人力資源部2017年度工作規(guī)劃

1、20172017年度人力資源部工作規(guī)劃年度人力資源部工作規(guī)劃第一部分第一部分總體目標(biāo)總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)當(dāng)前工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司快速發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，計(jì)劃2017年從以下幾個(gè)方面開(kāi)展人力資源部工作：1、根據(jù)調(diào)整后的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行；2、完成日常人員招聘與配置；3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；4

2、、在控制總體成本的基礎(chǔ)上，充分考慮員工福利豐富性和多樣性；5、在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；6、大力加強(qiáng)員工企業(yè)文化、崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，加大人才儲(chǔ)備和干部梯隊(duì)人才體系建設(shè)；7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益；8、完善公司培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理體

3、系，進(jìn)行人才儲(chǔ)備、干部選拔和培養(yǎng)及晉升制度建設(shè)。第二部分第二部分建立清晰的組織架構(gòu)及明確的崗位職責(zé)建立清晰的組織架構(gòu)及明確的崗位職責(zé)一、目標(biāo)概述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著組織架構(gòu)的制定，組織架構(gòu)建設(shè)同時(shí)影響著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于高效、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重

4、疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：校園招聘會(huì)，其他時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。三、人才儲(chǔ)備和管理目標(biāo)（1）為確保人員的合理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人力資源部作好人員儲(chǔ)備工作。同時(shí)，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點(diǎn)工作，主要突出對(duì)員工的培養(yǎng)和使用的方面。（2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對(duì)人員的離職、公司清退等人才流失問(wèn)題，人力資源部需提前進(jìn)行

5、同崗位人員的人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。（3）人員管理指標(biāo):控制新員工在試用期間離職（公司單方提出終止試用的除外）。一直以來(lái)，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人力部門(mén)的工作量，且影響整體的工作安排。主要改進(jìn)措施：A、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和性格特征與公司文化匹配性的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道和愿景，明確員工工作內(nèi)容和計(jì)劃；C、做好崗位培訓(xùn)工作，部

6、門(mén)主管應(yīng)積極引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。D、定期跟蹤新員工工作情況，每月按時(shí)收集《新員工試用期月度考核表》；E、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)辦理相關(guān)審批手續(xù)；F、每月召開(kāi)一次新員工座談會(huì)，了解員工心聲，邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。四、計(jì)劃完成時(shí)間：2017年全年常規(guī)重要工作第四部分第四部分薪酬福利管理薪酬福利管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)目前上海人才市場(chǎng)整體用工薪資情況普通市場(chǎng)銷(xiāo)售及電銷(xiāo)人員，基本底薪4000元起步，結(jié)合目前行業(yè)普遍設(shè)計(jì)師提成2個(gè)點(diǎn)以上的現(xiàn)實(shí)狀況，勢(shì)必對(duì)我公司現(xiàn)有

7、的人才造成一定沖擊。如果按目前的薪酬福利政策將有可能制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)。為此，應(yīng)盡快完善和修正公司薪酬福利管理體系，把公司薪酬福利管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，將在總經(jīng)辦總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下盡快完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和