人力資源部部門建設(shè)方案與工作規(guī)劃

1、人力資源部部門建設(shè)方案與工作規(guī)劃 人力資源部部門建設(shè)方案與工作規(guī)劃背景 背景人力資源部部門職能是本部門存在的根本依據(jù)，是本部門運(yùn)行、發(fā)展過(guò)程中必須緊緊圍繞的中心和檢驗(yàn)的標(biāo) 桿。因此，部門的建設(shè)與工作規(guī)劃展開(kāi)必須以本部門職能為核心。人力資源部部門職能 人力資源部部門職能職能：為公司的良性運(yùn)營(yíng)提供 HR 系統(tǒng)保障，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略部署。 主要工作：配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理1、基礎(chǔ)層面：建立完整科學(xué)的人

2、力資源基礎(chǔ)管理體系；2、技術(shù)層面：建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度與流程操作體系；3、開(kāi)發(fā)層面：建立人力資源開(kāi)發(fā)體系。一、部門使命 一、部門使命 在公司發(fā)展的不同階段提供滿足崗位職責(zé)要求的合適的人才。 1、對(duì)外公司形象、員工素質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)追求的首要窗口2、對(duì)內(nèi)公司戰(zhàn)略決策的支持者（提供人力資源戰(zhàn)略）； 公司戰(zhàn)略實(shí)施的先行者（以人力資源戰(zhàn)略，人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)為先行）； 公司戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的保障者（以工作分析、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等為保障）； 各部

3、門發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴和服務(wù)者（以人力資源工作在各部門深入開(kāi)展為伙伴和服務(wù)關(guān)系）。二、部門建設(shè)目標(biāo) 二、部門建設(shè)目標(biāo)1、成為公司部門典范，表現(xiàn)在：我們是最易于溝通和合作的團(tuán)隊(duì)；我們追求成為綜合素質(zhì)最好、有著最佳職業(yè)風(fēng)范的團(tuán)隊(duì)；我們將以最誠(chéng)信的精神和一流的工作品質(zhì)成為各部門最可信賴的合作伙伴；2、成為員工典范，表現(xiàn)在：熱愛(ài)本職工作，以自己所在部門和崗位為榮；本部門員工能夠積極與人合作共創(chuàng)佳績(jī)；本部門員工勤奮努力且具有上進(jìn)心；本部門員工業(yè)務(wù)能力以

4、高速度不斷成長(zhǎng)；本部門員工綜合素質(zhì)不斷提高；本部門員工保持高尚的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)并以誠(chéng)信待人；本部門員工在團(tuán)隊(duì)和自己的卓越表現(xiàn)中體驗(yàn)到自我尊嚴(yán)和自我價(jià)值感；本部門員工在自己的持續(xù)成長(zhǎng)中得到成長(zhǎng)的喜悅感。我們必須成為典范，這樣我們才有資格去從事人力資源工作。三、部門建設(shè)原則 三、部門建設(shè)原則1、建設(shè)運(yùn)作高效、有序的部門；2、建設(shè)專業(yè)化、協(xié)作化、一專多能的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；3、學(xué)習(xí)和借鑒矩陣式管理思想，建設(shè)科學(xué)高效的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式；● 關(guān)于高效、有

5、序：建立出完整的、規(guī)范的部門運(yùn)作程序，且使每個(gè)員工都遵守和運(yùn)行這些程序?！?關(guān)于專業(yè)化：本部門只引進(jìn)和留用A：有專業(yè)教育背景B：有成功的相關(guān)工作經(jīng)歷C：有學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿：有良好理念、風(fēng)范和協(xié)作精神的人● 關(guān)于協(xié)作性：我們會(huì)將各項(xiàng)常務(wù)工作做出相對(duì)清晰的分工，同時(shí)將建設(shè)性、開(kāi)發(fā)性的工作成立項(xiàng)目 組，每個(gè)員工既是常務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，又是某項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或協(xié)作者?！?關(guān)于“一專多能”：我們會(huì)視情形讓員工進(jìn)行崗位互調(diào)或輪換，以培養(yǎng)“全能型”的人

6、力資源專業(yè)人 士?！?科學(xué)、高效業(yè)務(wù)開(kāi)展模式：本部門組織圖中的上下級(jí)關(guān)系及專業(yè)分工只代表著決策權(quán)限與責(zé)任的大小 及日常工作中主要負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，而在實(shí)際工作中，本部門采取民主的研討協(xié)商方式進(jìn)行決策；采用項(xiàng)目責(zé)任人制進(jìn) 行任務(wù)的分工；采用目標(biāo)牽引和階段述職方式進(jìn)行過(guò)程控制。我們注重結(jié)果，并深入細(xì)節(jié)。 四、部門價(jià)值觀 四、部門價(jià)值觀 勤奮、專業(yè)、協(xié)作、精進(jìn)、效能● 勤奮：勤奮是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的員工所應(yīng)有的精神，同時(shí)也是有為青

7、年應(yīng)該保持的基本工作態(tài)度，我們 只有加倍勤奮工作才能勝任本職！● 專業(yè)：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高度分工和高度專業(yè)的時(shí)代；人力資源工作已日漸成為專業(yè)化的工作。而成 為專業(yè)人士同時(shí)也是合格職業(yè)人的前提。● 協(xié)作：任何人的力量都是有限的，一群不能協(xié)作的人，其個(gè)體能力越強(qiáng)，則互相抵消會(huì)越明顯；我們作為 團(tuán)隊(duì)的一員，只有在協(xié)作的相互關(guān)系中才能感到成就感、歸屬感和價(jià)值感，而這正是我們所追求的！● 精進(jìn)：我們深知精益求精和不斷進(jìn)取是今天競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)對(duì)我們提

8、出的嚴(yán)格要求，也是一個(gè)追求卓越的職業(yè)人 的必須追求。只有在工作中精益求精和在自我知識(shí)能力的儲(chǔ)備上不斷進(jìn)取才能確保我們的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)、我們的能 力持續(xù)提高、我們的部門持續(xù)發(fā)展?！?效能：人力資源部絕不僅僅是花錢的部門，而是為企業(yè)創(chuàng)建增值的部門。我們將努力使我們的一切辛苦、 忙碌和付出，以及我們所消耗的資源都最終為企業(yè)創(chuàng)造效益。且這種效益符合企業(yè)發(fā)展的根本利益所需。五、對(duì)部門員工的要求 五、對(duì)部門員工的要求1、具有高度的熱忱并且勤奮工作。2

9、、具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)力（建議平均每天學(xué)習(xí) 1-2 小時(shí)，每個(gè)人在年內(nèi)讀 2-3 本人力資源專業(yè) 書，吃透 1-2 本專業(yè)書，每月讀一本企管類書籍）。3、具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)：熟練電腦操作（Word、Excel，PowerPoint，文職人員打字 60/分以上，其他人 員打字 40 字以上）；擁有良好儀容、衣著、禮儀與行為風(fēng)范。4、有進(jìn)取心：不斷地專業(yè)技能與綜合素質(zhì)作自我超越。5、強(qiáng)烈認(rèn)同公司的企業(yè)文化：每天認(rèn)真瀏覽公司信息交流平臺(tái)，

10、每周踴躍在員工生活、管理論壇等欄目 發(fā)表自己的觀點(diǎn)、文章。六、部門員工管理規(guī)范與考核制度 六、部門員工管理規(guī)范與考核制度管理規(guī)范：嚴(yán)格遵守公司制定的有關(guān)辦公室管理規(guī)定、工作和考勤紀(jì)律?？己酥贫龋涸斠?jiàn)部門各職位考核表七、部門組成與工作職責(zé) 七、部門組成與工作職責(zé)人事行政經(jīng)理：1 名，全面統(tǒng)籌人事和行政管理工作行政主管：1 名，負(fù)責(zé)公司行政管理體系的建立，行政日常事務(wù)管理如：辦公室、后勤、政府公共關(guān)系、企業(yè) 文化活動(dòng)策劃/組織（直接下屬前臺(tái)

11、文員 1 名）；人力資源主管：1 名，負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理與體系建立、任職資格體系、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理與 績(jī)效考核、工作分析與職位說(shuō)明書建立、員工關(guān)系、薪資與考勤、員工福利、檔案管理、人才庫(kù)建立等。（直接下 屬：人事文員 1 名） 八、近期部門工作規(guī)劃方案 八、近期部門工作規(guī)劃方案1、部門常務(wù)工作A、完善人員檔案庫(kù)，包括在職和離職；B、建立人員管理體系：包括定崗定編、招聘錄用、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等制度與流程體系。C、建

12、立薪資福利管理體系：包括薪酬制度、福利保險(xiǎn)、工作待遇等制度與流程體系；D、制定《管理手冊(cè)》：包括有各部門相關(guān)管理制度及公司日常管理制度。E、完善《員工手冊(cè)》：包括企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀，員工工作規(guī)范、員工管理 制度等；F、建立中高級(jí)人才庫(kù)；2、專業(yè)化的人力資源管理A、理順公司 XXX 部、XXX 部、XXX 部等部門管理運(yùn)營(yíng)程序與流程；梳理及構(gòu)建新的組織架構(gòu)；進(jìn)行崗 位職務(wù)分析，建立職位管理體系；B、以崗位責(zé)任為依據(jù)建立