創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員測評體系研究.pdf

1、企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源,這一點(diǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。但是,如何才能選擇合適的人才,如何合理安排和使用人才,實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”的目標(biāo),卻是企業(yè)人力資源管理工作普遍面臨的一大難題。常言道:“知人知面難知心”,要做到對人才的準(zhǔn)確評判,單純靠主觀感覺和經(jīng)驗(yàn)式的判斷,往往會“失之毫厘,謬以千里”?，F(xiàn)代心理學(xué)發(fā)展了一套科學(xué)的認(rèn)識人的心理活動的測評技術(shù)工具,運(yùn)用這種心理測評技術(shù),可以相對準(zhǔn)確地判斷一個(gè)人的性格、興趣、能

2、力、價(jià)值觀等心理特征,從而根據(jù)不同的崗位要求,選擇其最匹配的崗位。這就是現(xiàn)代人力資源管理中的人才測評。筆者所在的創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司同樣面臨人才的識別和選拔問題,也是本文研究的核心內(nèi)容。
　　 本文在對國內(nèi)人才測評研究現(xiàn)狀和成果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以人才測評為理論依據(jù),并結(jié)合創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際情況,對構(gòu)建創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)人員測評體系提出構(gòu)建設(shè)想和實(shí)施對策。本文首先概述了創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司的主營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力現(xiàn)狀、人才測評現(xiàn)狀；然后運(yùn)用問

3、卷調(diào)查法、面談溝通法、查閱資料發(fā)找出目前創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司人才測評中存在的問題,針對這些問題,本文從創(chuàng)匯網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)際出發(fā),著眼企業(yè)未來的發(fā)展,為企業(yè)構(gòu)建較為完善的人才技能評估體系和人員發(fā)展對策。通過人才測評體系全面了解技術(shù)類員工的技能水平,對每位員工的綜合素養(yǎng)給予客觀、公正的評價(jià),并對每位員工的定崗、培訓(xùn)目標(biāo)、發(fā)展方向給出指導(dǎo)建議。
　　 通過人才測評體系,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力支持,從而有效地提高公司的技術(shù)實(shí)力和市場競爭力,具有較