，由知識(shí)到智力再到技能，最后到實(shí)陵創(chuàng)新能力，實(shí)際上呈現(xiàn)出一種由低巨款到高層次、由認(rèn)識(shí)世界到改造世界的發(fā)展過程。實(shí)際上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的實(shí)踐創(chuàng)新能力這一人的核心本質(zhì)將B益凸顯出來，以人的創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的人力資本也將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益發(fā)揮著主導(dǎo)作用。從這個(gè)意義上講，應(yīng)當(dāng)把“以人為本”提升到以入的能力為本的層次上。因而，以人的能力為本，

5、是更高層次和毒義上的“以人為本”，“能本管理”也是更高階段、更高層次和更新意義上的“人本管理”，是“人本管理”的新發(fā)展。二、能本管理對(duì)企業(yè)管理的積極意義“能本管理”的理念，是以人的能力為本其總的目標(biāo)和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化。事實(shí)證明，通過能本管理可以發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，啟發(fā)自覺性，讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。當(dāng)企業(yè)給一些人以承擔(dān)責(zé)任的自由，就可以釋放他們內(nèi)在的能量，從而達(dá)到人盡其

6、才的管理目標(biāo)。1能本管理升華了企業(yè)的文化價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在能力價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下，人生的一切追求、一切活動(dòng)首先應(yīng)該圍繞如何充分、正確發(fā)揮人的能力而進(jìn)行。在對(duì)組織和成員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)該首先看其能力的發(fā)揮及其為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的狀況。要以能力價(jià)值觀為主導(dǎo)來支撐和統(tǒng)攝其他價(jià)值觀(如利益、個(gè)性、主體性、自由、平等、民主、創(chuàng)新等)；而且當(dāng)“權(quán)位”、“人情”、“關(guān)系”、“金錢”、“年資

7、”、“門第”、“血統(tǒng)”同“能力”發(fā)生沖突時(shí)。應(yīng)讓位于能力。2能本管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)了組織與個(gè)人之間的關(guān)系。按照能本管理的理念組織既提倡每個(gè)人要充分、正確發(fā)揮其創(chuàng)造力，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的社會(huì)價(jià)值，也要求組織為每個(gè)人充分展示自己的才能提供相對(duì)平等的機(jī)會(huì)和條件，還要引導(dǎo)員工把個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)同組織的需要統(tǒng)一起來，使組織和成員形成責(zé)、權(quán)、車U統(tǒng)一的命運(yùn)共同體，從而促進(jìn)了個(gè)人和組織共同發(fā)展。3能本管理消除了“人情關(guān)系”、“權(quán)本位”和“錢本

8、住”在組織中的消極影響。營(yíng)造了一個(gè)“能力型組織”及其運(yùn)行機(jī)制，使組織的體制湍幢、管理運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和政策等等，都圍繞有利于充分正確發(fā)揮每個(gè)人的能力來設(shè)計(jì)、運(yùn)作；建造了一個(gè)創(chuàng)造型組織，逐步實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；努力消除經(jīng)驗(yàn)型組織將組織改造成一個(gè)t收稿B期]2004一03—21[作奢簡(jiǎn)介]齊樹孟(1981一)，男，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院2002級(jí)企業(yè)管理專業(yè)研究生；王艷艷(1981一)女山東經(jīng)濟(jì)擘院外語樂。20舛／7紐矗

9、翁萄57萬方數(shù)據(jù)2∞4年7月第18卷第7期經(jīng)濟(jì)與管理JUJ“2)()4w.18No.7性劇。111Mat.ωgnnent經(jīng)營(yíng)管理能本管理一一現(xiàn)代企業(yè)管理的雙刃劍齊樹孟，王艷艷(1山革經(jīng)濟(jì)學(xué)院研克生郁，山革濟(jì)南25∞142山革經(jīng)濟(jì)學(xué)院外語品，山革濟(jì)南25∞14)[捕事]能參管理作為種，斤的管理思想，是時(shí)伶銳的管理思想和人本管理思想的種在展.受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視.但其不可避且地冉在走的局限性是把雙刃劍。本文詳捆的分析7恤本管理的雙重作用..

10、盟蠅為真拖拉本營(yíng)囂的企Jk提供借鑒。[提詞1人本苦思，能本管理，能力型扭低能阻制[圃分費(fèi)號(hào))F270.7立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼)A文章蛐粵)1003389012∞4)07∞5702近年來，隨著人力資源管理創(chuàng)新人本管理“受到了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而，適應(yīng)知識(shí)給濟(jì)的快速發(fā)展，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家!li!出了“能本管理“的企業(yè)人力資源管理思想.引起了企業(yè)界的高度重視并廣為z用。自前.世界知名企業(yè)在管理由~斤上一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)均突出了“能本管理大力提高企業(yè)

11、員工的科技創(chuàng)新能力。藝者認(rèn)為，能本管理固然有其對(duì)企業(yè)管理織板的意義.j且不可應(yīng)免地也存在一些梢極的影響，如果企業(yè)不顧實(shí)際情況，一咪地渴求能本管理的形式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響、能本管理.~盤所l謂目“自能E豐t管瑩F理型“能力...真內(nèi)在f結(jié)占構(gòu)是由知識(shí)、智1燈).技能和實(shí)踐e岱創(chuàng)IJ相新i能力構(gòu)成的。它強(qiáng)調(diào)入要依附脅來改變環(huán)境.適應(yīng)環(huán)填和立足社會(huì)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的目的。知識(shí)是人的認(rèn)識(shí)能力的林現(xiàn).智力是知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧的能

12、力.技能是智慧在工件實(shí)踐申的一種應(yīng)用能力，實(shí)則l斷能力是以知識(shí)、智)、捕的街曲的改選世界的能力。這樣.由知識(shí)重lJl雪力再F般能.展后到實(shí)踐創(chuàng)新能力，實(shí)際上呈現(xiàn)出一種由低層次flj高層次、由認(rèn)識(shí)世界~IJ改造世界的發(fā)展過程。實(shí)際上，在前煬經(jīng)濟(jì)和信里濟(jì)時(shí)代，人的實(shí)踐創(chuàng)新能力這…入的核心本質(zhì)將日益!J顯出來，以人的它i陽能力為核心內(nèi)容的人力資本也將在已與濟(jì)發(fā)展中日益發(fā)撐著主導(dǎo)作用。從這個(gè)意義上講，應(yīng)當(dāng)把“以人為本“提升到以人的能力為本的層次

13、上。因而，以人的能力為本.是吏高層次和意義上的“以人為本能本管理“也是更高階段、更高層次和更新意義上的“人本管理是..入本管理“的新發(fā)展。二、能本管理對(duì)企業(yè)管理的積頓意義“能本管理“的理念，是以人的能力為本.其總的目標(biāo)和婪l收稿日期)20040321求是通過采取各種行之有效的方法.最大限度地發(fā)捧每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化。事實(shí)證明，通過能本管理可以發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，啟發(fā)自覺性，讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。當(dāng)企業(yè)給一些人以承擔(dān)責(zé)任的

14、自由，就可以釋放他們內(nèi)在的能量，從而達(dá)到人盡其才的管理目標(biāo)。1.能豐管理升華T企業(yè)的主化價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在能力價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下，人生的切追求、一切活動(dòng)首先應(yīng)該圍繞如何充分、正確發(fā)悔人的能力而進(jìn)行。在對(duì)組織相成員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)i主首先看莫能力的發(fā)梅及英為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的狀況。要以能力價(jià)值觀為主導(dǎo)來支撐和統(tǒng)橄其他價(jià)值觀如利益、個(gè)性、主體性、自囪、平等、民主、創(chuàng)新等)而且當(dāng)“

15、權(quán)位“、“人情“關(guān)系..、“金錢“、“年資“、“門第“、“血統(tǒng)“同“能力“發(fā)生沖突時(shí).應(yīng)讓位于能力。2能本管理進(jìn)一步協(xié)調(diào)T組扭與個(gè)人之間的是草。按照能本管理的理念，組織既提倡每個(gè)人要充分、正確發(fā)悍其創(chuàng)選力，為社會(huì)多做貢獻(xiàn).以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的性會(huì)價(jià)值.也要求組織為每個(gè)人充分展示自己的才能提供相對(duì)平等的機(jī)會(huì)和條件，還要引導(dǎo)員工把個(gè)人的發(fā)展目串日司組織的需堤統(tǒng)一起來，使組織和成員形成費(fèi)、權(quán)、和i統(tǒng)一的命運(yùn)共同體，從而促進(jìn)了個(gè)人和組織共同發(fā)展。3

16、能本管理消暗丁“人情雖革“、‘權(quán)本4主..~…錢豐位在紐扭中的消極影響。營(yíng)造了一個(gè)“能力型組織“及其運(yùn)行機(jī)制，使組織的體制、制度、管理運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略目軒耳目政策等等，都圍繞有利于充分正確發(fā)揮每個(gè)人的能力來設(shè)計(jì)、運(yùn)作建造了一個(gè)創(chuàng)造型組織，逐步實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新努力消除經(jīng)驗(yàn)型組織，將組織改造成一個(gè)[作啻簡(jiǎn)介]齊樹孟(1981).野，山革經(jīng)濟(jì)學(xué)院2∞2且企業(yè)管理專業(yè)研先生，王挫艷(1981)女‘山革怨?jié)鷉院外始感。

17、組)47籃盟章面57經(jīng)濟(jì)與管理(月刊)21)04年第18卷第7期造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，即從組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到組織成員的理念、價(jià)值觀、態(tài)度、心理、思維和行為，部具有強(qiáng)烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使成員具有主動(dòng)地服從組織目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)外部環(huán)境變化的意識(shí)和能力。4能本管理加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的要求。在實(shí)施能本管理的過程中，企業(yè)員工必須各盡其能、各盡其才、各盡其用通過自覺的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高和發(fā)展自己的能力，通過工

18、作實(shí)績(jī)確認(rèn)自己的能力。三、能本管理的局限性分析能本管理的實(shí)質(zhì)，就是以人的能力作為管理的對(duì)象和管理的核心，提倡能力本位，建立起以能力為核心的價(jià)值觀。體現(xiàn)在管理過程中就是要以能力價(jià)值觀采支撐和統(tǒng)攝其他價(jià)值觀(如利益、個(gè)性、主體性、自由、平等、民主、創(chuàng)新等)；堅(jiān)持以人的能力為實(shí)施管理的根本立足，■和根本依靠力量，其管理措施則是建立一種“能級(jí)制”。由此可以看出，能本管理的實(shí)質(zhì)就是物化人的本質(zhì)，把人看做是組織實(shí)現(xiàn)自身功力目標(biāo)的一種能力資源。具體來

19、講能本管理局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能本管理與人本管理存在本質(zhì)與目標(biāo)的差異。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的，而且，人本管理所理解的人是一個(gè)完整意義上的人。而能本管理雖然也強(qiáng)調(diào)入與組織的共同發(fā)磋，怛它在本質(zhì)上是將管理中的人視為一種物，組織發(fā)展的一種資源，口Ⅱ能力資源，而不是把人看做一個(gè)活生生的完整的人。在能本管理中，人的發(fā)展也主要服務(wù)于能力資源的開發(fā)與利用。因此，能本管理與人本管理在本質(zhì)和目標(biāo)上是背離的。

20、其次，能本管理所要求的能級(jí)制在實(shí)際管理中可能無法實(shí)施。這是因?yàn)?，人力資源管理要求位得其人，人得其位。人員配置耍求適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙隙荒芨鶕?jù)什么能級(jí)劃分職位，更無必要盲目追求人才高消費(fèi)。而且不同的崗位往往對(duì)任職者所具有的能力和個(gè)性特征具有不同的耍求，在—個(gè)組織中沒有必要建立—個(gè)能力要素相同的‘儺級(jí)”更無必要建立眾多能力要素不同、不能進(jìn)行相互比較的“能級(jí)”。另一方面，如此眾多的特殊能力如伺_(tái)擷0量雖然他耵強(qiáng)出了初步的方案，但實(shí)際上很難

21、保證測(cè)驗(yàn)的公平、公正、可靠與有效，在實(shí)際操作中容易引起歧視與偏見，最終將阻礙能力的發(fā)展。最后，能本管理由于物化了人的本質(zhì)，忽視崗位對(duì)人的其也個(gè)性特征的要求和群體結(jié)構(gòu)對(duì)群體工作效率的影響，片面強(qiáng)調(diào)能力因素，這與當(dāng)代管理的個(gè)性化趨勢(shì)是背道而馳的。四、結(jié)束語能本管理作為一種新興的管理思想，在發(fā)展的過程中存在很多不完善的方面和環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮能本管理的積極作用，減少其消極作用將能本管理和人本管理結(jié)合起來才能充分調(diào)

22、動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。[參考文獻(xiàn)J[1]靜思能本管理一新世紀(jì)的管理觀【J】企業(yè)改革與管理，2000，(2)[2]章凱能本管理論質(zhì)疑【J]郵電企業(yè)管理2000，(10)[3J戚魯，徐承彥能皋管理：理論框架與實(shí)踐探索[J]中國(guó)人力資源開發(fā)，2002，(2)[4][美]加里德斯勒人力資源管理[M]北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社1999[5]文章代，侯書森人本管理[M]東營(yíng)：石油大學(xué)出版社，1999責(zé)任編輯：毫

23、然AbiIity_basedM粕agement——theDoubIe—bladeSwardofM0demM粕ag哪∞tQIShumellg，WANGYan—yan(ShandongEconomicfnstitution，Jinan250014，Chna)Abstract：Asanewmar】agementidea，abmty—basedmanagem肌tist】ede、，d‘)pnl朗totradithlalrnar】agern∞tid

24、魈af矗hI舢一based瑚甜搪群盯珊ti(eaMany∞r(nóng)rl陽ri岱payHl。陀att哪“ontoit，butitumv。idablyhasnlanyI砌tsandisa婦blebladeswDrd‘msartIcle劃yzed抽detailsthedualeffectsof“aKli妒basedrnanagem蚰t，腳r】g協(xié)pr。訪de∞mesug留昏tior惦fortheent唧^s略applyir培dblhty_kIsed

25、marlagE蚰e11tK叫word：hⅢrmn—k剛man89Hnent：abilj妒basedm卸ag㈣t；ab“tybas。d口群嘧zatiofl；abilitpIe涮驢o∞1萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與管理(月刊)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，即從組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計(jì)到組織成員的理念、價(jià)值觀、態(tài)度扎、理、思維和行為，都具有強(qiáng)烈的自找組織、自我詞整、臼我發(fā)展和自找完善的能力.使成員具有主動(dòng)地服從組織目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)外部jjJ竟變化的意識(shí)和能力。4能

26、本管理加強(qiáng)了時(shí)企業(yè)員工的要點(diǎn)。在實(shí)施能本管理的過程中，企業(yè)員工必須各盡其能、各盡真才、各盡其用，通過自覺的學(xué)習(xí)和實(shí)踐.不斷鍵高和發(fā)展自己的能力.通過工件實(shí)績(jī)確認(rèn)自己的能力。三、能本管理的周限性分析能本管理的實(shí)質(zhì)，就是以人的能J作為管理的對(duì)象和管理的核心，握自能力本位，越立起以能力為核心的價(jià)值觀。休現(xiàn)在管理過程中.就是斐以能力價(jià)值觀來支梅和咣攝真他價(jià)值觀(陽利益、個(gè)性、主體性、自由、劉再等、民主、創(chuàng)新等)堅(jiān)挎以人的能力溝實(shí)施管理的根本立足

27、山和限本依靠力量.其管理她施則是建立一種“能級(jí)制“。由此可以看出，能本管理的實(shí)質(zhì)就是物化人的東質(zhì)，把人看做是組織實(shí)現(xiàn)自身功力目標(biāo)的一種能力資源。具體來講。能本管理局限性主婪表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，能本管理與人本管理存在本質(zhì)與目標(biāo)的差異。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)入自身自由、全面發(fā)展為根本目的.而且，人本管理所理解約人是一個(gè)完籃意義上的人。何能本管理雖然也強(qiáng)調(diào)人與組織的共同發(fā)展.但它在本質(zhì)上是將管2ω4年第18卷第7期一理中的人視為種物.

28、組織發(fā)展的一神資源，陽能力資源.而不是把人看做一個(gè)沽生生的完整的人。在能本管理中，人的發(fā)展也主要服務(wù)于能力資源的開發(fā)與中l(wèi)用。因此.能本管理與人本管理在本質(zhì)和目標(biāo)上是背離的。其次，能本管理所要求的能級(jí)制在實(shí)際管理中可能無法實(shí)施。這是因?yàn)?，人力資源管理要求位得Jt人，人得其位。人員配置要求適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)奈恢胘二，而末能根據(jù)什么能級(jí)市l(wèi)分職位.更無必要盲目追求人才高消費(fèi)。而且不同的崗位往往對(duì)任職者所具有的能力和個(gè)性特征具布不同的婪求，在一

29、個(gè)組織中沒有必要建立一個(gè)能力要素相同的哈巴1“.更無必要建立眾事能力要素不同、不能進(jìn)行相互比較的“能級(jí)“。另一方面，如此眾鉗辯殊能力如何測(cè)量雖然制強(qiáng)出丁初步的方案，但實(shí)際上很難保證瀏險(xiǎn)的公平、公正、可幡與有效.t臼感動(dòng)輩作申容易引起歧視與偏見，最終將阻問能力的發(fā)展。最后，能本管理由于物化了人的本質(zhì).忽視崗位對(duì)人的真地個(gè)性特征的要求和群休結(jié)構(gòu)對(duì)群體工作效率的影響.片面強(qiáng)調(diào)能力因素，這與當(dāng)代管理的個(gè)性化趨勢(shì)是背道而馳的。四、結(jié)束話能本管理干

30、乍為一種新興的管理思想，在發(fā)展的過程中存在很多不完善的方面和環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮能本管理的積頓作用，減少其消極何用，將使本管理和人本管理結(jié)合氈來.才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的職極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。[參考立獻(xiàn)l[1]靜忠能本管理~吁世紀(jì)的管理現(xiàn)U]企業(yè)改革與管理.2ω0.(2)[21章凱能本管理論質(zhì)疑lJJ郵電企業(yè)管理.2創(chuàng)lO.(lOl[3]戚.f.徐“!f能本管理。理論桂最與實(shí)踐探常l

31、J1中國(guó)人力膏撩開皮.2∞2.(2)[4)[是加里德斯勒人力貴埠管理[MJ北京:中閑人民大學(xué)出監(jiān)祉.1999[5J主章代，俠書牟人豐管理[MJ卓營(yíng)。石油大學(xué)出版社.1999責(zé)任編篝:a然Ability.basedManagement一theDoublebladeSwardofModemManagementQIShumengWANGYanyan(Sh“ndongEconomiclnstitutionJinan250014China)Abs

32、tract:Asancwrnar咀gementidea.abilitybadmar回缸田田ltisthedev巴lopmenl01t時(shí)itiona1manag由lffilid國(guó)a劃b山田岳陽時(shí)mar噸回回tid曲地nycar陰陽回歸ymcrealtentlon10itbulilunavoidablyhasmanylimitsisabubleblades響rd.Thisarticlear回lyzedindetailsthed咀1eflec