天津城建集團(tuán)投融資戰(zhàn)略實(shí)證研究.pdf

1、投融資戰(zhàn)略研究關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。面對(duì)全球金融危機(jī)，我國(guó)政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投入4萬(wàn)億資金，對(duì)于這一國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)的重大舉措，作為一家大型國(guó)有建筑施工企業(yè)，天津城建集團(tuán)有限公司如何搶抓發(fā)展機(jī)遇，成功制定并實(shí)施既符合市場(chǎng)要求，又符合企業(yè)實(shí)際的投融資戰(zhàn)略，這是企業(yè)今后能否可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。
　　本文以天津城建集團(tuán)投融資戰(zhàn)略研究為主線，首先運(yùn)用PEST模型分析，指出了目前集團(tuán)投融資面臨的外部宏觀環(huán)境;運(yùn)用SWOT模型，對(duì)集團(tuán)內(nèi)

2、部資源要素進(jìn)行分析，實(shí)事求是地指出了集團(tuán)投融資戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，為制定符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)依據(jù)和決策基礎(chǔ)。然后，運(yùn)用SWOT綜合矩陣分析，明確了集團(tuán)投融資發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，并進(jìn)行了投融資戰(zhàn)略的定位和選擇，提出了四種基本發(fā)展戰(zhàn)略方案，得出實(shí)施以增長(zhǎng)型和綜合型為主的以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主的投融資戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、資本發(fā)展戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。并對(duì)集團(tuán)近年來(lái)，在投融資的方式和渠道的探索上的一些實(shí)際做法和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡