企業(yè)如何讓員工薪平企和

1、企業(yè)如何讓員工薪平企和企業(yè)如何讓員工薪平企和我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，緩解企業(yè)的薪頭壓力，做到薪平企和也就心平氣和。似問(wèn)企業(yè)心為何愁，薪事何在？而今，愈來(lái)愈多的企業(yè)希望借助管理咨詢(xún)來(lái)改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，這其中比重不斷上升的是國(guó)有企業(yè)。通過(guò)與這些企業(yè)的深入接觸發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)的通病中，一個(gè)主要的癥結(jié)就是薪酬問(wèn)題。我們都知道，薪酬體系的合理有效規(guī)劃不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對(duì)于企業(yè)能否

2、高效運(yùn)行也起著至關(guān)重要的作用。那么目前國(guó)有企業(yè)面臨的重重薪事通常有哪些呢？首先是打補(bǔ)丁，即薪酬體系缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與組織目標(biāo)的指導(dǎo)。企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的，而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略又應(yīng)當(dāng)是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂的。然而國(guó)有企業(yè)大多仍然背負(fù)沉重的包袱，薪酬確定缺乏理性的戰(zhàn)略思考，薪酬體系面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化只是拆東墻補(bǔ)西墻，缺乏系統(tǒng)性調(diào)整。其次是大鍋飯，工資拉不開(kāi)差距，導(dǎo)致嚴(yán)重的平均主義。薪酬分配中沒(méi)有合理拉開(kāi)差

3、距，干多干少、干好干壞，在分配上得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。薪酬支付考核方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)的付酬計(jì)量。而作為薪酬重要組成部分的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效的脫鉤，又使得薪酬制度的激勵(lì)功能缺失，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金只是被員工當(dāng)作是基本工資收入的附加，成為了表面文章。實(shí)行保密薪酬制還是公開(kāi)薪酬制，是一個(gè)令HR頭疼已久的問(wèn)題。保密薪酬制要求企業(yè)員工之間以及企業(yè)對(duì)外均實(shí)行收人保密的做法。這種制度客觀上避免了員工之間的相互攀比，減少因分配不均而可能產(chǎn)生的矛盾。但另

4、一方面，因?yàn)榻^對(duì)的保密是不可能的，所以這種背靠背的做陸也在一定程度上助長(zhǎng)了員工間的相互猜忌；同時(shí)由于員工難以判斷報(bào)酬與績(jī)效之間的關(guān)系，不了解自身對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，薪酬的激勵(lì)效果也會(huì)因此受到制約。那么，公開(kāi)發(fā)放薪酬是否就一定能增加企業(yè)管理的透明度，起到公平激勵(lì)的作用呢？業(yè)內(nèi)人士將薪酬透明的問(wèn)題總結(jié)了幾個(gè)方面：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明以及相關(guān)信息傳遞的透明。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)理論來(lái)分析，薪酬的公開(kāi)透明實(shí)現(xiàn)了信息的對(duì)稱(chēng)性，使員工