物流管理

1、一汽大眾公司供應物流的定制化運作,方春明一汽–大眾汽車有限公司管理培訓主管工學博士高級工程師吉林大學校外合作導師,一汽大眾公司供應物流的定制化運作,一、一汽–大眾公司的生產(chǎn)運作特點二、大規(guī)模定制的下的敏捷制造技術(shù)三、敏捷制造提出的定制化物流服務需求四、定制化供應物流的運作模式五、定制化物流面臨的挑戰(zhàn)與對策,一、一汽–大眾公司的生產(chǎn)運作特點,一汽-大眾面臨的商業(yè)環(huán)境大規(guī)模定制化運作的模式和價值PPA計劃

2、平衡模式（PUSH-PULL）車身控制流程及順序信息的生成準時化生產(chǎn)流程,1. 一汽-大眾面臨的商業(yè)環(huán)境,中國汽車市場首次購買者的比例已降到60%以下,成熟用戶對個性化裝備的需求越來越強烈。用戶的理性購買程度增加，訂單購買比例逐漸增加。用戶對質(zhì)量的理解越來越深入，車輛交付過程越來越精細。市場需求呈現(xiàn)多元和分散的特點，成規(guī)模的產(chǎn)品系列上百種，世界所有品牌的汽車幾乎都進入中國市場，用戶的可選擇性越來越多。法規(guī)的監(jiān)管越

3、來越嚴格，從被動安全到主動安全，從乘員保護到行人保護，范圍越來越廣泛。電子商務和信息交流的環(huán)境越來越成熟。,2. 大規(guī)模定制化運作的模式和價值,大規(guī)模定制（Mass Customization）是一種集企業(yè)、客戶、供應商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導下，用整體優(yōu)化的觀點，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標準技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計方法、信息技術(shù)和先進制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服

4、務的生產(chǎn)方式。價值1：獨特的滿足用戶需求, 比如為河北的捷達用戶提供AUDI幻影黑的涂裝.價值2：成熟的柔性制造技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量高度一致性。價值3：基于Internet的企業(yè)聯(lián)盟式的網(wǎng)絡化制造模式保證了準時化同步生產(chǎn)方式的實現(xiàn),最大限度地縮短了產(chǎn)品供貨周期。重要支撐：定制化的供應物流支撐了MC的實現(xiàn)，為柔性制造提供順序供貨支持，為網(wǎng)絡化制造提供無縫連接，為訂單實現(xiàn)創(chuàng)造時間價值，通過消除過程浪費為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟價值。,3.

5、PPA計劃平衡模式（PUSH-PULL的中樞控制）,PPA生產(chǎn)計劃委員會的構(gòu)成PPA流程的幾個步驟生產(chǎn)計劃的周期與類型,,PPA生產(chǎn)計劃委員會的構(gòu)成,生產(chǎn)管理部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,,27,,28,,29,,30,,31,,,,,,PPA流程的幾個步驟PUS

6、H-PULL過程,PPA 預平衡會,,信息搜集階段,,生產(chǎn)計劃草案階段,,,難點平衡,BOM審批,PPA 平衡會,物料訂單,,計劃釋放,,下一輪PPA,5. 準時化生產(chǎn)流程,年計劃,1月計劃,3月計劃,III.JIT備貨＋送貨,II.JIT生產(chǎn),I.JIT廠家原材料訂貨/生產(chǎn)準備 /半成品生產(chǎn),,,總裝工位,油漆CP5A,焊裝CP5,6月計劃,《準時化供貨緊急流程》,《缺件管理工作流程》,廠家登錄SAP R3系統(tǒng)，獲得計劃信息和準時化

7、生產(chǎn)信息,二、大規(guī)模定制的技術(shù)和管理支撐,大規(guī)模定制,敏捷制造技術(shù),定制化供應物流,,全程信息系統(tǒng)支持,,,,,,三、敏捷制造提出的定制化物流服務需求,設(shè)備或員工不需要撿選物料,供應物流要做到7R物料與員工之間零距離生產(chǎn)線旁物料質(zhì)量零缺陷,質(zhì)量風險儲備降到最低物料標識具有可追溯性物料包裝和器具標準化（康采恩有統(tǒng)一標準化）,供應物流創(chuàng)造時間和空間的價值,四、定制化供應物流的運作模式,準時化同步生產(chǎn)的順序供貨AGV+燈光

8、撿選支持的集中揀選供貨備貨超市支持的看板供貨,信息基礎(chǔ)工程，廠家與一汽大眾全部聯(lián)網(wǎng),JIT順序供貨：對于變型品種繁多的配套產(chǎn)品，要求按照整車生產(chǎn)的順序，在正好的時間內(nèi)，將其送到裝配工位，依據(jù)生產(chǎn)控制信息進行，要求廠家不僅做到順序供貨，而且要做到順序生產(chǎn)。,貨筐備貨：這是多種產(chǎn)品配套排序上線的一種方法，它是將在相同或相鄰工位裝配的一組產(chǎn)品（具有相同的選裝特征，如顏色變化，面料變化等），按照裝車順序，按照輛份配套裝在專用的器具－貨筐里，