從產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾透視公司的物流管理和企業(yè)管理

1、從產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理從產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理編制單位：生產(chǎn)中心2001813說(shuō)明：自的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以提高工作效果所必須的一種選擇。我們是如何得出如上的結(jié)論的呢？我們?cè)噲D從公司的運(yùn)營(yíng)背景分析開(kāi)始，來(lái)研究解決問(wèn)題的方案。文章共分四個(gè)部分：第一部分：產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的影響第二部分：產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾剖析第三部分：從物流及供應(yīng)管理角度透視公司管理第四部分：解決方案第一部分第一部分產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的影響產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾的影響產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾對(duì)公

2、司造成的損失是無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表上完全體現(xiàn)出來(lái)的，這是一種潛在的危機(jī)。這種危機(jī)對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)是會(huì)使其面臨倒閉的境地的，這一點(diǎn)在市場(chǎng)上已有很多先例了。在這里，我們選出一些極具威脅性的結(jié)果簡(jiǎn)單敘述：1、公司對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢將導(dǎo)致大量呆滯品的產(chǎn)生。為處理積壓材料，對(duì)成品進(jìn)行降低價(jià)格造成的利潤(rùn)流失；業(yè)務(wù)人員耗費(fèi)大量的精力去推銷(xiāo)這些對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有任何意義的產(chǎn)品從而造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)，甚至是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的損失，市場(chǎng)損失的后果是不言而喻的。同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)了價(jià)