企業(yè)集團(tuán)管控模式研究.pdf

1、當(dāng)前，世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局正在發(fā)生深刻變革。無論是發(fā)達(dá)市場體系下還是在新興市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)集團(tuán)已成為居于主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。但是在企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展及其在經(jīng)濟(jì)中日益重要的同時，來自商業(yè)實(shí)踐中的各種現(xiàn)象也引起了人們對企業(yè)集團(tuán)中的利益沖突及其管控機(jī)制問題的關(guān)注。
　　本文立足于新制度分析的邏輯，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理、權(quán)變管理以及組織理論等相關(guān)學(xué)科理論知識和方法，通過實(shí)證研究，探索轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，我國企

2、業(yè)集團(tuán)母子公司管控機(jī)制的選擇及其有效性，并深入探討相關(guān)權(quán)變因素的作用。首先，論文從轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的制度環(huán)境出發(fā)，引出正式管控機(jī)制和非正式管控機(jī)制。在分析集團(tuán)企業(yè)母子公司管控界面特征的基礎(chǔ)上，從非慣例程度和依存性兩方面探討了子公司任務(wù)特征對管控機(jī)制選擇的影響，從資產(chǎn)型資源和知識型資源兩方面剖析了母公司資源貢獻(xiàn)在管控機(jī)制選擇中的作用。然后，本文進(jìn)一步分析了母子公司互動過程中存在的沖突機(jī)制，從目標(biāo)沖突和人際沖突兩方面闡釋了母子公司沖突對管控機(jī)制選

3、擇的影響。同時，還考慮到外部環(huán)境的作用，探討了環(huán)境不確定性對管控機(jī)制選擇的影響。最后，在解釋管控-績效間關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用權(quán)變管理的思想，分析了母子公司沖突以及組織能力對管控-績效關(guān)系的影響。據(jù)此，本文構(gòu)建了研究概念模型，提出了相關(guān)理論假設(shè)。
　　經(jīng)由166份有效調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)處理與回歸分析，結(jié)果表明:子公司的任務(wù)特征與母公司的資源貢獻(xiàn)會影響企業(yè)集團(tuán)母子公司管控機(jī)制的選擇，并且，環(huán)境不確定性和母子公司間的沖突機(jī)制調(diào)節(jié)著它們間的關(guān)系