淺論私企全面薪酬戰(zhàn)略理論體系

1、1《淺《淺論私企全面薪酬私企全面薪酬戰(zhàn)略理略理論體系》體系》單位：安寧函都教育（咨位：安寧函都教育（咨詢）作者：李榮作者：李榮華作者網(wǎng)站：作者網(wǎng)站：www.xLjy1.icoc.cc【內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要】：薪酬管理是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程，是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益而且與員工切身利益息息相關(guān)。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪

2、酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體（例如特殊人才）的薪酬做出決策。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，因為它與組織員工的利益密切相關(guān)。吸取國內(nèi)外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，盡快建立起以人為本的全面薪酬戰(zhàn)略制度體系，對于充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展具有重要意義。這就需要企業(yè)建立。【關(guān)鍵詞】：全面薪酬戰(zhàn)略貨幣薪酬非貨幣薪酬企業(yè)管理

3、前言前言薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，3辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩，公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。于是對薪酬體系進行

4、系統(tǒng)設(shè)計。首先就公司現(xiàn)在的薪酬管理所存在的問題進行整理，認為公司在這方面存在的主要問題有：一是在薪酬分配原則不明晰，內(nèi)部不公平。不同職位之間、不同個人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺來確定。二是不能準(zhǔn)確了解外部特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。三是薪酬結(jié)構(gòu)和福利項目有待進一步合理化。固定工資、浮動工資、獎金的比例到底如何？如何有效地設(shè)立福利項目？這需要細化。四是需要建立統(tǒng)一的薪酬政策