醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動心得體會-強(qiáng)化管理是醫(yī)方的最后一道防線

1、醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動心得體會醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動心得體會強(qiáng)化管理是醫(yī)方的強(qiáng)化管理是醫(yī)方的最后一道防線最后一道防線在我國，隨著醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展，以及民眾對于法律和醫(yī)學(xué)科學(xué)認(rèn)識水平的不斷提高，廣大病患對自己疾病的治療和預(yù)后也有了更高（有時(shí)是太高）的要求。然而，在當(dāng)前的醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍中，并不是每個(gè)人的相關(guān)認(rèn)識也已有了相應(yīng)的提高，并已有了相應(yīng)的積極的醫(yī)療行為。如果這時(shí)候又沒有一個(gè)來自外部的制約和懲戒制度，醫(yī)療糾紛的發(fā)生將是難以避免的。我

2、認(rèn)為，這是當(dāng)下醫(yī)療糾紛發(fā)生的根源所在。醫(yī)療糾紛發(fā)生的醫(yī)方原因不外乎四點(diǎn)：(1)個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德缺乏；(2)少數(shù)醫(yī)務(wù)人員缺乏敬業(yè)精神，工作時(shí)稀里糊涂，責(zé)任心不強(qiáng)，造成醫(yī)療行為不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，包括醫(yī)患溝通不到位。(3)有些醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療水平不高，卻自視甚高，本事不大，膽子卻很大。(4)醫(yī)學(xué)專業(yè)的高要求與某些人認(rèn)識和行為能力局限性之間的矛盾。這幾種情況如果集中到某一個(gè)人的身上，那不出事情是偶然的，出事情則是早晚的事。但是，我國目前還缺乏嚴(yán)格的醫(yī)

3、學(xué)人才培養(yǎng)制度以及執(zhí)業(yè)能力考核和淘汰制度，醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍很難保證不出現(xiàn)良莠不齊的情形，我們也不能要求每個(gè)病患都具備很高的素質(zhì)，能理解我們具有極高風(fēng)險(xiǎn)的工作——而我們?nèi)匀槐仨毻瓿纱罅康尼t(yī)療任務(wù)，同時(shí)仍然必須盡全力避免醫(yī)療糾階段推出的病區(qū)醫(yī)療責(zé)任大組長的做法是非常及時(shí)必要的。（三）建立和健全醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力考核和淘汰制度一個(gè)善于從前人和別人的失敗和教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，是最聰明的人；一個(gè)人偶爾犯錯(cuò)，但很快總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不再犯，也不失為一個(gè)智者。這兩種人