南開19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)滿分答案哦 (2)

1、南開19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)0003試卷總分:100得分:100一、單選題(共30道試題共60分)1.波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場集中屬于()A.職能級戰(zhàn)略B.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略答案:D2.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A.集聚資源以支持生產(chǎn)B.提高管理控制系統(tǒng)的效率C.控制成本D.利用金融杠桿答案:C3.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（）。A

2、.波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略B.市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此C.市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化D.在計(jì)算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者答案:A4.外部環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（）A.遇見

3、機(jī)會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C.提供新的機(jī)會、造成威脅D.利用機(jī)會、避開威脅答案:C5.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.競爭對手產(chǎn)品B.本企業(yè)產(chǎn)品C.同行業(yè)產(chǎn)品D.原產(chǎn)品答案:A6.如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對競爭地位小，此時經(jīng)營單位是（）。A.問題B.瘦狗D.SWOT分析答案:D13.“東方不亮西方亮”是用來比喻（）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略B.多

4、元化戰(zhàn)略C.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案:B14.競爭對手各種行為取向的最根本動因是()。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.潛在能力D.未來目標(biāo)答案:A15.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有()的最有效方法。A.可檢驗(yàn)性B.可接受性C.可挑戰(zhàn)性D.可實(shí)現(xiàn)性答案:A16.獲得成本優(yōu)勢的方式是()A.規(guī)模效應(yīng)B.營銷網(wǎng)絡(luò)C.研發(fā)能力D.品牌優(yōu)勢答案:A17.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和（）A.資源的有效配置B.戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性C