機(jī)關(guān)干部如何為首長(zhǎng)當(dāng)好參謀

1、112機(jī)關(guān)干部如何為首長(zhǎng)當(dāng)好參謀機(jī)關(guān)干部如何為首長(zhǎng)當(dāng)好參謀文章標(biāo)題：機(jī)關(guān)干部如何為首長(zhǎng)當(dāng)好參謀機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀同志們：加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)是師黨委年初確定重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。前段時(shí)間，政委就加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和機(jī)關(guān)干部如何搞好調(diào)查研究進(jìn)行了輔導(dǎo)。今天，我主要講一講機(jī)關(guān)干部如何為黨委首長(zhǎng)當(dāng)好參謀的問(wèn)題，共講三個(gè)方面：第一：簡(jiǎn)要講一講機(jī)關(guān)干部發(fā)揮參謀作用的基本情況各級(jí)機(jī)關(guān)既是同級(jí)黨委、首長(zhǎng)的辦事機(jī)關(guān)，又是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”機(jī)構(gòu)，負(fù)有雙重的工作責(zé)任

2、。機(jī)關(guān)人員辦事能力的強(qiáng)弱，直接影響著部隊(duì)建設(shè)的成效；參謀水平的高低，又直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的質(zhì)量。軍隊(duì)機(jī)關(guān)作為一種擔(dān)負(fù)特殊使命的組織機(jī)構(gòu)，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機(jī)關(guān)干部有四個(gè)方面的職責(zé)：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達(dá)號(hào)令，檢查執(zhí)行情況；四是承辦分管的或上級(jí)交辦的工作。從機(jī)關(guān)干部的職責(zé)、地位和作用我們不難看出，作為機(jī)關(guān)干部，不僅要多參多謀，經(jīng)常、及時(shí)地為黨委、首長(zhǎng)決策提供信息、建議；更要善參善

3、謀，多提有價(jià)值的意見(jiàn)和獨(dú)到312視角，以新的思維方法，去研究和分析問(wèn)題，提出了不少具有創(chuàng)新性的建議和辦法，在解決部隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上取得了很好的效果。四是站位比較準(zhǔn)，能緊緊圍繞黨委首長(zhǎng)工作意圖出主意提建議。能夠比較準(zhǔn)確地把握黨委、首長(zhǎng)的意圖，按照黨委確立的工作指導(dǎo)思想和總體思路，圍繞中心工作和大項(xiàng)任務(wù)，積極提建議，主動(dòng)抓落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。黨委對(duì)機(jī)關(guān)是比較滿意的。當(dāng)然，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到我們?cè)诎l(fā)揮參謀作用上，與黨委首長(zhǎng)的要求

4、相比，與研究新情況、解決新問(wèn)題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動(dòng)為黨委首長(zhǎng)當(dāng)參謀。有的擔(dān)心自己提的意見(jiàn)不準(zhǔn)確，怕領(lǐng)導(dǎo)不采納，遇到問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)不講，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不主動(dòng)去講，對(duì)問(wèn)題有看法有見(jiàn)解不積極去講。這不但不利于黨委首長(zhǎng)決策質(zhì)量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開(kāi)闊，提建議的層次還不夠高。機(jī)關(guān)應(yīng)該是各方面的專家，本職業(yè)務(wù)的行家。但現(xiàn)在研究問(wèn)題、決策問(wèn)題時(shí)，有些同志發(fā)揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問(wèn)題提不出建