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1、企業(yè)安全管控需要企業(yè)安全管控需要“斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較”近日,筆者了解到一家石化企業(yè)生產(chǎn)車間的安全員在對班組檢查安全隱患時,把平時員工們不太注意的小隱患一個個揪出來,又將其匯總打印下發(fā)給班組員工學(xué)習(xí)??捎行﹩T工卻認(rèn)為這都是些無關(guān)痛癢的小事,認(rèn)為是這位安全員太斤斤計(jì)較,實(shí)在沒必要?,F(xiàn)實(shí)生活中的斤斤計(jì)較不是什么好事,甚至?xí)馊藚挓?。但是,在安全管理中卻需要這種斤斤計(jì)較的精神。海思法則指出,一起重大的飛行事故背后有29個征兆,每個征兆后面,還會有
2、300個事故苗頭。因此,安全管理容不得半點(diǎn)懈怠,絕不可忽視不計(jì)的細(xì)小隱患。要從細(xì)微處著眼發(fā)現(xiàn)并消除安全死角,不放過可能影響安全生產(chǎn)的任何一個細(xì)節(jié)和事故苗頭,讓事故隱患無處藏身。這是抓實(shí)落細(xì)安全管控防的一種正能量。俗話講,小洞不補(bǔ)、大洞吃苦。對生產(chǎn)安全而言,倘若做不到勿以惡小而為之,勿以善小而不為,不拘小節(jié)、讓習(xí)慣性小隱患放任自流,日積月累就會造成安全事故的發(fā)生。因此,企業(yè)安全管控中的斤斤計(jì)較應(yīng)大力提倡和鼓勵。筆者以為要從幾個方面上抓實(shí)落
3、細(xì)。首先,企業(yè)的安全管理制度、規(guī)定要在執(zhí)行中發(fā)揮威懾,就必須使其在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中不打折扣,以確保每項(xiàng)制度、每條規(guī)定落實(shí)到位,容不得半點(diǎn)含糊與草率。其次,安全管理應(yīng)做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。平時的安全檢查、各類巡檢中都要斤斤計(jì)較,不留死角。斤斤計(jì)較挑的是安全生產(chǎn)過程中的毛病,并非是個人之間故意為難。即便是被處理人暫時不理解,安管人員也應(yīng)堅(jiān)持原則,不能縱容違章,這樣才能有效杜絕小隱患演變大事故的發(fā)生。再次,在安全監(jiān)督檢查的環(huán)節(jié)上,安監(jiān)人員必須具
4、有斤斤計(jì)較精神,才能夠按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例和管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,才能發(fā)現(xiàn)問題一查到底,挖掘到隱患的根源,才能讓安全管理的條規(guī)戒律真正根植于員工頭腦中,以發(fā)揮安監(jiān)管理應(yīng)有的作用。最后,企業(yè)應(yīng)鼓勵廣大員工在安全生產(chǎn)上斤斤計(jì)較。如果僅靠少數(shù)專職安全員發(fā)現(xiàn)潛在的隱患實(shí)非易事,要讓廣大員工都來關(guān)注企業(yè)安全工作,效果則大不同。因此,鼓勵員工在安全上斤斤計(jì)較,是落實(shí)安全生產(chǎn)全員參與、全過程管理的好辦法。今日的斤斤計(jì)較,就是為明日的消除事故,就
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