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1、安全行為觀察實(shí)施方案和工作計(jì)劃安全行為觀察實(shí)施方案和工作計(jì)劃大同華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰疽?、目的通過(guò)對(duì)員工作業(yè)行為的管理,使員工逐步養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣,提升安全素養(yǎng)。同時(shí),通過(guò)對(duì)形成不安全行為的前因進(jìn)行分析和改進(jìn),從而全面提升企業(yè)的安全管理績(jī)效,并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助式的優(yōu)秀安全管理文化的形成。二、范圍公司生產(chǎn)性部門(門站部、運(yùn)行部各班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)華潤(rùn)燃?xì)饪毓捎邢薰景踩袨橛^察工作指引(2012版)四、組織機(jī)構(gòu)1、成立公司安全行為觀察工作
2、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)芮聿杰副組長(zhǎng)解和平、杜有智、劉旭、鐘明生成員高飛苗秀賓王建華張龍龍劉強(qiáng)國(guó)杜振華劉志澤劉祥生李亞平2、職責(zé)組長(zhǎng)公司安全行為觀察工作最高負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)審定安全行為觀察工作計(jì)劃,建立激勵(lì)機(jī)制,決策重大安全改進(jìn)措施,持續(xù)為安全行為觀察工作提供資源與支持。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制訂公司安全行為觀察工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、實(shí)施方案等,定期組織召開安全行為觀察工作會(huì)議,負(fù)責(zé)安全行為觀大同華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰静旃ぷ魅鏅z查與考核工作。安全技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)公司層
3、面的安全行為觀察工作的策劃、培訓(xùn)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、資料歸集等綜合管理工作。如策劃工作目標(biāo)、督導(dǎo)公司各級(jí)單位貫徹執(zhí)行本指引的工作要4、第四階段評(píng)估與反饋階段(7月3日7月7日)安全技術(shù)部根據(jù)制定的安全行為觀察活動(dòng)考核評(píng)分表對(duì)各班組安全工作落實(shí)情況進(jìn)審查,并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,考核結(jié)果與績(jī)效進(jìn)行掛鉤。為下一步應(yīng)如何更好的推進(jìn)安全行為觀察提供參考性意見。六、安全行為觀察工作程序安全行為觀察實(shí)施流程(1)識(shí)別關(guān)鍵行為確定所期望獲
4、得的安全績(jī)效的行為(2)編制安全行為觀察表培訓(xùn)觀察員并將安全行為要求傳達(dá)給員工(3)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)觀察觀察員工的行為,肯定安全的行為,指導(dǎo)和糾正不安全行為,做好數(shù)據(jù)記錄(4)統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)安全行為表現(xiàn)數(shù)據(jù)并加以分析,并將結(jié)果告知全體員工。(5)總結(jié)、調(diào)整和改進(jìn)根據(jù)分析的結(jié)果,適時(shí)改進(jìn)安全行為管理系統(tǒng)和公司整個(gè)安全管理系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容大同華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?.識(shí)別關(guān)鍵行為1.1關(guān)鍵行為的識(shí)別應(yīng)考慮的范圍a.以往由于人為失誤所引致的傷害事故,
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