建設(shè)項目法務(wù)管理服務(wù)

1、建設(shè)項目法務(wù)管理建設(shè)項目法務(wù)管理建設(shè)項目法務(wù)管理，是指專業(yè)建筑房產(chǎn)律師在建設(shè)項目實施過程中，針對建設(shè)項目現(xiàn)場發(fā)生的事件，從法務(wù)管理角度隨時提出應(yīng)對措施，結(jié)合在訴訟過程中獲取的經(jīng)驗，幫助客戶合法掌控合同簽訂和履行過程的操作要點，通過倡導(dǎo)有效溝通、風(fēng)險防范和及時保全證據(jù)的理念，避免或者化解可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，使建設(shè)工程項目管理始終處于可控狀態(tài)的專業(yè)法律服務(wù)。建設(shè)項目法務(wù)管理與傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)的區(qū)別建設(shè)項目法務(wù)管理與傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)的區(qū)別

2、律師通常的法律顧問服務(wù)，顧名思義，只有在委托人“問”的時候，委托律師才會去“顧”，而委托人的經(jīng)驗、閱歷直接決定了委托人自己這種“問”的水平，亦即委托人發(fā)現(xiàn)問題，進而提出問題的水平，決定了法律顧問服務(wù)的水平，因此傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)有著一定的滯后性、局限性。而且由于某些律師不熟悉建筑行業(yè)特點及建筑業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，即使擔(dān)任了法律顧問也無法融入建設(shè)工程項目管理之中，無法與項目管理人員進行充分、有效的溝通，進而發(fā)現(xiàn)管理中的遺漏或合同、法律層面的風(fēng)

3、險，更無法提出采取預(yù)防性措施的建議。建設(shè)項目法務(wù)管理有著自身顯著特點，它是以服務(wù)于項目管理的全過程為切入點，由具備建筑行業(yè)專業(yè)知識及法律知識的專業(yè)法務(wù)人員深入施工現(xiàn)場隨時跟蹤服務(wù)，主動發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，以通過訴訟積累的經(jīng)驗指導(dǎo)項目管理的實踐，隨時提醒委托人應(yīng)注意的時點，應(yīng)收集的原始證據(jù)，具有針對性、有效性、時效性強的特點，從而幫助委托人依法有效管理。這些注重防范、事前與事中把關(guān)、過程控制的理念，均是傳統(tǒng)的法律顧問服務(wù)所無法比擬的。

4、具體的服務(wù)形式包括現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、主動詢問及解答咨詢、合同交底、律師服務(wù)月度簡報、專項法律意見、研討培訓(xùn)、回訪審核、法律風(fēng)險預(yù)警建議等。本所能夠提供的建設(shè)工程項目法務(wù)管理服務(wù)的范圍本所能夠提供的建設(shè)工程項目法務(wù)管理服務(wù)的范圍施工階段是工程建設(shè)的實施階段，也是工程項目管理的核心階段，這個階段一般包括辦理建設(shè)工程施工許可證、工程施工建設(shè)等環(huán)節(jié)。在這個階段，我們可向業(yè)主提供以下法務(wù)管理服務(wù)：1、收集、備份建設(shè)工程許可文件；2、收集、管理勘察、設(shè)

5、計、總承包、分承包、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位的基礎(chǔ)信息資料；3、審核業(yè)主擬提交給工程參與人的各種文件，包括圖紙、指令、通知和答復(fù)以及業(yè)主認(rèn)為需要律師審核的其他文件，從法務(wù)管理角度提出意見，并整存相關(guān)資料，完善證據(jù)要素；4、對工程參與人應(yīng)向業(yè)主提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）、材料供應(yīng)計劃、工程進度計劃及已完工程量報表、工程進度款撥付申請、確認(rèn)變更工程量報告、變更竣工日期申請、竣工驗收報告、結(jié)算報告、索賠報告以及需要業(yè)主給予答復(fù)的其他報告，由律

6、師審核并從法務(wù)管理角度提出處理意見，并告知其應(yīng)給予答復(fù)的日期及逾期未答復(fù)的法律后果，整存相關(guān)材料，完善證據(jù)要素；5、協(xié)助業(yè)主審核勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等相關(guān)手續(xù)，從法務(wù)管理角度提出意見并整存相關(guān)材料，完善證據(jù)要素；6、針對工程施工實際情況，當(dāng)出現(xiàn)因工程參與人違約可對其進行工程索賠的事由時，及時取得工程索賠的相關(guān)材料并提出索賠意向及索賠報告；7、針對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位提出的索賠請求從法務(wù)管理的角度