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文檔簡介
1、生產(chǎn)調(diào)度會議及生產(chǎn)碰頭會制度生產(chǎn)調(diào)度會議及生產(chǎn)碰頭會制度一、目的一、目的加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于煙臺萬斯特有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)。三、職責三、職責1、制造部負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。2、制造部部長負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。四、工作過程和方法四、工作過程和方法1、會議時間、會議時間生產(chǎn)調(diào)度會議安排在每周一的下午14：00
2、進行，特殊情況時間需要改變時，由制造部提前通知到會人員，并另行通知會議時間。生產(chǎn)碰頭例會安排在周三、四、五上午9:00進行，每周二各分廠車間召開生產(chǎn)碰頭會議。2、會議地點、會議地點公司二樓會議室3、會議主持人、會議主持人生產(chǎn)副總經(jīng)理、制造部部長4、到會部門人員、到會部門人員技術(shù)副總、質(zhì)量總監(jiān)、制造部、綜合辦、財務部、技術(shù)研究院、質(zhì)管部、采購部、銷售公司、缸套分廠、活塞分廠、檢驗車間、保障車間等生1）生產(chǎn)碰頭會由制造部負責整理會議紀要，當
3、日發(fā)送到各參會人員。并對計劃進度和存在的問題提醒落實，未按規(guī)定執(zhí)行調(diào)度會決議的，制造部負責對相關部門或人員進行考核，視情節(jié)輕重罰款50－200元次，對影響到生產(chǎn)、情節(jié)比較嚴重的給予行政處處理并上報總經(jīng)理。2）會議紀要的內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會部門、存在問題、進度要求、責任部門。8、跟蹤落實、跟蹤落實1）到會人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會議紀要》或《生產(chǎn)碰頭例會紀要》的要求，組織落實各項任務。2）制造部根據(jù)各部門工作的進度要求，檢查各項工
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