機構(gòu)設(shè)置和人員編制的管理辦法

1、機構(gòu)設(shè)置和人員編制管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范黑龍江瑞基企業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱瑞基集團）所屬各單位、部門機構(gòu)的設(shè)置，加強人員編制管理，制定本管理規(guī)定。第二條各分公司、子公司、下屬控股公司、可對其行使實際人事管理決策權(quán)的參股公司、公司董事會明確的其他公司（以下簡稱各公司）均適用本管理規(guī)定。第三條瑞基集團董事會下設(shè)編制管理委員會（以下簡稱編委會），主任由董事長擔(dān)任，副主任由集團總經(jīng)理擔(dān)任。成員由集團人力資源部、行政部、財務(wù)部、戰(zhàn)略

2、發(fā)展部、企管計劃部負(fù)責(zé)人組成。編委會常設(shè)辦公室為人力資源部負(fù)責(zé)。第四條各公司負(fù)責(zé)人參與研究與本公司有關(guān)的機構(gòu)編制問題。第五條編委會每年年終召開一次編制審定會議，審定下一年度的機構(gòu)設(shè)置、人員編制；第六條根據(jù)實際情況，編委會可不定期召開會議，審定編制調(diào)整事宜，編制調(diào)整需備案。第七條人力資源部負(fù)責(zé)瑞基集團下屬各公司、各部門機構(gòu)和編制管理的具體工作。第二章機構(gòu)和編制設(shè)定原則及條件第八條集團各類機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)適應(yīng)整體業(yè)務(wù)發(fā)展、滿足經(jīng)營管理需要、既

3、相互關(guān)聯(lián)又職責(zé)分工明確的原則，堅持“精簡、統(tǒng)一、高效”；人員編制則應(yīng)遵循“控制總量、精干匹配”原則，做到“定崗、定編、定員、定費”，進而控制人工成本。第九條集團下屬各公司、各部門涉及下列機構(gòu)編制問題須向編委會申報：（一）增設(shè)、撤銷或調(diào)整公司內(nèi)職能管理部門；（二）成立、撤銷子公司；（三）子公司增加編制；（四）子公司更名；（五）成立集團內(nèi)或各公司間編制外議事協(xié)調(diào)機構(gòu)、項目統(tǒng)籌機構(gòu)；（二）職能重復(fù)、交叉或業(yè)務(wù)相近的機構(gòu)應(yīng)予以整合或撤銷。（三）

4、為某項工作任務(wù)設(shè)立，在任務(wù)完成或已被停止時，應(yīng)及時提出予以撤銷。（四）不能有效地承擔(dān)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、長期業(yè)務(wù)量不足、長期不出成果的要予以撤銷、合并或改組。（五）不與有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門保持工作聯(lián)系，不接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的各職能機構(gòu)，應(yīng)予整頓。第十五條對各公司機構(gòu)設(shè)置、編制管理實行年度審查制度。各公司應(yīng)予每年年終向集團報送相關(guān)審查材料：（一）《機構(gòu)編制年度審查表》（二）年度編制工作總結(jié)及下一年度機構(gòu)設(shè)置、編制調(diào)整計劃集團有關(guān)主管部門在《機構(gòu)編制