質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求

1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求質(zhì)量管理 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求 一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，專職質(zhì)量員、技術員、施工員為成員的工程質(zhì)量領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好

2、施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。4、決策

3、、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系 6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權。7、領導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關系。二、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任 1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組