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1、日本和美國的目標(biāo)成本管理模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便對成本進(jìn)行規(guī)劃，迄今為止，已經(jīng)發(fā)展成為一套從企業(yè)利潤規(guī)劃出發(fā)，并綜合運(yùn)用多種方法對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行成本事前、事中、事后核算與控制的成本管理體系。目前，一方面，從市場環(huán)境來看，我國經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇階段，企業(yè)仍面臨著激烈的國內(nèi)外市場競爭。另一方面，企業(yè)內(nèi)部不重視新生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)，生產(chǎn)效率低下的情況難以得到根本的改變。在這樣的背景下，總結(jié)國內(nèi)外目標(biāo)成本管理的理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對提高我國企業(yè)的競
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