論企業(yè)開展投資活動的財務風險及對策

1、財稅FinanceandTax研究辯論企業(yè)開展投資活動的財務風險及對策任曉冬上海云峰集團投資有限公司【摘要】企業(yè)在開展投資活動過程中，為獲取更大的經(jīng)濟效益，需要在市場環(huán)境多變的發(fā)展形勢下，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的過程中，面臨著復雜的財務風險，因此在投資活動中要求企業(yè)學會對投資存在的風險進行分析，并實行相應的應對措施?！娟P鍵詞】投資活動；企業(yè)；財務風險；應對措施一、前言我國經(jīng)濟實力不斷提高，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展的形式下，企業(yè)為

2、獲得更多經(jīng)濟利益開展多種投資方式，然而在投資活動開展的過程當中也會存在巨大的財務風險，企業(yè)應該根據(jù)風險出現(xiàn)的主要原因進行有效分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標，在對進行投資過程中開展具有針對性的預防對策，以便企業(yè)能更好應對財務風險。二、企業(yè)開展投資活動中存在的財務風險1投資管理制度的不完善大部分企業(yè)為尋求更大的經(jīng)濟效益，選擇多種形式的投資方式，并開展相關的投資活動，但是由于企業(yè)自身的投資管理制度不夠完善，導致企業(yè)在投資活動過程中出現(xiàn)許多問題

3、。由于企業(yè)沒有制定投資風險的評估工作，因此進行投資活動過程中，沒有對投資活動制定合理的規(guī)劃，在市場經(jīng)濟的推動下，無法站穩(wěn)自己的立場，盲目追隨大流，投資風險管理制度的不完善，沒有將風險的承擔責任安排到具體的部門，導致風險的出現(xiàn)無人承擔責任。企業(yè)財務風險管理出現(xiàn)漏洞，引發(fā)企業(yè)難以抵抗在投資過程遇到的風險等系列問題，企業(yè)的投資管理制度不完善，加上企業(yè)領導者沒有對企業(yè)投資存在風險引起足夠重視，給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。2債券價格出現(xiàn)波動企業(yè)在

4、開展投資活動過程中所能夠獲取的利益來自資本利益和債券利益兩個方面。企業(yè)在投資時所握股權(quán)獲得的債券利益是隨著股價的上升而增加，但是股價產(chǎn)生變化的原因來自多方面的，即使受資企業(yè)的業(yè)績收入比以往更高，也無法影響該企業(yè)所握的股價價格；而企業(yè)的所握住的債券股價一旦出現(xiàn)下跌，企業(yè)的總有資產(chǎn)就會受到牽連，項目的收益隨之減少，由此看來，企業(yè)的在投資過程，手中所握的債券一旦出現(xiàn)價格波動，也會對企業(yè)產(chǎn)生一定的財務風險。3投資對象的不正確選擇企業(yè)開展投資活動

5、過程中，需要選擇合理的投資對象，而很多企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因，大都是由于不正確選擇投資對象而出現(xiàn)利益的損失。企業(yè)在選擇投資對象的過程，沒有對投資對象的行業(yè)發(fā)展方向存在的風險、投資對象所在發(fā)展區(qū)域面臨的風險、投資對象的收購成本風險等進行有效分析。投資對象所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場規(guī)模、市場對產(chǎn)品的容納程度、市場的競爭水平能力還有企業(yè)的財務管理力度以及營銷手段等方面的原因都是影響到企業(yè)能否獲取更大利益的首要條件，也是導致企業(yè)出現(xiàn)虧損的主要原因，企業(yè)出

6、現(xiàn)虧損，企業(yè)的財務管理就會出現(xiàn)問題，從而影響到企業(yè)投資的效益。企業(yè)在投資過程和投資對象進行合同的簽訂前，182中國經(jīng)貿(mào)沒有充分了解投資對象的資產(chǎn)、經(jīng)營條件和水平、管理理念和信譽程度等內(nèi)容，導致合作不愉快，甚至會令企業(yè)出現(xiàn)財務風險。4錯失投資的良好時機企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程存在財務風險具有不穩(wěn)定的特點，因此為了減少企業(yè)在投資過程出現(xiàn)利益損害，企業(yè)應該選擇正確的投資時機，找出適合企業(yè)自身共同合作發(fā)展的投資對象。企業(yè)在開展投資活動過程中，沒

7、有認準投資機會，也沒有把握自身的立場，錯失良好的投資機會，從而影響到企業(yè)的財務管理，引發(fā)企業(yè)財務風險。企業(yè)一旦陷入財務風險的漩渦，就很難從中脫離出來，沒有選擇正確的投資手段，且出現(xiàn)與投資對象簽訂的合作協(xié)議無法實現(xiàn)等狀況，會影響到企業(yè)的財務管理且很難從風險中全身而退，進而給企業(yè)帶來極大的財務損失。如果企業(yè)能夠?qū)⑼顿Y對象進行合并，還需要實現(xiàn)企業(yè)之間管理模式的融合，將企業(yè)資源進行合理分配，財務管理上實現(xiàn)共同相通管理。然而，很多投資的企業(yè)尚未建

8、立起完善的合并企業(yè)管理制度，企業(yè)進行合并之后，領導者的資本權(quán)力與行政權(quán)力不能平衡發(fā)展與共存，人力資源管理制度不健全，領導階層沒有得到明確的發(fā)展目標和方向就會出現(xiàn)互相排斥的情況，同時還會出現(xiàn)不按要求執(zhí)行上級的命令等不利于企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生，進而影響到企業(yè)內(nèi)部的財務管理。三、企業(yè)投資過程有效應對財務風險的措旖企業(yè)為了更好應對投資過程出現(xiàn)的財務風險，應該以自身發(fā)展的實際特點為基礎，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，制定出合理、規(guī)范、有效的應對財務風險的

9、措施，降低企業(yè)面臨的財務風險系數(shù)，從而提高企業(yè)的投資效益。實行有效的應對財務風險措施包含以下幾個方面：1提高企業(yè)的決策能力提高企業(yè)的投資決策能力，首先要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目標和策略進行有效的分析，實行可行性的應對措施，幫助企業(yè)降低財務風險，進而提高企業(yè)投資的經(jīng)濟效益，同時增強企業(yè)的決策能力。企業(yè)在開展投資活動的過程中，可能會出現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)濟效益的主要原因包括：政府實行的經(jīng)濟政策、市場發(fā)展環(huán)境、企業(yè)投資條件、項目實施的年限限制和企業(yè)投

10、資的最終效益等，只有對這些原因進行有效的分析，結(jié)合措施實行過程可能會出現(xiàn)的不利條件和環(huán)境進行綜合考慮，并邀請相關的專業(yè)人員進行可行性的分析，提出應對措施的方案，進而幫助企業(yè)實行準確的投資決策，達到提高企業(yè)決策能力的目的。2加強企業(yè)投資的財務管理對企業(yè)投資經(jīng)濟效益的影響除了企業(yè)的決策能力之外，還與企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境具有十分緊密的聯(lián)系，外部環(huán)境也會對企業(yè)造成財務管理問題，給企業(yè)帶來財務風險，因此加強企業(yè)投資的財務管理，是保證企業(yè)有效開展投資

11、工作的重要基礎。首先，要建立起投資的財務風險預防機制，利用定量指標的計算形式和固；定環(huán)境相結(jié)合進行外部環(huán)境的分析，觀察市場環(huán)境的動態(tài)變化走；向和投資利率的變化趨勢，確定企業(yè)適合發(fā)展的年限；再次，要i求企業(yè)根據(jù)發(fā)展的目標和生產(chǎn)輸出進行合理的預算、對企業(yè)生產(chǎn)i經(jīng)營過程所需要投入的資金進行預算，才能有效對投資成本進行分析，制定出合適的資金籌備方式，并對預算工作的開展可能存；在的風險進行有效防御，保證企業(yè)在進行投資過程中保持合理的；負債率；最后

12、對企業(yè)的投資制定合理的回收期，分析企業(yè)投資的；生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而進一步降低企業(yè)的財務投資風險。；3增強企業(yè)財務風險的防范意識：大部分企業(yè)在投資活動開展的過程，由于對財務風險的防范i意識不高，出現(xiàn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營過程的虧損。因此，加強企業(yè)的i風險管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，市場經(jīng)濟的i不斷改革和進步，經(jīng)濟的發(fā)展逐步出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如果不對企業(yè)增強；財務風險防范意識，不利于企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，也很難保證!企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下具有立

13、足之地；再次，企業(yè)投資過程，應結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷增強，實施投資生產(chǎn)和發(fā)展要求企業(yè)必須加強內(nèi)部財務風j險的管理，加上國家經(jīng)濟與世界經(jīng)濟發(fā)展形勢具有緊密的聯(lián)系，j企業(yè)對投資活動與市場經(jīng)濟的發(fā)展具有緊密聯(lián)系，也會受到世界j經(jīng)濟變化的影響，因此企業(yè)只有努力增強內(nèi)部財務風險的管理，才能更好發(fā)展自身優(yōu)勢，達到市場經(jīng)濟發(fā)展的競爭要求。；四、結(jié)語在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，企業(yè)選擇開展多種投資方式，；為了保證企

14、業(yè)能在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下順利開展生產(chǎn)經(jīng)營：活動，應認真分析企業(yè)財務管理風險存在原因，并實行有效的應i對措施，健全企業(yè)財務風險管理制度，才能有效提高企業(yè)應對財i務風險的能力。參考文獻：；鈔鵬中國企業(yè)對外投資的政治風險識別研究【I]l洛陽理工學院學；：報(社會科學版)，2o12(o2)：66—90：：[2】常州大學民進常州市委課題組常州企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及風險應：對Ⅱ】江南論壇，2013(12)：63—79●[3】曹旭平，黃燦，沈杰中國

15、對外投資風險防范研究卟工業(yè)技術經(jīng)濟，2010(05)：62—89j【4]李紅企業(yè)對外投資的風險控制U】山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，12o1o(05)：56—78【5】鄭崴，徐峰林淺析企業(yè)對外投資的財務風險及其對策卟商業(yè)會；計，2011(06)：212—234j[6】劉志雄中國對外投資的現(xiàn)狀分析及路徑選擇Ⅱl中國物價，；2011(02)：123145j[7]李巍不同類型對外投資的經(jīng)濟及金融風險分析Ⅱ】_世界經(jīng)濟研究，j2010(02)：56

16、79[8]丁志杰走上對外投資大國之路中國外匯，2010(06)：67—98【9J曹旭平，黃燦，沈杰中國對~l4g資風險防范研究Ⅱ】工業(yè)技術經(jīng)濟，；2010(05)：90—134j【101崔金玲中國企業(yè)對外投資存在的風險及法律對策D】l中國商貿(mào)，：：2010(28)：113123：FinanceandTax財稅研究論國有企業(yè)財務管理人員的價值轉(zhuǎn)型王艷中石油昆侖燃氣有限公司液化氣慶陽分公司【摘要】隨著國有企業(yè)信息透明度的不斷加大，我國相關經(jīng)

17、濟法律制度的不斷完善，國有企業(yè)財務管理人員的職能也在悄然的發(fā)生著巨大的變化，其價值也在慢慢的進行轉(zhuǎn)型。在如此的發(fā)展趨勢下，如何實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理人員的價值轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為國有企業(yè)未來發(fā)展所要面臨的重要問題。本文從三個方面論述了國有企業(yè)財務管理人員的價值轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)型的重要性、財務管理人員的職能價值以及價值轉(zhuǎn)型的重點；最后，總結(jié)了國有企業(yè)財務管理人員價值轉(zhuǎn)型的作用?！娟P鍵詞】國有企業(yè)；財務管理人員；價值轉(zhuǎn)型一、國有企業(yè)財務管理人員轉(zhuǎn)型的重要

18、性隨著我國對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的力度不斷加強，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)也在不斷的完善。目前，會計核算工作正在努力向管理型、服務型和信息化發(fā)生職能轉(zhuǎn)換。面對更高的需求，國有企業(yè)財務管理人員的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。首先，加大了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的需要。在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作不斷加大的今天，監(jiān)督和管理的相關思路也應該根據(jù)需要進行不斷的創(chuàng)新與完善。國有企業(yè)在全面執(zhí)行國家新頒布企業(yè)會計準則的基礎上，在事前、事中和事后的管理中應該注重閉環(huán)管理；加強對成本費用的管

19、理和控制，全面推行預算管理工作；加強企業(yè)內(nèi)控體系建設，不斷深化財務風險預警指標體系；對于資金進行集中管理，加大資金使用與管理的監(jiān)管力度，有效的控制由于資金管理不善而帶來的風險；所有的監(jiān)督管理措施都應貫徹于企業(yè)各個部門和崗位，這就要求財務管理人員都應該具備更高的專業(yè)素質(zhì)。其次，深化了國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面的需要。在國資委的指導下，國有企業(yè)正在不斷的推進董事會建設工作，積極規(guī)范完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)框架，與此同時，國有企業(yè)財務管理工作的

20、職能也得到了進一步的完善。財務管理工作不只是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個附屬職能，他不但能夠決定企業(yè)財務資源配置方面的取向和模式，同時，也影響著企業(yè)經(jīng)營活動的行為與效率。在面對如此大的影響力下，財務管理人員應該具備參與企業(yè)經(jīng)營管理的能力和戰(zhàn)略決策的能力。最后，強化國有企業(yè)財務管理、控制的需要。財務管理的核心在于價值的管理，并通過財務管理工作的開展實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。國有企業(yè)在面對當下激烈的競爭環(huán)境的同時。又要追求企業(yè)的價值最大化，這給財務管