epc總承包實施方案

1、epc總承包實施方案總承包實施方案篇一：體育場epc總包承包人實施計劃七、承包人實施計劃（一）概述1.項目簡要介紹。2.項目范圍。3.項目特點。（二）總體實施方案1.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）。2.項目實施組織形式。3.項目階段劃分。4.項目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對項目各階段工作及文件的要求。6.項目分包和采購計劃。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序。（三）項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點。2.采購實施要點。3.施工實施要點。4.試運行實施要點。（四

2、）項目管理要點1.合同管理要點。2.資源管理要點。3.質(zhì)量控制要點。4.進度控制要點。5.費用估算及控制要點。6.安全管理要點。7.職業(yè)健康管理要點。8環(huán)境管理要點。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點。10.財務(wù)管理要點。11.風(fēng)險管理要點。12.文件及信息管理要點。13.報告制度。范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；②設(shè)計質(zhì)量目標：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；③施工質(zhì)量目標：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收

3、規(guī)范和標準的要求合格。⑵工期目標在總工期165日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。⑶造價目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。①在工程（經(jīng)批準的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價。