知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新分析

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新分析新分析許秋月許秋月廣東南方職業(yè)學(xué)院廣東南方職業(yè)學(xué)院摘要：薪酬體系能向企業(yè)員工傳達(dá)其在組織中的價(jià)值從而讓員工把他們的努力跟行為集中到協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及生存的方向上去。本文“知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新分析”首先闡釋了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新的依據(jù)而后論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新的動(dòng)因和應(yīng)遵循的原則最后論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下薪酬體系設(shè)計(jì)及

2、應(yīng)用創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。撰寫本文以力促薪酬體系的設(shè)計(jì)創(chuàng)新更能增強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的作用。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新依據(jù)動(dòng)因發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及其應(yīng)用創(chuàng)新正風(fēng)靡世界國(guó)內(nèi)研究設(shè)計(jì)也灸手可熱。筆者特就“知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新分析”的議題進(jìn)行簡(jiǎn)略的論述以更好的推進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下薪酬體系的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新的依據(jù)(一)企業(yè)薪酬體系的含義薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系中的重要組成

3、部分之一。良好的薪酬體系是有利于引進(jìn)優(yōu)秀人才和穩(wěn)定骨干人才的關(guān)鍵所在。薪酬體系直接影響著企業(yè)員工的工作態(tài)度和積極性。作為一項(xiàng)重要的激勵(lì)機(jī)制之一我們堅(jiān)持按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬體現(xiàn)激勵(lì)作用堅(jiān)持投入崗位性質(zhì)工作強(qiáng)度貢獻(xiàn)率相掛鉤。企業(yè)員工的工資薪酬包括基本工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、福利等。薪酬體系是管理企業(yè)高層次人才和所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容之一它直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的成效對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生具大的影響。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新靈活應(yīng)用有效的薪酬體系

4、是對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)及穩(wěn)定員工具有重要的作用。(二)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用創(chuàng)新的依據(jù)1.基于利益分享確定員工薪酬的理論依據(jù)基于全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)政治文化差異不同的地方的需求是不一樣的比如:物質(zhì)需求、精神需求都會(huì)有所不同。所以我們還必須從地域性的差異來(lái)制定員工的薪酬制度。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系應(yīng)用及應(yīng)用創(chuàng)新動(dòng)因應(yīng)用及創(chuàng)新薪酬體系創(chuàng)建了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的未來(lái)之路并在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中迅速發(fā)展。然而基于人力資源管理職能的復(fù)雜性以及其受嚴(yán)格規(guī)范控制等

5、特點(diǎn)限制在企業(yè)實(shí)施薪酬體系應(yīng)用及創(chuàng)新決策的過(guò)程中一般有以下四個(gè)方面的動(dòng)因:(一)集聚核心業(yè)務(wù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往忽略了企業(yè)發(fā)展的非核心因素而集中大部分精力在企業(yè)的戰(zhàn)略核心和高附加值活動(dòng)資源的管理上。把核心聚集在個(gè)人及崗位因素組織因素和外部因素這三個(gè)方面可促使企業(yè)的人力資源管理能夠更多更好更全面地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、組織變革等重要活動(dòng)中進(jìn)而構(gòu)建和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)降低運(yùn)作成本提高營(yíng)運(yùn)效率伴隨著

6、薪酬體系的進(jìn)一步完善使得人力資源部門的組織更一進(jìn)步的簡(jiǎn)化人手也會(huì)變得更加精煉所以在薪酬體系應(yīng)用及創(chuàng)新變得更有意義。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)完善的人力資源薪酬體系一方面可以降低管理成本另一方面又可以促使員工和企業(yè)的共同發(fā)展此外還能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的全部智能和資源專注于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展在總體上有利于降低企業(yè)的運(yùn)作成本以及提升營(yíng)運(yùn)效率。(三)減少管理風(fēng)險(xiǎn)完善薪酬管理制度現(xiàn)行的相關(guān)雇傭關(guān)系法律法規(guī)以及地方行政管理辦法十分繁復(fù)這些法律法規(guī)以及行政管理辦法明

7、確規(guī)范和清晰界定了雇傭關(guān)系的性質(zhì)和人力資源管理活動(dòng)的合法范圍從而促使人力資源管理人員不得不謹(jǐn)慎對(duì)待和處理任何一項(xiàng)管理內(nèi)容。一套完整并且適合該企業(yè)的薪酬體系不但可以幫助該企業(yè)得到更好的發(fā)展還能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度。由于上述原因企業(yè)為了更好更快的發(fā)展規(guī)避勞動(dòng)糾紛以及昂貴的法律訴訟就必須要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步完善企業(yè)自身的薪酬管理體系。(四)為企業(yè)留住核心員工在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中不可忽視人才安全問(wèn)題對(duì)怎樣留住關(guān)鍵性人才成為了企業(yè)