《鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》

1、鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中國中鐵四局集團(tuán)有限公司中國中鐵四局集團(tuán)有限公司二〇〇九年九月二〇〇九年九月前言作為一家鐵路施工企業(yè)，鐵路建筑市場是我們的主戰(zhàn)場，是提升企業(yè)核心競爭力的重要載體，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，也是展現(xiàn)企業(yè)良好社會形象的重要陣地。鐵路工程項目管理水平的高低，直接關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住鐵路工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理這一抓手，提高鐵路工程項目運行質(zhì)量，是我們面臨的重要

2、課題。什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動。對于我們來說，項目標(biāo)準(zhǔn)化有什么重要意義？首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)過一段較長時間的飛速發(fā)展后，就會進(jìn)入實行強化管理的正規(guī)化階段。企業(yè)將通過強調(diào)專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。對于我們這樣一家施工地域分散、工程項目眾多的大型施工企業(yè)來說，加強項目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)

3、化建設(shè)工作，力爭做到制度管人、按章辦事、科學(xué)管理，以提高工程質(zhì)量，減少安全事故，降低運行成本，從而提高企業(yè)整體管理水平，是事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的重大課題。其次，是參與鐵路建設(shè)市場競爭的需要。近三年來，我局鐵路市場份額不斷提高，未來若干年，隨著鐵路建設(shè)力度的不斷擴(kuò)大，預(yù)計我局鐵路市場份額還將維持較高比例。而鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理作為鐵道部強力推行的一項管理制度是鐵路項目管理的基礎(chǔ)。可以說，誰標(biāo)準(zhǔn)化做的好，誰在鐵路建設(shè)市場競爭中就占有優(yōu)勢。為此

4、，根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合我局項目管理的實際，局組織有關(guān)部門在對現(xiàn)有項目管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，編制了這本《鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》(以下簡稱手冊)。《手冊》包括“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制標(biāo)準(zhǔn)”四個方面的內(nèi)容；對項目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗交、項目經(jīng)理部解體、項目考核等一整套流程和制度進(jìn)行了規(guī)范；對局指揮部(經(jīng)理部)、代局指揮部(經(jīng)理部)

5、、子(分)公司項目經(jīng)理部(項目分部)、架子隊的職能進(jìn)行了明確，對我們的項目管理流程進(jìn)行了梳理和再造?！妒謨浴肥俏揖骤F路工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，今后在鐵路項目管理中，局、局指揮部(經(jīng)理部)、代局指揮部(經(jīng)理部)、子(分)公司項目經(jīng)理部(項目分部)、架子隊等各級管理層次的項目管理活動都必須以《手冊》為依據(jù)。一、目一、目的為積極貫徹2009年7月8日鐵道部組織的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會精神，全面落實“六位一體”的管理要求，大力推進(jìn)我局