南開19春學期（1709、1803、1809、1903）《現代項目管理與評估》在線作業(yè)隨機1答案

1、南開19春學期（1709、1803、1809、1903）《現代項目管理與評估》在線作業(yè)14、D一、單選題共20題，40分1、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：()A確定一種計算機工具幫助進行估計成本B利用以前的項目成本估計C確定并估計項目的每項工作的成本D咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計[本題選擇]是：C2、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（）A計劃、

2、檢查、實施、處置B計劃、處置、檢查、實施C計劃、實施、檢查、處置D檢查、計劃、實施、處置[本題選擇]是：C3、單位工程施工組織設計的內容不包括()。A工程概況及施工特點B作業(yè)區(qū)施工平面布置設計C施工方案D單位工程施工準備工作計劃[本題選擇]是：B4、人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現()A質量目標B工期目標C進度目標D項目目標[本題選擇]是：D5、下列選項中，屬于單位工程

3、施工組織設計的內容的是()。A施工方案的選擇B施工方法和施工機械的選擇C暫設工程D勞動生產率[本題選擇]是：A6、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A工作任務分工表B管理任務表C管理職能分工表D項目管理工作表[本題選擇]是：C7、從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（）A訪談法14、以下關于常見組織結構模式的說法中，錯誤的是()。A包括

4、職能、線性、矩陣組織結構B職能組織結構是傳統的組織結構模式C職能組織結構只有惟一一個指令源D矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾[本題選擇]是：C15、選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）A公司內選拔B同有關部門商談C預安排D公開招聘[本題選擇]是：D16、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（）提出A業(yè)主B總設計師C承包人D發(fā)包人[本題選擇]是：C17、項目啟動的一個明確標志是()A準備工作分解結構B進行

5、需求分析C任命項目經理D進行可行性研究[本題選擇]是：C18、應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的管理措施的是()。A將橫道圖計劃改為網絡計劃對目標進行控制B調整招標工作的管理職能分工C調整合同管理任務分工D改進施工方法[本題選擇]是：A19、工作流程組織的任務中，各項管理工作的流程不包括()。A投資控制B進度控制C質量控制D合同管理[本題選擇]是：C20、招標人可以根據招標項目的要求，在()中要求投標人提供有關資質證明文件，并對