2017最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板

1、,,,年終工作總結(jié),暨新年計(jì)劃,,,最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板,匯報(bào)人：×× 部門： 887102,模板內(nèi)容初學(xué)者也能給修改，歡迎下載,,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2016年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為中國教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神。,,,,,,,工作反思,,01,part,02,

2、part,03,part,目 錄,,,,,,回首,2016,01,part,,,,,,,人事工作,,,,,招聘與配置,績效考核,薪酬福利,勞動(dòng)關(guān)系,,招聘與配置,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),今年新聘員工,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),員工調(diào)離職情況,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),現(xiàn)有員工配置,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精

3、煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),人員整編情況,01,02,03,04,,績效考核,,,,不合格,合格率,優(yōu)秀率,點(diǎn)擊此處輸入簡要文字說明Kingpub設(shè)計(jì),點(diǎn)擊此處輸入簡要文字說明Kingpub設(shè)計(jì),點(diǎn)擊此處輸入簡要文字說明Kingpub設(shè)計(jì),點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)；點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì)；點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容，

4、概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),5%,70%,25%,,績效考核的調(diào)查反饋,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),,,,,,,,,,,,,3,4,2,5,6,1,7,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),輸入簡要文字

5、內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),總結(jié)：最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板,內(nèi)容123最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資

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7、的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容,,,,最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板工作內(nèi)容闡述: 969000,添加相關(guān)內(nèi)容： 932212最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板 503209最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板 95821最新人力資源部工作總結(jié)及工作規(guī)劃ppt模板最新

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15、賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),,,,勞動(dòng)合同,法定假期,社保繳費(fèi),,,,,行政工作,,,,,制度的執(zhí)行與推動(dòng),日常辦公事務(wù)管理,企業(yè)文化的建設(shè),其它工作,制度的執(zhí)行與推動(dòng),在公司原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前實(shí)際情況，對制度進(jìn)行了修改完善，建立了公司內(nèi)部《制度匯編》更好的促進(jìn)制度的執(zhí)行,制度修改完善,根據(jù)公司實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀編寫了詳細(xì)的《崗位說明書》，為今后的人員招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供有力依據(jù),編寫崗位說明,讓員工明確工作

16、目標(biāo)，了解工作結(jié)果，是員工在公司制度的前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,,,,,,,日常辦公事務(wù)管理,,日常事務(wù),資料管理,用品管理,會(huì)議管理,文書資料管理,包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理,會(huì)議管理,包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視具體情況而定,計(jì)劃安排與實(shí)施,日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等,辦公用品管

17、理,包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定與執(zhí)行,,,,,企業(yè)文化建設(shè),,,,,,,,員工風(fēng)采,外部事務(wù),,,,,,,,,,,,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),標(biāo)題文本,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),標(biāo)題文本,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),標(biāo)題文本,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),標(biāo)題文本,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)

18、內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),標(biāo)題文本,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),標(biāo)題文本,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),,,,,,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),點(diǎn)擊此處輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),添加標(biāo)題文本,添加標(biāo)題文本,添加標(biāo)題文本,輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分

19、項(xiàng)內(nèi)容Kingpub設(shè)計(jì),,,,,,清晰認(rèn)識(shí)不足,02,part,,,,,工作的不足之處,,,,,01,02,04,03,理論學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不全面，系統(tǒng)性不強(qiáng)，理論修養(yǎng)還需提高,在這一年的工作中，我部門認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成了公司交辦的各項(xiàng)工作。但是，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在著一定的差距和不足,服務(wù)公司和各部門的主動(dòng)性有欠缺，被動(dòng)服務(wù)的現(xiàn)象還是存在,深入各部門不夠，從而為公司決策參謀作用發(fā)揮少，影響了工作的深度,慣于站在實(shí)際

20、工作的立場上考慮問題比較多，對全局性的問題考慮較少,工作的不足之處,,,,,改進(jìn)不足的辦法,,,,,01,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇,輸入標(biāo)題文本,02,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇,輸入標(biāo)題文本,03,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇,輸入標(biāo)題文本,04,輸入簡要文字，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。Kingpub設(shè)計(jì)，感謝選擇,輸

21、入標(biāo)題文本,,,展望,2017,03,part,,,,,,,人事行政工作,隨著公司的逐漸壯大和新項(xiàng)目的啟動(dòng)，更加需要對內(nèi)部管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，作為公司職能部門之一的人事部，我們不得不考慮公司的種種事項(xiàng)，做到未雨綢繆。公司分立后，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施、新項(xiàng)目啟動(dòng)后的人員招聘與儲(chǔ)備以及各項(xiàng)資源的整合…等等，都要進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)劃，現(xiàn)將具體工作匯集如下：,,,,,,,建立完善人事行政制度,人才儲(chǔ)備與激勵(lì)政策,培訓(xùn)與開發(fā),績效與薪酬管理,

22、企業(yè)文化建設(shè),其它工作,建立完善的人事行政制度,緊緊圍繞公司發(fā)展實(shí)際，對現(xiàn)行相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充，并匯編成冊。通過規(guī)章制度完善，使公司的各項(xiàng)相關(guān)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在企業(yè)管理中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用,,組織制度的完善,,人力資源制度的完善,,行政管理制度的補(bǔ)充,,,,包括企業(yè)組織架構(gòu)、組織（部門）職責(zé)及業(yè)務(wù)流程、崗位說明及工作流程,包括員工招聘制度、人力資源計(jì)劃制定管理辦

23、法、薪酬管理制度、員工考勤制度、激勵(lì)制度包括績效考核制度及員工獎(jiǎng)懲條例、員工培訓(xùn)管理辦法等,包括會(huì)議、規(guī)章制度、商業(yè)秘密、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密、員工出差、公務(wù)車使用等管理辦法,人才儲(chǔ)備與激勵(lì)機(jī)制,組織招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)公司的人才梯隊(duì),為了保證人才質(zhì)量的充足，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極發(fā)掘開發(fā)后備人才,人力管理中心將會(huì)按后備人才職業(yè)素質(zhì)和能力傾向指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,通過培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)等手段不斷提升員工的個(gè)人能力,為

24、員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜和舒適的客觀環(huán)境能大大地提高員工的工作效率,采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”模式，使以往的短期激勵(lì)變成長期激勵(lì),校園招聘,內(nèi)部發(fā)掘,人才培養(yǎng),能力激勵(lì),環(huán)境激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì),培訓(xùn)與開發(fā),以目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，“培訓(xùn)”并不理想，因此，我們急需要盡快的建立和完善培訓(xùn)體系，讓員工多方面發(fā)展和學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，來改善企業(yè)績效、增進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感從而培養(yǎng)深層次的企業(yè)文化,展開步驟,不同需求,培訓(xùn)方式

25、,,,,根據(jù)不同的需求進(jìn)行員工培訓(xùn)，如：新員工的入職培訓(xùn)，職能培訓(xùn)，各階層培訓(xùn)等,從“培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評估”這四個(gè)步驟展開,選擇培訓(xùn)方式時(shí)，我們可以建立部門間的培訓(xùn)，影像培訓(xùn)，外聘培訓(xùn)公司、以及在需要的前提下外出培訓(xùn)等,績效與薪酬管理,績效管理,薪酬管理,目前公司的績效考核實(shí)行 “360”績效方式：2017年將延續(xù)并完善此考核辦法，360度績效考評的成功運(yùn)用是體現(xiàn)于信任、坦誠、開放，從而營造自由、平等、重

26、視溝通的企業(yè)文化,依照公司目前的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和完善薪酬體系，從而吸引優(yōu)秀的人才加盟；保留核心骨干員工；突出公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位；保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),此為參考性內(nèi)容，請依照您公司的具體情況對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改,,,,,企業(yè)文化建設(shè),文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，有活力的企業(yè)文化，會(huì)讓員工重組織、追求革新、有明確的目標(biāo)，面向外部、上下左右，溝通良好，增強(qiáng)責(zé)任心。2015年，我們可以逐步的開展與完善，以下是幾種不成熟的構(gòu)思：,01

27、,02,03,04,晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì),每天上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,聚會(huì)、文娛活動(dòng),把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，使員工通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化在“寓教于樂”之中,樹先進(jìn)典型,給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“”何為工作積極、工作主

28、動(dòng)、敬業(yè)精神、成本觀念、效率高“，從而提升員工的行為,體育健身運(yùn)動(dòng),增一些加體育類活動(dòng)，如把“羽毛球、乒乓球，跳繩、跑步”等運(yùn)動(dòng)作為員工工作之余休息時(shí)的一種活動(dòng)，讓員工得到身心的放松和鍛煉,其它工作,,,輸入標(biāo)題文本,01,點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容,輸入標(biāo)題文本,02,點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容,輸入標(biāo)題文本,03,點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)

29、容,輸入標(biāo)題文本,04,點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容,輸入標(biāo)題文本,05,點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容、點(diǎn)擊輸出自己的內(nèi)容,輸入標(biāo)題文本,06,回顧2016，我們欣然坦然。展望2017，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞2017年工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短、盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)