知名咨詢公司介紹ppt

1、PPT模板下載：www.1ppt.com/moban/,知名咨詢公司介紹,為中小微企業(yè)量身打造,第一章 咨詢服務特色,短、平、快,2+5服務模式,,,1.1 中小微企業(yè)成長的煩惱,,,WHY?,在經濟新常態(tài)下，企業(yè)需要向管理要效率。企業(yè)進行內部管理的轉型升級無疑是邁過門檻的必要途徑。但動輒幾十萬、上百萬的咨詢費用，半年到一年的項目時間又讓很多企業(yè)擔心既浪費人力又浪費財力。,2003,員工積極性不高，執(zhí)行力差,人才流失居高不下,組織效率

2、不高，部門推諉扯皮,老板忙于救火,。。。,很多中小微企業(yè)突破不了成長的瓶頸，深陷“1·2·5”魔咒：企業(yè)在沖擊1千萬、2千萬、5千萬、1個億、2個億、5個億的業(yè)績門檻時，總是沖不上去。原因何在?,,,1.2 短、平、快,,,抓準關鍵,針對性診斷調研 個性化解決方案,,,輸出實操文件 現場演練操作,,,,實地遠程輔導企業(yè)長期顧問,,,,現場輔導設計輔導落地實施,針對中小微企業(yè)突出的內部管理問題，合易推出

3、短、平、快的咨詢系列產品，適合成長中的中小微企業(yè)，收費合理，5天服務不僅輸出思路、更輸出工具和方案，全部干貨！,簡單易行,持續(xù)跟進,落地輔導,,,,,,,,,,,,,,,,,現場工作,5天,,專業(yè),理想,凝聚,輔導,豐富,跟蹤,經驗,前瞻,資深,培養(yǎng),晉升,高效,案例,1.3 2+5服務模式,,2+5服務模式,,豐富,調研診斷,咨詢式培訓,現場輔導方案設計,跟蹤服務,,,,第二章 咨詢工作程序,,2.1 咨詢工作程序,調研診斷,

4、第1-2天,第3天,第4天,第5天,,,,,調研診斷：深入企業(yè)，通過資料分析、溝通訪談、問卷調查、現場觀察等方式進行調研；調研后整合、分析調研資料，撰寫診斷報告及初步解決方案，優(yōu)化培訓課程和工具，確保培訓針對性。,咨詢式培訓：將咨詢過程融入培訓，培訓針對企業(yè)的管理困惑，理念導入、工具、技巧方法融合案例實景展示，邊培訓邊輔導工具的使用，現場點評，課后輔導修改；,現場輔導方案設計：現場輔導方案設計、現場演練輔導工具使用、現場點評、現場輔導實

5、施方案的設計。,方案匯報、討論、修改、方案宣貫；合易采用30天遠程輔導（電話，QQ，郵件，視頻等）的方式，協助企業(yè)進行咨詢方案的推行實施及完善，確保方案的落地實施。,,,咨詢式培訓,現場輔導方案設計,方案匯報、方案宣貫,長期跟蹤服務,組織執(zhí)行力提升,業(yè)績加速器,,,,,組織規(guī)范化,第三章 咨詢產品介紹,人氣加油站,干部試金石,,3.1 咨詢五大產品,,,1,,2,,4,,5,,組織執(zhí)行力提升,,業(yè)績加速器,,人氣加油站,,干部試金石,

6、,組織規(guī)范化,,3,,,,針對的管理困惑,領導整天忙于開會和協調，但問題越來越多；組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢；部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮；部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)；業(yè)務流程僵化，阻礙太多，影響了效率；職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管;上級做了下級的事兒，下級坐在那兒沒有事兒,組織執(zhí)行力提升,,1,3.1 組織執(zhí)行力提升,,,,,核心工作模塊

7、,模塊一,通過1-2天的調研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因,模塊二,如何進行部門職能設計培訓、演練：公司核心價值鏈分析、討論；,模塊二,關鍵業(yè)務流程梳理：案例1：某公司流程優(yōu)化示例，案例2：某公司流程優(yōu)化效果對比；企業(yè)關鍵業(yè)務流程梳理現場演練；,模塊四,組織效能診斷報告及提升方案匯報、討論。,組織執(zhí)行力提升,1,3.1 組織執(zhí)行力提升,,3.1 組織執(zhí)行力提升,,組織執(zhí)行力提升,1,,,咨詢成果及收益,成果：《組織執(zhí)行力診斷報

8、告級提升方案》，含流程問題及建議、跨部門的職能調整、權責問題及建議、跨部門協調機制問題及建議收益：近期內理清職能、職責交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值的環(huán)節(jié)；長遠看，提高組織效率。,,,,針對的管理困惑,干好干壞一個樣，獎勵分配“大鍋飯”，員工工作積極性不足；績效考核流于形式，指標量化不足，上下都在應付；員工對績效考核很抵觸，績效考核根本推行不下去；感覺獎金發(fā)的不少了，但員工覺得不是對自己貢獻的肯定；大家工作都完成

9、了，但是公司業(yè)績沒完成,業(yè)績加速器,,2,3.2 業(yè)績加速器,,,,核心工作模塊,模塊一,解析員工積極性不高的深層次原因：標準不明確、目的性不強、沒有觸發(fā)激勵點，通過培訓，樹立正確的績效考核理念；,模塊二,如何選擇有價值的目標：案例1：某公司KPI提煉過程的CSF透析，案例2：某企業(yè)指標體系；,模塊三,績效管理的工具、方法、目標分解技巧：現場演練目標管理卡模板的撰寫；現場點評、解答疑問，現場修訂目標管理卡；,模塊四,績效考核結果運用及

10、方法介紹：案例1：某企業(yè)績效考核結果在晉升和評優(yōu)方面的應用，案例2：某企業(yè)績效考核結果在職稱評定中的應用。,業(yè)績加速器,,2,3.2 業(yè)績加速器,,,,核心工作模塊,模塊四,績效考核結果運用及方法介紹：案例1：某企業(yè)績效考核結果在晉升和評優(yōu)方面的應用，案例2：某企業(yè)績效考核結果在職稱評定中的應用;,模塊五,績效運行及管理的關鍵要點：案例：某企業(yè)實施績效管理模塊全景分析。,模塊六,激勵如何激到點子上討論；成果匯報討論.,業(yè)績加速器,,2

11、,3.2 業(yè)績加速器,,3.2 業(yè)績加速器,,業(yè)績加速器,2,,,咨詢成果及收益,成果：公司及部門關鍵業(yè)績（KPI）指標》，《各業(yè)務模塊（營銷人員、技術人員、生產人員、職能人員）考核模式建議方案》收益：理清公司內部業(yè)績增長機制乏力的問題，抓準部門考核激勵的價值增值點，教會管理者考核指標選取和設置的技巧，理順公司的考核模式。,,,,針對的管理困惑,組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢；部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮；

12、部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)；職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管；定工資無依據。,組織規(guī)范化,,3,3.3 組織規(guī)范化,,,,核心工作模塊,模塊一,工作分析的意義：案例：如何論功行賞？案例：灰色地帶怎么辦？,模塊二,無邊界職責梳理工具培訓、討論；某公司無邊界職責梳理全景呈現、解析；企業(yè)部門職能優(yōu)化討論；部門與部門如何串起來？討論、填寫、分別點評：分管部門的職責梳理表,模塊二,討論、點

13、評：你工作的輸入輸出是什么；,模塊四,部門職能問題及建議討論、培訓。,組織規(guī)范化,,3,3.3 組織規(guī)范化,,3.3 組織執(zhí)行力提升,,組織規(guī)范化,3,,,咨詢成果及收益,成果：《部門職責梳理表》、《部門職能調整建議》收益：重點解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門職能的交叉、空白、不清,,員工的獎金不少了，但是員工認為不是對自己本職工作的肯定，依然不滿意；薪酬“大鍋飯”，崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平；新員工工資

14、就是不能比老員工高或者新來的員工比老員工工資高,,,針對的管理困惑,人氣加油站,4,,4,3.4 人氣加油站,,,,,核心工作模塊,模塊一,薪酬問題呈現及解析；案例：如何定工資？如何論功行賞？,模塊二,薪酬激勵的“是與非”；工資越高越好嗎？薪酬分配是“不患寡而患不均”嗎？,模塊二,老板為什么付薪、獎勵；現場討論、點評：你所在部門及相關崗位的價值貢獻點是什么？,人氣加油站,4,3.4 人氣加油站,,,,,核心工作模塊,模塊五,某企業(yè)的

15、考核激勵辦法全景解析：現場輔導、撰寫：本部門的考核激勵辦法,模塊六,成果匯報討論。,人氣加油站,4,模塊四,非現金激勵技巧：榜樣、目標、工作豐富化等；互動：你是如何激勵員工的？,3.4 人氣加油站,,3.4 人氣加油站,,人氣加油站,4,,,咨詢成果及收益,成果： 《薪酬診斷報告》、《關鍵人群的激勵方案，如業(yè)務人員、工人、研發(fā)、中高層》收益：重點解決激勵重點偏誤和激勵模式問題,,,,管理者選拔、任命主觀性強；管理者培訓針對

16、性不足；管理者與公司企業(yè)文化是否匹配；選拔什么樣的人做后備？崗位競聘誰合適？,解決的管理問題,,干部試金石,5,,干部試金石,5,設計測評方案,設計崗位勝任力模型、測評工具,實施評價,提供結果：測評成績測評報告,3.5 干部試金石,,,,,3.5 干部試金石,,干部試金石,5,,,咨詢成果及收益,成果：《管理者素質能力測評維度、行為點及測評方案》《管理者測評報告》，人數不超過15人收益：掌握管理者素質能力現狀，為選拔