基于IE理論強化生產(chǎn)率管理的實踐研究.pdf

1、論文通過對日資企業(yè)(佳能大連公司)運用IE理論與技術(shù),進行生產(chǎn)系統(tǒng)改造,以提高生產(chǎn)率的一系列生產(chǎn)實踐活動進行研究,以期為中國企業(yè)推廣、應(yīng)用IE提供一些可借鑒之經(jīng)驗.近年來,產(chǎn)品的市場需求日益多樣化,佳能公司的生產(chǎn)類型由"大量生產(chǎn)"向"多品種、小批量生產(chǎn)"轉(zhuǎn)化,因而要求生產(chǎn)系統(tǒng)具有更強的柔性.市場競爭的日趨激烈,也迫使企業(yè)必須進一步減少庫存,降低成本,提高生產(chǎn)率.IE包含大量的、實用性很強的管理技術(shù),使之成為企業(yè)降低消耗、提高生產(chǎn)率的重要

2、方法.特別是代表當(dāng)今世界先進生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn),綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點,能兼顧低成本與生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性.其中包含有許多實用性很強的管理技術(shù)(如JIT生產(chǎn)等),能夠最大限度地消除生產(chǎn)過程中的浪費,降低庫存,從而提高生產(chǎn)率.論文對企業(yè)運用IE技術(shù)方法強化現(xiàn)場管理、實行"小組作業(yè)法"、縮短切換時間、推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)等實踐活動進行了研究.工業(yè)工程(IE)理論與技術(shù),作為企業(yè)降低消耗、提高生產(chǎn)率的重要方法,一旦與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合,必將發(fā)