鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究.pdf

1、圍繞提高鐵路建設(shè)管理水平，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路工程的目標(biāo)，鐵道部將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入了鐵路建設(shè)管理中。目前標(biāo)準(zhǔn)化管理在鐵路建設(shè)中的成效逐步彰顯，但相關(guān)機(jī)制和方法仍需要進(jìn)一步提高、完善，本文針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。
　　戰(zhàn)略策劃是本文研究的首要任務(wù)，也是主要研究?jī)?nèi)容的鋪墊。戰(zhàn)略策劃中通過(guò)分析鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨的主要內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)合層次分析法賦予各因素權(quán)重，得出了實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性結(jié)論，并由此明確了戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路線。

2、>　　實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建。本文構(gòu)建了鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并給出了管理、技術(shù)和工作三大標(biāo)準(zhǔn)的完善制度建議。
　　標(biāo)準(zhǔn)體系完善了，便需要對(duì)其在鐵路參建各方中推行，但更為重要的是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想的推行，形成全方位標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好氛圍，從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施。實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化管理真正落實(shí)的階段，是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體環(huán)節(jié)。本文結(jié)合鐵路建設(shè)管理實(shí)際，根據(jù)相關(guān)要求制定了針對(duì)參建各方的具體實(shí)施方案，包含四方面內(nèi)容即管理制