中資銀行國際化及其實施戰(zhàn)略.

1、1中資銀行國際化及其實施戰(zhàn)略—楊凱生行長在21世紀(jì)亞洲金融年會上的演講由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道和21世紀(jì)研究院金融研究中心主辦的“21世紀(jì)亞洲金融年會暨2007年亞洲銀行競爭力排名”于2007年11月24日在北京舉行，我行楊凱生行長在會上發(fā)表了題為“中資銀行的國際化及其實施戰(zhàn)略”的主題演講，演講內(nèi)容如下：隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷融入全球市場，中國銀行業(yè)面臨著參與國際競爭的外在壓力和實現(xiàn)全球化的內(nèi)在要求，國際化的機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)現(xiàn)實地、迫切地擺在我國商業(yè)

2、銀行的面前。包括工商銀行在內(nèi)的我國幾家大型銀行在股改上市后，已進(jìn)入建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的歷史階段，而加快國際化發(fā)展正是銀行適應(yīng)新形勢和實現(xiàn)新戰(zhàn)略的必由之路。今天我想就此主題談兩點個人看法。第一點：推進(jìn)國際化發(fā)展是中資銀行適應(yīng)市場形勢、提升核心競爭力的必第一點：推進(jìn)國際化發(fā)展是中資銀行適應(yīng)市場形勢、提升核心競爭力的必然選擇?？梢詮乃膫€方面來理解：然選擇?？梢詮乃膫€方面來理解：首先，中資銀行“走出去”有一個背景，那就是中國作為一個經(jīng)濟(jì)大國、

3、貿(mào)易大國，中國的企業(yè)正越來越多地走出去，他們的采購全球化了，銷售全球化了，還有些企業(yè)正在海外設(shè)廠，中國也正在更多地產(chǎn)生自己的跨國公司。據(jù)統(tǒng)計，2006年我國進(jìn)出口總額高達(dá)1.76萬億美元，連續(xù)5年實現(xiàn)20%的增長，成為世界第三大貿(mào)易國，外貿(mào)依存度超過70%。與此同時，境內(nèi)企業(yè)走出去的步伐也不斷加快。截至2006年，不包括金融業(yè)，已有5000多家中國企業(yè)對160個國家和地區(qū)開展直接投資，總額達(dá)900億美元。這些企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中

4、，迫切需要境內(nèi)金融機構(gòu)提供全面、完整的配套金融服務(wù)。所以說，中資銀行加快國際化發(fā)展是適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)日益深化的必然結(jié)果。第二，推進(jìn)國際化是提升我國銀行競爭力的現(xiàn)實需要。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，許多跨國銀行看好中國市場，以獨資、參股等方式進(jìn)入我國，他們強大的競爭力正在逐步顯現(xiàn)，國內(nèi)市場的國際化勢必使中外資銀行競爭升級。未來國內(nèi)市場一定是更加國際化的市場，國內(nèi)和國際客戶、國內(nèi)與國際金融的界限必將更加模糊。這種環(huán)境下，銀行的國際化發(fā)展

5、水平和全球化服3第三，實現(xiàn)國際化必須堅持穩(wěn)步發(fā)展的原則。國際化是一個長期的復(fù)雜的過程，不能一蹴而就，除了等待和選擇合適的時機、合適的地點、合適的對象以外，我們自身還要做好管理、技術(shù)和人才等方面的準(zhǔn)備，否則欲速則不達(dá)。為避免走彎路，首先要建立高效、科學(xué)的境外管理機制。不同的境外機構(gòu)在經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、市場資源、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及經(jīng)營歷史方面都存在很大差異。因此，在管理體制中必須要體現(xiàn)差異性和一致性相結(jié)合的原則，要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)、人文和社會環(huán)境，

6、建立適合各地特點的經(jīng)營決策、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)組合、客戶服務(wù)和風(fēng)險管理等境外管理體制。其次，是否擁有全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺將直接影響國際化發(fā)展的實施程度。只有統(tǒng)一的技術(shù)平臺，才能充分實現(xiàn)境內(nèi)外資源和信息的共享，統(tǒng)籌利用，從而提高海內(nèi)外經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。工行正在這方面下工夫、花力氣，力爭打造國際化的業(yè)務(wù)處理平臺、產(chǎn)品創(chuàng)新平臺和管理服務(wù)平臺。再者，我們要建立一支國際化所需要的人才隊伍，否則國際化只能是一句空話。銀行間的國際化競爭實際上是人才的競爭。我們