淺析民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃余茗敏很多民營企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。在很多企業(yè)中，戰(zhàn)略往往僅僅限于高層們進行的宣傳教育，各種基于戰(zhàn)略的、基于能力的人力資源管理理論，整合營銷、關(guān)系營銷的理論，柔性生產(chǎn)、即時生產(chǎn)的理論也常常成為中層管理者中的名詞而已。在成功越過創(chuàng)業(yè)階段后，民營企業(yè)開始步入了迅速成

2、長的關(guān)鍵階段，企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，員工迅速增加。現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，在這一時期有大量的民營企業(yè)迅速走向衰退，甚至破產(chǎn)，剩下的少部分企業(yè)繼續(xù)高速成長。是什么原因造成了這種差異如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢必須思考兩個問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略用什么方式可以可視化也就是如何用組織能夠溝通的語言進行闡述，用可衡量的要素去構(gòu)成戰(zhàn)略二是企業(yè)戰(zhàn)略如何能夠轉(zhuǎn)化為管理者一個個工作項目，將戰(zhàn)略落實為管理者一個個不斷完成的具體行動，也就是如何能夠?qū)⑿袆佑媱濏椖炕弧?/p>

3、民營企業(yè)成長時期戰(zhàn)略缺位的分析1創(chuàng)立階段民營企業(yè)的特征(1)企業(yè)在產(chǎn)品市場中的地位不高，除開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)外，基本處于市場跟隨者的位置，如果發(fā)展順利在近期有可能進入挑戰(zhàn)者的行列；企業(yè)的所有者不想將企業(yè)的經(jīng)營限定在目前的規(guī)模和經(jīng)營層次上，有進一步發(fā)展壯大的愿望和需要；企業(yè)產(chǎn)品市場不存在擴張限制，市場容量不會限制企業(yè)規(guī)模擴大。(2)企業(yè)處于發(fā)展的前期階段，創(chuàng)業(yè)時間相對較短，缺乏較長期的發(fā)展經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)期和成長期的區(qū)別沒有清楚認識，也無

4、針對性的應(yīng)對措施，具有較強的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力，但存在裂變、衰退的可能。(3)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往以企業(yè)家精神為主十一”一十一一一一一一一一一一十一一一一一一—一十十一卜一十控制下統(tǒng)一對任務(wù)包進行集配并送到拼裝現(xiàn)場；生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單限額領(lǐng)用材料，并在ERP系統(tǒng)中增加材料消耗定額，才能發(fā)料；生產(chǎn)部門在ERP控制下，按工藝線路合理組織生產(chǎn)，減少實際工費支出，控制制造成本；嚴格控制因技術(shù)資料變更和物料代用造成的物料成本增加。(2)推行

5、責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是一種現(xiàn)代化的管理方法，通過推行責(zé)任成本管理，需要科學(xué)合理地制定目標成本，這與本文的目標成本管理剛好相吻合，所以責(zé)任成本管理從一定程度上可以配合我們的ERP目標成本管理模式，以達到目標成本控制的目的。各部門對目標成本細分和進行目標成本的控制時，建立合適的責(zé)任制成本制度，可以有效控制成本，保證目標成本的達成。這種責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范

6、圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。從目標成本分解和各部門對成本控制來看，該責(zé)任成本管理非常符合ERIH標成本管理模式。4目標成本分析與反饋(1)成本差異分析成本差異分析是目標成本管理模式的重要環(huán)節(jié)，它106是構(gòu)成成本閉環(huán)控制的重要部分。一定期間內(nèi)的計劃成本、實際成本和標準成本之間往往不符，形成作業(yè)成本差異，如果實際成本消耗超過計劃的成本，這會直接影響到目標利潤的實現(xiàn)。在ERP中，根據(jù)產(chǎn)品

7、分解出來的目標成本的預(yù)算和各標準成本制定的差異分析，對在生產(chǎn)管理過程中的偏差提前做出預(yù)警，由于該項作業(yè)成本與其成本動因之問建立了對應(yīng)關(guān)系，找出差異存在的原因和責(zé)任，使各作業(yè)責(zé)任中心與實際成本向標準成本回歸；而成本差異可以按標準成本的比例分配給各類庫存物料，用實際成本計價，也可以結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本。這樣ERP系統(tǒng)可以進行相應(yīng)的獎懲，并進一步加強成本控制。(2)成本評價反饋企業(yè)成本管理控制之后，成本評價和反饋針對成本控制效果的測定和評價，對目標

8、成本管理模式的循環(huán)有效的閉環(huán)控制有著重要的意義。通過對成本比重指標、成本損耗水平等比較測定，檢驗成本控制活動的有效性；同時值得注意的是，目標成本法要受交貨期控制，這對庫存周轉(zhuǎn)、利息的降低、資本周轉(zhuǎn)率的提高、資金流動性的改善等降低經(jīng)營成本有著重要的作用，所以從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮計劃和實際績效都應(yīng)著眼于時間對成本的影響效果，將其納人到成本評價的要素中。(作者單位：諸暨市預(yù)算會計核算中心衛(wèi)生分中心)萬方數(shù)據(jù)美祈民營公業(yè)戰(zhàn)峰就劊余若敏很多民營企業(yè)為

9、什么做不大、做不強、做不久原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。在很多企業(yè)中，戰(zhàn)略往往僅僅限于高層們進行的宣傳教育，各種基于戰(zhàn)略的、基于能力的人力資源管理理論，整合營銷、關(guān)系營銷的理論，柔性生產(chǎn)、即時生產(chǎn)的理論也常常成為中層管理者中的名詞而已。在成功越過創(chuàng)業(yè)階段后，民營企業(yè)開始步入了迅速成長的關(guān)鍵階段，企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大

10、，員工迅速增加?，F(xiàn)實經(jīng)濟生活中，在這一時期有大量的民營企業(yè)迅速走向衰退，甚至破產(chǎn)，剩下的少部分企業(yè)繼續(xù)高速成長。是什么原因造成了這種差異如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢必須思考兩個問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略用什么方式可以可視化也就是如何用組織能夠溝通的語言進行闡述，用可衡量的要素去構(gòu)成戰(zhàn)略二是企業(yè)戰(zhàn)略如何能夠轉(zhuǎn)化為管理者一個個工作項目，將戰(zhàn)略落實為管理者個個不斷完成的具體行動，也就是如何能夠?qū)⑿袆佑媱濏椖炕?、民營企業(yè)成長時期戰(zhàn)略缺位的分析1.

11、創(chuàng)立階段民營企業(yè)的特征(1)企業(yè)在產(chǎn)品市場中的地位不高，除開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)外，基本處于市場跟隨者的位置，如果發(fā)展順利在近期有可能進入挑戰(zhàn)者的行列企業(yè)的所有者不想將企業(yè)的經(jīng)營限定在目前的規(guī)模和經(jīng)營層次上，有進→步發(fā)展壯大的愿望和需要企業(yè)產(chǎn)品市場不存在擴張限制，市場容量不會限制企業(yè)規(guī)模擴大。(2)企業(yè)處于發(fā)展的前期階段，創(chuàng)業(yè)時間相對較短，缺乏較長期的發(fā)展經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)期和成長期的區(qū)別沒有清楚認識，也無針對性的應(yīng)對措施，具有較強的創(chuàng)新能力

12、和學(xué)習(xí)能力，但存在裂變、衰退的可能。(3)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中往往以企業(yè)家精神為主→→←←甸『←“→→斗←→蠅→F蛐一←→斗→→←斗?！鹖←“斗→←“斗→←←←←“斗←“→0→0←→0→0←‘→0斗.→.→.斗_0→..→.←→.←“斗一控制下統(tǒng)一對任務(wù)包進行集配并送到拼裝現(xiàn)場生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單限額領(lǐng)用材料，并在ERP系統(tǒng)中增加材料消超定額，才能發(fā)料生產(chǎn)部門在ERP控制下，按工藝線路合理組織生產(chǎn)，減少實際工費支出，控制制造成本嚴格控制

13、因技術(shù)資料變更和物料代用造成的物料成本增加。(2)推行責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是一種現(xiàn)代化的管理方法，通過推行責(zé)任成本管理，需要科學(xué)合理地制定目標成本，這與本文的目標戚本管理剛好相吻合，所以責(zé)任成本管理從一定程度上可以配合我們的ERP目標成本管理模式，以達到目標戚本控制的目的。各部門對目標成本細分和進行目標成本的控制時，建立合適的責(zé)任制成本制度，可以有效控制成本，保證目標成本的達成。這種責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和

14、業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)→的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。從目標戚本分解和各部門對戚本控制來看，該責(zé)任戚本管理非常符合ERP目標成本管理模式O4.目標成本分析與反饋(1)戚本差異分析成本差異分析是目標戚本管理模式的重要環(huán)節(jié)，它106是構(gòu)成成本閉環(huán)控制的重要部分。一定期間內(nèi)的計劃成本、實際成本和標準戚本之間往往不符，形成作業(yè)成本差異，如果實際成本消耗超過計劃的

15、成本，這會直接影響到目標利潤的實現(xiàn)。在ERP中，根據(jù)產(chǎn)品分解出來的目標成本的預(yù)算和各標準成本制定的差異分析，對在生產(chǎn)管理過程中的偏差提前做出預(yù)警，由于該項作業(yè)成本與其成本動因之間建立了對應(yīng)關(guān)系，找出差異存在的原因和責(zé)任，使各作業(yè)責(zé)任中心與實際成本向標準成本回歸而成本差異可以按標準成本的比例分配給各類庫存物料，用實際成本計價，也可以結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本。這樣ERP系統(tǒng)可以進行相應(yīng)的獎懲，并進一步加強成本控制。(2)成本評價反饋企業(yè)成本管理控制之

16、后，戚本評價和反饋針對成本控制效果的測定和評價，對目標戚本管理模式的循環(huán)有效的閉環(huán)控制有著重要的意義。通過對戚本比重指標、成本損耗水平等比較測定，檢驗成本控制活動的有效性同時值得注意的是，目標成本法要受交貨期控制，這對庫存周轉(zhuǎn)、利息的降低、資本周轉(zhuǎn)率的提高、資金流動性的改善等降低經(jīng)營成本有著重要的作用，所以從經(jīng)營戰(zhàn)略上考慮計劃和實際績效都應(yīng)著眼于時間對戚本的影響效果，將其納入到戚本評價的要素中。(作者單位:諸暨市預(yù)算會計核算中心衛(wèi)生分中

17、心)導(dǎo)，決策過程中不規(guī)范性、松散性、靈活性與多樣性并存；最終決策由其中最有號召力的創(chuàng)業(yè)者進行，決策過程不乏民主，但科學(xué)性較差。(4)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者是同一群人，創(chuàng)業(yè)群體中的大多數(shù)人都身兼數(shù)職；一般家族性較強，或者由一群有親戚或故舊關(guān)系的人共同控制。2成長階段戰(zhàn)略缺位狀況下民營企業(yè)的特征在民營企業(yè)發(fā)展過程中，突出的反映在生產(chǎn)資源的突然性增加，銷售市場和銷售額的爆炸性擴大，但同時企業(yè)的管理、組織、機構(gòu)和制度仍然停滯于增長前水平。在成長階

18、段，表面上看來是企業(yè)在輝煌的增長，但一系列的問題和挑戰(zhàn)隱藏在其輝煌背后。此時企業(yè)原有的資源，包括物質(zhì)、非物質(zhì)資源都被利用到了極限，企業(yè)的運營和管理開始出現(xiàn)混亂。這種混亂一方面體現(xiàn)在企業(yè)缺乏系統(tǒng)、長遠、科學(xué)的發(fā)展路徑和遠景描述，生產(chǎn)經(jīng)營也已趨于無序化。另一方面，員工工作缺乏應(yīng)有的整體規(guī)范，員工不知道自己該做些什么、怎樣與其他部門和人員有效合作。同時，進入成長關(guān)鍵期的民營企業(yè)最初的人力資源開始枯竭，但短期內(nèi)往往被企業(yè)快速增長的收入所掩蓋了。

19、進入企業(yè)成長關(guān)鍵期，由于稱職管理人員的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)管理者長時間埋頭處理日常業(yè)務(wù)，無暇顧及企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)管理者的親力親為又使得雇員形成對其的過度依賴，企業(yè)成長中的人力資源難以滿足需要、開始枯竭。二、民營企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的建議民營企業(yè)往往是抓住某個機會并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后才會開拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。民營企業(yè)在取

20、得了快速發(fā)展并在行業(yè)當(dāng)中擁有重要地位之后，企業(yè)的一舉一動都將會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響并被競爭對手作為制定戰(zhàn)略和競爭策略的重點研究對象，這要求民營企業(yè)必須慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇；同時，規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)或多或少地失去了靈活性，這都要求企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風(fēng)格，避免隨意性給企業(yè)帶來風(fēng)險。如何才能使民營企業(yè)最大程度的防范失敗可能，又不犧牲增長速度的發(fā)展之路呢民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個方面：①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：一個科學(xué)、系統(tǒng)、全面

21、的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是民營企業(yè)發(fā)展的根本保障。②資源：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模的急劇擴大，企業(yè)獲取了發(fā)展所必須的大量各種資源，包括各種物質(zhì)、非物質(zhì)資源，特別是人力資源。③管理體系：在企業(yè)內(nèi)部建立起一種更為有效，更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理系統(tǒng)。④企業(yè)文化：符合要求的企業(yè)文化會應(yīng)由企業(yè)家精神為主導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理型轉(zhuǎn)變，逐步減少對企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的過多依賴。通過制度化、系統(tǒng)化的建設(shè)使企業(yè)的人力資源對企業(yè)成長的推動和企業(yè)成長對員工進步的拉動良性互動，維持其

22、有效而持久的上升態(tài)勢。1科學(xué)而系統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略在民營企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當(dāng)企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在；同時結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。2構(gòu)建職責(zé)清晰、分工協(xié)作的戰(zhàn)略

23、管理體系一個人的戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)生存，但無法支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大。因此必須構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的思想準備和實際行動。構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時有計劃引入職業(yè)經(jīng)理團隊，以此實現(xiàn)團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供依據(jù)；二是有效授權(quán)，通過授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決

24、策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。3通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)發(fā)展更具潛力從文化就可以看到企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹在很大程度上要以企業(yè)文化為載體。在民營企業(yè)發(fā)展的第一階段，企業(yè)文化往往體現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)者的崇拜甚至依賴，但同時也包括了創(chuàng)業(yè)者對人才、技術(shù)和創(chuàng)新等方面的重視。這時文化是通過企業(yè)家與員工的直接接觸來傳遞的，由于范圍較小和途徑的順暢，使得企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出深厚的人文氣息，也就實現(xiàn)了企業(yè)的人本主義管理。綜上所述，由于民營企業(yè)發(fā)展是

25、一個持續(xù)的過程，在不同階段要求有不同結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略架構(gòu)、管理系統(tǒng)、人力資源和企業(yè)文化，必須通過這些因素的共同推動來促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)層面講，民營企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自主變革能力，在具有相對實力之時未雨綢繆，主動地實施戰(zhàn)略變革，關(guān)注長期利益，以發(fā)展的眼光正確對待短期利益，著力尋求、打造優(yōu)秀的人才團隊，通過努力創(chuàng)新技術(shù)與管理，最終形成企業(yè)各類資源圍繞其管理體制協(xié)調(diào)發(fā)展、螺旋上升的趨勢，盡快實現(xiàn)角逐經(jīng)濟市場的跨越。(作者單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

26、)107萬方數(shù)據(jù)導(dǎo)，決策過程中不規(guī)范性、松散性、靈活性與多樣性并存最終決策由其中最有號召力的創(chuàng)業(yè)者進行，決策過程不乏民主，但科學(xué)性較差。(4)企業(yè)的所有者與經(jīng)營者是同一群人，創(chuàng)業(yè)群體中的大多數(shù)人都身兼數(shù)職一般家族性較強，或者由一群有親戚或故舊關(guān)系的人共同控制。2.成長階段戰(zhàn)略缺位狀況下民營企業(yè)的特征在民營企業(yè)發(fā)展過程中，突出的反映在生產(chǎn)資源的突然性增加，銷售市場和銷售額的爆炸性擴大，但同時企業(yè)的管理、組織、機構(gòu)和制度仍然停滯于增長前水平

27、。在成長階段，表面上看來是企業(yè)在輝煌的增長，但一系列的問題和挑戰(zhàn)隱藏在其輝煌背后。此時企業(yè)原有的資源，包括物質(zhì)、非物質(zhì)資源都被利用到了極限，企業(yè)的運營和管理開始出現(xiàn)混亂。這種混亂一方面體現(xiàn)在企業(yè)缺乏系統(tǒng)、長遠、科學(xué)的發(fā)展路徑和遠景描述，生產(chǎn)經(jīng)營也已趨于元序化。另一方面，員工工作缺乏應(yīng)有的整體規(guī)范，員工不知道自己該做些什么、怎樣與其他部門和人員有效合作。同時，進入成長關(guān)鍵期的民營企業(yè)最初的人力資源開始枯竭，但短期內(nèi)往往被企業(yè)快速增長的收入

28、所掩蓋了。進入企業(yè)成長關(guān)鍵期，由于稱職管理人員的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)管理者長時間埋頭處理日常業(yè)務(wù)，無暇顧及企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)管理者的親力親為又使得雇員形成對其的過度依賴，企業(yè)成長中的人力資源難以滿足需要、開始枯竭。二、民營企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的建議民營企業(yè)往往是抓住某個機會并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后才會開拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。民

29、營企業(yè)在取得了快速發(fā)展并在行業(yè)當(dāng)中擁有重要地位之后，企業(yè)的一舉一動都將會對整個行業(yè)產(chǎn)生影響并被競爭對手作為制定戰(zhàn)略和競爭策略的重點研究對象，這要求民營企業(yè)必須慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇同時，規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)或多或少地失去了靈活性，這都要求企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風(fēng)格，避免隨意性給企業(yè)帶來風(fēng)險。如何才能使民營企業(yè)最大程度的防范失敗可能，又不犧牲增長速度的發(fā)展之路呢民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個方面:①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:一個科學(xué)、系

30、統(tǒng)、全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是民營企業(yè)發(fā)展的根本保障。②資源:隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模的急劇擴大，企業(yè)獲取了發(fā)展所必須的大量各種資源，包括各種物質(zhì)、非物質(zhì)資源，特別是人力資源。③管理體系:在企業(yè)內(nèi)部建立起一種更為有效，更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理系統(tǒng)。④企業(yè)文化:符合要求的企業(yè)文化會應(yīng)由企業(yè)家精神為主導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理型轉(zhuǎn)變，逐步減少對企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的過多依賴。通過制度化、系統(tǒng)化的建設(shè)使企業(yè)的人力資源對企業(yè)成長的推動和企業(yè)成長對員工進步的拉動良性互動

31、，維持其有效而持久的上升態(tài)勢。1.科學(xué)而系統(tǒng)的制定企業(yè)戰(zhàn)略在民營企業(yè)發(fā)展初期，白發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當(dāng)企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在同時結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資掘和能力，并依此打造核心競爭能力。2構(gòu)建職責(zé)清晰、分工協(xié)

32、作的戰(zhàn)略管理體系一個人的戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)生存，但元法支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大。因此必須構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的思想準備和實際行動。構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時有計劃引人職業(yè)經(jīng)理團隊，以此實現(xiàn)團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供依據(jù)二是有效授權(quán)，通過授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分

33、析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。3通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)發(fā)展更具潛力從文化就可以看到企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹在很大程度上要以企業(yè)文化為載體。在民營企業(yè)發(fā)展的第一階段，企業(yè)文化往往體現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)者的崇拜甚至依頓，但同時也包括了創(chuàng)業(yè)者對人才、技術(shù)和創(chuàng)新等方面的重視。這時文化是通過企業(yè)家與員工的直接接觸來傳遞的，由于范圍較小和途徑的順暢，使得企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出深厚的人文氣息，也就實現(xiàn)了企業(yè)的人本主義管理。綜上所述，由于民營企業(yè)

34、發(fā)展是一個持續(xù)的過程，在不同階段要求有不同結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略架構(gòu)、管理系統(tǒng)、人力資源和企業(yè)文化，必須通過這些因素的共同推動來促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)層面講，民營企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自主變革能力，在具有相對實力之時未雨綢繆，主動地實施戰(zhàn)略變革，關(guān)注長期利益，以發(fā)展的眼光正確對待短期利益，著力尋求、打造優(yōu)秀的人才團隊，通過努力創(chuàng)新技術(shù)與管理，最終形成企業(yè)各類資源圍繞其管理體制協(xié)調(diào)發(fā)展、螺旋上升的趨勢，盡快實現(xiàn)角逐經(jīng)濟市場的跨越。(作者單位:浙江商業(yè)職業(yè)技