服務(wù)方案（建筑工程）

1、服務(wù)方案九思可根據(jù)業(yè)主不同要求對(duì)項(xiàng)目提供不同深度的跟蹤服務(wù)，不同服務(wù)方式在人力資源成本及項(xiàng)目管理成本存在差異，為能通過(guò)本項(xiàng)目與貴司建立良好的合作關(guān)系，在項(xiàng)目啟動(dòng)前作從分溝通，假設(shè)項(xiàng)目總周期為一年，下面以三種服務(wù)方案作比較：1、協(xié)助建立總工室基本職能：基本職能：計(jì)劃職能計(jì)劃職能把項(xiàng)目全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前暴露矛盾，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。組織職能組織職能通過(guò)職責(zé)劃分、受

2、權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行和運(yùn)用各種規(guī)章制度的方式，建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能項(xiàng)目的不同階段、不同部門(mén)、不同層次之間存在著大量結(jié)合部。在結(jié)合部?jī)?nèi)存著復(fù)雜的矛盾和關(guān)系。因此，結(jié)合部之間的協(xié)調(diào)與溝通是項(xiàng)目管理的重要職能?？刂坡毮芸刂坡毮芙ㄔO(shè)項(xiàng)目主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以控制職能為保證手段的。偏離目標(biāo)的可能性是經(jīng)常存在的，項(xiàng)目管理就是要通過(guò)決策、計(jì)劃、反饋、調(diào)整來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制。建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)是以建設(shè)投資

3、、工期和質(zhì)量為中心的。監(jiān)督職能監(jiān)督職能建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位都有一個(gè)監(jiān)督的問(wèn)題。監(jiān)督的依據(jù)是工程項(xiàng)目合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的職能是通過(guò)巡視、檢查以及各種反映工程進(jìn)度情況的報(bào)表、報(bào)告等信息來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，目的是保證項(xiàng)目計(jì)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)酒店設(shè)計(jì)顧問(wèn)酒店設(shè)計(jì)顧問(wèn)酒店功能定義酒店布局規(guī)劃酒店建筑設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)概念酒店園林設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)概念酒店室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)概念

4、酒店設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)概念酒店VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)概念酒店評(píng)星設(shè)計(jì)要求酒店投資概算酒店設(shè)計(jì)管理九思觀點(diǎn)：好用九思觀點(diǎn)：好用好看好看耐用耐用耐看耐看賺錢(qián)賺錢(qián)值錢(qián)值錢(qián).酒店建設(shè)顧問(wèn)酒店建設(shè)顧問(wèn)建設(shè)計(jì)劃編排及進(jìn)程管理設(shè)計(jì)方案調(diào)整及實(shí)施監(jiān)管設(shè)備選型及采購(gòu)顧問(wèn)節(jié)能方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量監(jiān)管和驗(yàn)收把關(guān)工程檔案建立及管理九思觀點(diǎn)：九思觀點(diǎn)：時(shí)間就是金錢(qián)，金錢(qián)就是時(shí)間。項(xiàng)目管理影響千萬(wàn)級(jí)成本。時(shí)間就是金錢(qián)，金錢(qián)就是時(shí)間。項(xiàng)目管理影響千