銷售計劃主管崗位手冊表格二

1、康佳集團康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部銷售計劃主管崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入主要輸入（輸入崗位）（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一，收集、整理分公司的歷史銷售費用、利潤指標完成情況以及市場增長情況分公司的各項歷史資料、市場增長預測資料匯總步驟二，根據(jù)集團公司下達的新一年的經(jīng)營目標，將指標分解到各分公司集團公司新一年的經(jīng)營目標、資料匯總分解指標協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制

2、訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及各分公司銷售量、銷售額、利潤及各項費用指標每年步驟三，與各分公司討論，確定指標分配方案分解指標分公司各項指標分配方案步驟一，根據(jù)集團公司電器事業(yè)部的經(jīng)營目標，將目標分解、下達到各分公司電器事業(yè)部的經(jīng)營目標分解指標步驟二，跟分公司反復探討、協(xié)商，并收集分公司的意見分公司信息分公司信息匯總步驟三，將分公司的意見反饋給集團公司，并進行討論分公司信息匯總集團公司意見協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及分公司的

3、年度銷售計劃每年步驟四，確定出分公司的年度銷售計劃分公司信息、集團公司意見分公司的年度銷售計劃步驟一，審核銷售計劃員上報的基地及各分公司的庫存水平情況基地及分公司的庫存水平情況審核后的庫存水平步驟二，了解各分公司的需求情況分公司的上報需求確認的分公司需求審批基地和分公司之間的產(chǎn)品調(diào)撥不定期步驟三，根據(jù)產(chǎn)品調(diào)撥出入規(guī)定以及銷售策略等，安排分配產(chǎn)品調(diào)撥出入規(guī)定、銷售策略配貨計劃步驟一，匯總、分析分公司的銷售預測分公司的銷售預測分公司的銷售預