淺論私企全面薪酬戰(zhàn)略理論體系

1、1《淺《淺論私企全面薪酬私企全面薪酬戰(zhàn)略理略理論體系》體系》單位：安寧函都教育（咨位：安寧函都教育（咨詢）作者：李榮作者：李榮華作者網(wǎng)站：作者網(wǎng)站：www.xLjy1.icoc.cc【內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要】：薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程，是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益而且與員工切身利益息息相關(guān)。在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪

2、酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體（例如特殊人才）的薪酬做出決策。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話題，因?yàn)樗c組織員工的利益密切相關(guān)。吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起以人為本的全面薪酬戰(zhàn)略制度體系，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展具有重要意義。這就需要企業(yè)建立?！娟P(guān)鍵詞】：全面薪酬戰(zhàn)略貨幣薪酬非貨幣薪酬企業(yè)管理

3、前言前言薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題，3辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩，公平性、公正性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上。于是對(duì)薪酬體系進(jìn)行

4、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。首先就公司現(xiàn)在的薪酬管理所存在的問題進(jìn)行整理，認(rèn)為公司在這方面存在的主要問題有：一是在薪酬分配原則不明晰，內(nèi)部不公平。不同職位之間、不同個(gè)人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺來確定。二是不能準(zhǔn)確了解外部特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平。給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。三是薪酬結(jié)構(gòu)和福利項(xiàng)目有待進(jìn)一步合理化。固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的比例到底如何？如何有效地設(shè)立福利項(xiàng)目？這需要細(xì)化。四是需要建立統(tǒng)一的薪酬政策