現(xiàn)代管理理論流派簡(jiǎn)介

1、小組成員：黃賽 黃崇威竹亮田年盛,現(xiàn)代管理理論流派,現(xiàn)代管理理論,小結(jié),背景,九大流派簡(jiǎn)介,背景,科學(xué)技術(shù)背景 原子能、計(jì)算機(jī)等高新科技快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)背景 第二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,戰(zhàn)后資本主義發(fā)展的3個(gè)階段 恢復(fù)、發(fā)展、危機(jī),企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 壟斷企業(yè)規(guī)模巨型化、混合化、大中小企業(yè)協(xié)作化、股份分散化、國(guó)際化進(jìn)程加快,管理過(guò)程學(xué)派,哈羅德·孔茨——代表人物《管理理論叢林》,法約爾——開山

2、鼻祖《工業(yè)管理與一般管理》,1、管理是在組織中通過(guò)別人或同別人一起完成工作的過(guò)程，是一個(gè)連續(xù)不斷地循環(huán)過(guò)程。,2、管理過(guò)程的職能有五個(gè)：計(jì)劃工作，組織工作，人員配備，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，控制工作。,管理過(guò)程學(xué)派觀點(diǎn),社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派,切斯特 巴納德——?jiǎng)?chuàng)始人《經(jīng)理人員的職能》,社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派觀點(diǎn),組織的繼續(xù)生存取決于能否使成員順利地達(dá)到個(gè)人目的，取決于組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)程度,一個(gè)組織是由”兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)的加以協(xié)調(diào)的活動(dòng)或效力的系統(tǒng)

3、“。,作為一個(gè)組織，必須具有三個(gè)要素：協(xié)作的意愿；共同的目標(biāo)；成員間的信息溝通。,經(jīng)理人員是組織成員協(xié)作活動(dòng)相互聯(lián)系的中心,決策理論學(xué)派,赫伯特·西蒙——代表人物《管理決策新學(xué)科》（1978諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主——決策理論的研究）,決策理論學(xué)派觀點(diǎn),管理就是決策，決策貫穿于整個(gè)管理過(guò)程,決策分為程序化決策和非程序化決策

4、 用滿意原則代替最優(yōu)原則,組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是建立制定決策的“人-機(jī)系統(tǒng)”,系統(tǒng)管理學(xué)派,羅森茨韋克——代表人物《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》,卡斯特——代表人物《系統(tǒng)理論和管理》,1、系統(tǒng)是由相互作用、相互影響的各要素（子系統(tǒng)）構(gòu)成的一體化系統(tǒng)；組織系統(tǒng)中任何子系統(tǒng)的變化都會(huì)影響其他子系統(tǒng)的變化。,2、組織是環(huán)境的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響和制約，與環(huán)境之間存在輸入、輸出關(guān)系。,系統(tǒng)管理學(xué)派

5、觀點(diǎn),管理科學(xué)學(xué)派,埃爾伍德 斯潘賽 伯法——代表人物《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》,管理科學(xué)學(xué)派觀點(diǎn),運(yùn)用多種學(xué)科交叉配合的方法,運(yùn)用模型化和定量化來(lái)解決問(wèn)題,從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)研究各種功能關(guān)系,隨著情況的變化來(lái)修改模型，求出新的最優(yōu)解,權(quán)變理論學(xué)派,盧桑斯——代表人物《權(quán)變管理理論：走出叢林的道路》,瓊 伍德沃德（女）——代表人物《工業(yè)組織：理論和實(shí)踐》,權(quán)變理論學(xué)派觀點(diǎn),為了使問(wèn)題得到很好的解決，要進(jìn)行大量的調(diào)查和研究，然后把組織

6、的情況進(jìn)行分類，建立模式，據(jù)此選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?建立模式時(shí)應(yīng)考慮如下因素： 組織的規(guī)模 工藝技術(shù)的模糊性和復(fù)雜性 管理者位置的高低 管理者的位置權(quán)力 下級(jí)個(gè)人之間的差別 環(huán)境的不確定程度,組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷交化的，沒有任何一種理論和方法適用于所有情況,經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派,亨利 福特（福特汽車公司創(chuàng)始人）《我的生活和工作》,彼得 德魯克——代表人物《有效的管

7、理者》,1、成功的組織管理者的經(jīng)驗(yàn)是最值得借鑒的,2、通過(guò)對(duì)大量的案例與實(shí)例的分析研究，為管理者提供管理的思路和經(jīng)驗(yàn)借鑒。,經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派觀點(diǎn),經(jīng)理角色學(xué)派,亨利 明茨伯格——代表人物《經(jīng)理工作的性質(zhì)》,經(jīng)理角色學(xué)派觀點(diǎn),1、大量的工作，始終不懈的步調(diào)2、工作具有簡(jiǎn)短性、多樣性、瑣碎性3、把現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)放在優(yōu)先地位,4、愛用口頭交談方式5、重視同外部和下屬之間的聯(lián)系6、權(quán)利和責(zé)任的結(jié)合,經(jīng)理工作特點(diǎn),經(jīng)理角色學(xué)派觀點(diǎn)

8、,1．人際關(guān)系方面，有掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者三種,3．決策方面，有企業(yè)家、故障排除者、資源分配者、談判者四種,經(jīng)理所擔(dān)任的角色,2．信息方面，有信息收受者、傳播者、發(fā)言人三種,計(jì)算機(jī)管理學(xué)派,該學(xué)派繼承了系統(tǒng)學(xué)派的觀點(diǎn)，認(rèn)為一個(gè)組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成的人造系統(tǒng)，因此對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)的管理就需要采用系統(tǒng)的工具和軟件。隨著計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于管理，出現(xiàn)了眾多管理系統(tǒng)平臺(tái)和管理概念，如電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、管理信息系統(tǒng)(MI

9、S)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、專家系統(tǒng)(ES)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)等,計(jì)算機(jī)用于企業(yè)管理經(jīng)歷的三個(gè)階段：1、單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段 2、數(shù)據(jù)的綜合處理階段 3、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)處理階段,計(jì)算機(jī)管理學(xué)派觀點(diǎn),計(jì)算機(jī)用于企業(yè)管理具有三個(gè)不同層次：1、上層管理（戰(zhàn)略規(guī)劃）2、中層管理（管理控制） 3、下層管理（作業(yè)管理，運(yùn)行控制）,計(jì)算機(jī)管理學(xué)派觀點(diǎn),現(xiàn)代管理理論小結(jié),廣泛吸收融合