建筑企業(yè)項目全責承包工作經理講話

1、建筑企業(yè)項目全責承包工作經理講話建筑企業(yè)項目全責承包工作經理講話文章標題：建筑企業(yè)項目全責承包工作經理講話落實“五條標準”，全面提高項目創(chuàng)效水平同志們：今天的會議是為了貫徹集團“項目全責承包推動大會”精神，落實公司2006年工作部署，強化項目管理，全面提高項目創(chuàng)效水平的經驗交流會。剛才，六個項目經理部分別做了經驗介紹，大家相互交流了在全責承包實施過程中的作法和體會。他們從不同的角度介紹了在實施項目全責承包過程中，如何突出“全責”，如何分

2、解落實責任。圍繞項目創(chuàng)效這個主題，通過科學的預測預控，二次經營創(chuàng)效；通過加強合同管理，突出安全質量這個核心；防范風險創(chuàng)效；通過強化責任落實（分包及采購）管理創(chuàng)效等。這六個發(fā)言很精彩，作法和效果都很有特色，六個發(fā)言應該說代表了我公司目前的水平。公司要求各單位、各項目經理部要認真組織學習，借鑒這些好的經驗和成果，把項目全責承包工作推進一個新的高度。責承包。從2005年全責承包幾組數(shù)據(jù)分析，不論形式，還是效果，都印證了推行項目全責承包勢在必行

3、。1、全責承包推行率達到了100，新簽全責承包合同億元，交納的風險抵押金萬元，產值利潤率達到了；2、當年簽約的項目經理部上繳利費萬元，實際兌現(xiàn)萬元；3、2005年公司處項目，制造成本盈利處，虧損處（萬元，其中政策性虧損萬元）；整體盈利面達到。二、2005年項目全責承包工作中的幾大特點1、全責承包管理體系運行有效，二級支持系統(tǒng)服務監(jiān)督基本到位，考核制度實施有效，項目經理的責權利更加明確；2、二次經營效果明顯，在二次任務的承攬和二次經營結算