天橋起重公司技術(shù)人員薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬不僅是簡(jiǎn)單的收入分配問(wèn)題，更成為知識(shí)型人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要形式。合理的薪酬制度不僅是企業(yè)吸引和留住知識(shí)型人才的前提，也是促進(jìn)企業(yè)人力資本增值的重要基礎(chǔ)。如何通過(guò)合理的薪酬從社會(huì)上吸引優(yōu)秀的人才加盟企業(yè)，通過(guò)有效的激勵(lì)使技術(shù)人員主動(dòng)、努力地工作，最大限度地調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，留住公司核心技術(shù)人員，是擺在企業(yè)人力資源工作者及管理者面前的一個(gè)重要課題。
　　天橋起重公司是高

2、新技術(shù)類企業(yè)。本文以天橋起重公司技術(shù)人員的薪酬改進(jìn)為研究對(duì)象，以文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析法為研究方法。首先，通過(guò)文獻(xiàn)研究及天橋起重公司現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、發(fā)展階段分析，探索技術(shù)人員與戰(zhàn)略匹配的薪酬策略;第二，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員現(xiàn)有薪酬結(jié)算方式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬支付方式等進(jìn)行反復(fù)研究找出技術(shù)人員現(xiàn)有薪酬管理存在的問(wèn)題;第三，通過(guò)技術(shù)人員外部薪酬調(diào)查分析技術(shù)人員薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性;第四，通過(guò)技術(shù)人員的人力資源狀況、特性、工作職責(zé)、工作任務(wù)、

3、任職資格要求的分析，確定薪酬結(jié)構(gòu)、職等職級(jí)、工資級(jí)差并調(diào)整崗位工資與績(jī)效工資的比例，對(duì)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目激勵(lì)制，解決薪酬內(nèi)部公平性并確定薪酬水平;最后精心策劃設(shè)計(jì)薪酬改進(jìn)設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則、薪酬其他構(gòu)成項(xiàng)、職位職等職級(jí)晉升與降職規(guī)則等來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有薪酬體系;新的薪酬體系預(yù)計(jì)將增強(qiáng)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，能有效激勵(lì)技術(shù)人員，但削弱了技術(shù)中心的分配權(quán)，也會(huì)對(duì)部分績(jī)效差的技術(shù)人員產(chǎn)生沖擊，因此本文制定了相應(yīng)的體系改進(jìn)實(shí)施與保障措施加強(qiáng)對(duì)新制度