體育場epc總包承包人實施計劃

1、七、承包人實施計劃七、承包人實施計劃（一）概述1.項目簡要介紹。2.項目范圍。3.項目特點(diǎn)。（二）總體實施方案1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。2.項目實施組織形式。3.項目階段劃分。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階段工作及文件的要求。6.項目分包和采購計劃。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。（三）項目實施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計實施要點(diǎn)。2.采購實施要點(diǎn)。3.施工實施要點(diǎn)。4.試運(yùn)行實施要點(diǎn)。（四）項目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)。2.資源管理要點(diǎn)。3

2、.質(zhì)量控制要點(diǎn)。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。6.安全管理要點(diǎn)。7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。8環(huán)境管理要點(diǎn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。10.財務(wù)管理要點(diǎn)。11.風(fēng)險管理要點(diǎn)。12.文件及信息管理要點(diǎn)。13.報告制度。（二）總體實施方案（二）總體實施方案1.1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。⑴質(zhì)量目標(biāo)①勘察質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；②設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：滿足現(xiàn)

3、行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；③施工質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。⑵工期目標(biāo)在總工期165日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。⑶造價目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成