房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四篇：工作總結(jié)(房地產(chǎn)開發(fā))第五篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)正文第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作龍?jiān)雌诳W(wǎng):.cn如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作者：周麗《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》XX年第10期摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理

2、者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。本文通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題提出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核房地產(chǎn)中圖分類號:f275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號:1674098x(XX)04(a)019001房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)是投入資金多建設(shè)周期長投資風(fēng)險(xiǎn)大所以在項(xiàng)目的規(guī)劃階段必須對項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算以便作出經(jīng)濟(jì)效益評價、投資決策這

3、就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不健全。2.3預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動相脫節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往缺少客觀性很多企業(yè)通過對以往的經(jīng)營情況和上一年度指標(biāo)值來決定下一年度預(yù)算指標(biāo)值沒有認(rèn)真的對企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時這種預(yù)算指標(biāo)就會缺乏客觀性。2.4缺乏預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往只停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)預(yù)算的編制和匯總上而不注重

4、對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對預(yù)算的編制很重視專門成立了預(yù)算職能部門進(jìn)行預(yù)算編制但預(yù)算職能部門對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營活動。2.5缺乏有效的考核和激勵機(jī)制很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵機(jī)制落實(shí)不到位的問題成為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的主要問題。在預(yù)算執(zhí)行中沒有簽定預(yù)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同沒有建立完善的預(yù)算獎懲制度。另外考核結(jié)果缺乏激勵機(jī)制沒有建立配套的預(yù)算考核制