集團(tuán)性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃淺析

1、企業(yè)物流中國市場2013年第34期(總第749期)集團(tuán)性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃淺析滕杰田(山東招金集團(tuán)，山東招遠(yuǎn)265400)[摘要]戰(zhàn)略是連接企業(yè)現(xiàn)狀和未來的橋梁，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。本文結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際，淺談集團(tuán)性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略的規(guī)劃的重要性以及具體實(shí)施策略，以期能對同行的工作帶來新的思考。[關(guān)鍵詞]“十二五”計(jì)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；策略分析[中圖分類號]F426[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005—6432(2013)34—0066

2、—02隨著國家“十二五”計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)迎來了實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從總體上說，必須與國家、中央重大方針政策相一致，與現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，與所在的城市環(huán)境相統(tǒng)一，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切要求相協(xié)調(diào)。而首要的是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加深對新形勢下企業(yè)制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略背景意義的理解和認(rèn)同。1鉛鋅礦采選企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義1]企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為一種企業(yè)共識，要使企業(yè)真正成為

3、核心競爭力強(qiáng)、創(chuàng)新應(yīng)變力強(qiáng)、企業(yè)凝聚力強(qiáng)、社會影響力強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展力強(qiáng)的“五強(qiáng)”企業(yè)，關(guān)鍵在于把握好“轉(zhuǎn)型升級”，如同一個(gè)人的健康需要全身運(yùn)動(dòng)一樣，利用制定“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的契機(jī)，企業(yè)要把握好轉(zhuǎn)腦子(切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式)、轉(zhuǎn)身子(管理體制機(jī)制創(chuàng)新變革)、轉(zhuǎn)兩腳(提高執(zhí)行力)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅仍要注重以需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向、以制造業(yè)服務(wù)化為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級，有條件時(shí)，還應(yīng)關(guān)注和介入以新型城市化為導(dǎo)向和以對外投資為導(dǎo)向的

4、轉(zhuǎn)型升級。12企業(yè)做強(qiáng)做大的需要通過對企業(yè)未來五年乃至更長時(shí)期面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢的分析，審時(shí)度勢，制訂企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，能使企業(yè)看到發(fā)展的前景。抓住新一輪城市化浪潮，產(chǎn)業(yè)向成熟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)兼并重組力度加大，市場向新方向突破，資源空間趨向擴(kuò)張優(yōu)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)走向全面整合發(fā)展，政府加快轉(zhuǎn)型與加大作為的各種契機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做久企業(yè)才將成為可能。13企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要制訂企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，是謀劃企業(yè)脫胎換骨的

5、好時(shí)機(jī)。審視企業(yè)以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，如有漏洞，就可以打“補(bǔ)丁”；針對管理形式過多過濫，效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力不夠，就可以對癥下藥，從體制、機(jī)制、制度管理上下猛藥。20]392礦山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則根據(jù)對國家“十二五”規(guī)劃的前瞻性研究，企業(yè)在制定自身“十二五”規(guī)劃和未來5年公司戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)遵循如下的基本原則：21科學(xué)性應(yīng)運(yùn)用規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ撆c分析工具，對影響企業(yè)規(guī)劃實(shí)施的主要因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從多個(gè)維

6、度研究企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，如：國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、社會文化、技術(shù)變化等，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來變化予以展望。運(yùn)用PEsT、SCP、波士頓矩陣等分析工具，系統(tǒng)剖析企業(yè)現(xiàn)狀、競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)定位，對企業(yè)的資源與能力等進(jìn)行全方位的研究，對行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，進(jìn)而確定未來的規(guī)劃短期、中期和長期目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)定位、市場定位、客戶定位等，相應(yīng)確立未來幾年的發(fā)展路徑。22實(shí)踐性應(yīng)注重規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)用性和針對性?？梢猛獠繉I(yè)咨詢公司，組

7、成專門團(tuán)隊(duì)，從所在的行業(yè)研究人手，對標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、國家管理部門的基本要求，規(guī)劃編制企業(yè)的具體情況等進(jìn)行全方位的診斷、剖析與深度提煉。以公正、客觀、專業(yè)的視角，進(jìn)行現(xiàn)狀診斷、對標(biāo)借鑒、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定，以及未來業(yè)務(wù)定位等，確保規(guī)劃方案的專業(yè)性、操作性和針對性。23前瞻性應(yīng)全面分析宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)態(tài)勢、企業(yè)現(xiàn)狀、對標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確立最佳發(fā)展戰(zhàn)略，確定既符合企業(yè)實(shí)際，又具有先進(jìn)性，通過規(guī)劃目標(biāo)的推動(dòng)，進(jìn)行核心能力打造，相應(yīng)配置關(guān)鍵

8、資源，以便獲得行業(yè)競爭的優(yōu)勢，確立更好的發(fā)展空間。24創(chuàng)新性應(yīng)以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的科學(xué)性、完美性和實(shí)用性。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，使用創(chuàng)新性分析工具和編制方法，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保規(guī)劃分析的深度和高度，進(jìn)而制定最具應(yīng)用價(jià)值的規(guī)劃方案。25全面性應(yīng)做到六個(gè)結(jié)合：一是宏觀研究和微觀分析相結(jié)合；滕杰田：集團(tuán)性礦山企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃淺析企業(yè)物流二是產(chǎn)業(yè)研究和個(gè)體企業(yè)分析相結(jié)合；三是當(dāng)前研究和未來預(yù)測相結(jié)合；四是對標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和缺陷分析相結(jié)合；

9、五是國內(nèi)形勢和全球產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；六是定量分析和定性研究相結(jié)合。通過六個(gè)結(jié)合，確保規(guī)劃的全面性。26動(dòng)態(tài)性企業(yè)規(guī)劃確定了未來3～5年發(fā)展的基本思路和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為目標(biāo)企業(yè)的資源配置和經(jīng)營管理指明了大致的方向。但是，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)等可能在規(guī)劃期內(nèi)出現(xiàn)重大變化，如：不可預(yù)期的重大金融危機(jī)、顛覆性的技術(shù)變革等，將影響規(guī)劃目標(biāo)或業(yè)務(wù)方向的調(diào)整。因此，企業(yè)“十二五”規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等需要?jiǎng)討B(tài)化管理，適當(dāng)優(yōu)化。3礦山

10、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析31戰(zhàn)略綜合規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)綜合戰(zhàn)略的制訂需要充分考慮以下因素：(1)外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國家科

11、技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客的情況，競爭對手的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。(2)內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。32技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)是把研究所得到的發(fā)現(xiàn)或一般科學(xué)知識應(yīng)用于產(chǎn)品和工藝上的技術(shù)活動(dòng)。企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、

12、基本性問題的計(jì)謀。雖然中國鉛鋅礦采選行業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了較大的跨越，但是就行業(yè)目前現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)國家相比差距仍然較大。企業(yè)應(yīng)該抓緊制訂重大領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和措施，盡快取得突破。堅(jiān)持引進(jìn)技術(shù)和消化吸收創(chuàng)新相結(jié)合，增強(qiáng)自主開發(fā)能力。33區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃目前，我國推出系列區(qū)域振興規(guī)劃，培養(yǎng)更多增長極。近年來，國務(wù)院以前所未有的高頻率出臺了眾多區(qū)域規(guī)劃，培育了更多的區(qū)域增長極，從而保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域的振興發(fā)展

13、將有效帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國一系列的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，具體規(guī)劃企業(yè)的區(qū)域分布。34競爭戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個(gè)部分：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營領(lǐng)域分析，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇與行動(dòng)，目標(biāo)成果。首先，企業(yè)要充分了解自己所處的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及經(jīng)營領(lǐng)域，受到哪些競爭因素的影響，哪些競爭因素的壓力最大，市場份額與發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟮?。其次，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，找到并保持企業(yè)的獨(dú)特性。再次，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析相

14、結(jié)合，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和行動(dòng)，不斷調(diào)整、改善企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位，使有限的資源得以有效、充分的利用。最后，根據(jù)競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)與行動(dòng)結(jié)果的比較，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。企業(yè)競爭戰(zhàn)略種類繁多，可以從不同的角度分類，從范圍和層次上可以將其分為三類：通用戰(zhàn)略、綜合戰(zhàn)略、專門戰(zhàn)略。(1)通用戰(zhàn)略。通用戰(zhàn)略是指對絕大多數(shù)企業(yè)有效并適應(yīng)多數(shù)產(chǎn)業(yè)的三種常用戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)

15、等手段，使企業(yè)經(jīng)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)的平均成本，而形成較強(qiáng)的優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)利用其產(chǎn)品或服務(wù)的差別化使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成獨(dú)特性優(yōu)勢，避開競爭對手的壓力。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞某些顧客群體或某一特殊市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，相對在廣泛市場范圍競爭對手而擁有優(yōu)勢。(2)綜合戰(zhàn)略。綜合戰(zhàn)略是指企業(yè)利用本身的多種優(yōu)勢或者利用企業(yè)之間的協(xié)同優(yōu)勢而綜合構(gòu)成的戰(zhàn)略，主要是指多角化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略和聯(lián)合(兼并)戰(zhàn)略。多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種不同

16、的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)形成企業(yè)整體優(yōu)勢?？鐕鴳?zhàn)略是利用不同國家之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差別，使企業(yè)資源、技術(shù)在不同市場上形成優(yōu)勢。聯(lián)合(兼并)戰(zhàn)略是利用企業(yè)或集團(tuán)優(yōu)勢，抵御競爭對手的壓力，這種優(yōu)勢也可以通過兼并來實(shí)現(xiàn)。(3)專門戰(zhàn)略專門戰(zhàn)略是指企業(yè)在采取上述戰(zhàn)略的同時(shí)，針對企業(yè)優(yōu)勢或競爭對手的特點(diǎn)而采取的一些短期戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))。如先發(fā)制人戰(zhàn)略、以小博大戰(zhàn)略等。我國現(xiàn)階段礦山企業(yè)較多，但市場競爭激烈。企業(yè)應(yīng)該做好競爭戰(zhàn)略規(guī)劃，根