沙漠掘金(優(yōu)化版-建議)

1、沙 漠 掘 金,管理沙盤培訓課程,1,課程要求,遵守規(guī)則 進入角色 不斷反思,2,十九世紀初，有人在某國人跡罕至的地方意外地發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并把這個地方取名為大山，消息傳出后，很多人組成了掘金隊，他們來自不同國度，目的只有一個，就是挖掘到盡可能多的金塊。 當他們來到這一區(qū)域的時候，發(fā)現(xiàn)這個地區(qū)是一個地形復雜，氣候惡劣的沙漠地區(qū)，要想到達大山，必須要穿過這片大沙漠才有可能，而且，從現(xiàn)在開始，還有

2、25天此地就要進入冬季，在冬季沒有人可以在沙漠里面存活，因此，必須在第25天之前走出沙漠，否則將被困死在沙漠里。 在這場掘金大戰(zhàn)中，我們看哪個隊伍能挖到最多的金子回來，成為眾多掘金隊伍中獲利最多的隊。,任務背景,3,每支探險隊都從大本營出發(fā)，沿途將有可能經(jīng)過沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山等不同地方。金礦隱藏在大山深處；每支探險隊每天水和食物的消耗量是固定的，不因人數(shù)的變化而發(fā)生變化。同樣，到達金礦后每支探險隊的采礦量也是固定

3、的，都是每天能挖掘50磅；每個團隊出發(fā)前都能得到1000元的預備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物；另外每支隊伍配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅，所有物資都需要駱駝負重；整個行程將會遇到四種天氣：晴天、高溫、沙風暴、沙風暴＋高溫，每種天氣情況下每天所需消耗的食物和水量各不相同；村莊和大山的天氣基本上是晴天；在沿途的村莊也能用現(xiàn)金購買到水和食物，但價格是大本營的2倍；在綠洲中可以免費補充任意數(shù)

4、量的水；,探險規(guī)則,水：50磅/罐，25元/罐（大本營），50元/罐（村莊）；食物：10磅/籃，10元/籃（大本營），20元/籃（村莊）；帳篷：60磅/頂，400元/頂（只能在大本營購買）；每頂帳篷可用3次，20磅/次；每使用1次將保護探險隊碰到沙風暴時不迷路，并減少食物和水的消耗；指南針：10磅/個，100元/個（只能在大本營購買）；每個指南針只能使用1次；每使用1次將保護探險隊碰到沙風暴時不迷路； 在沙

5、風暴天氣，若不使用帳篷或指南針,就會停止前進，迷路3天,物資信息,在出發(fā)前，大本營將會出現(xiàn)一位神秘的老人，他通曉一些未經(jīng)證實的關于王陵、大山和天氣的傳說。每個探險隊都可以向老人打探消息，條件是每打探1條消息，就需要延遲出發(fā)1天；王陵罕有人至，有傳說它埋葬有王公大量的珠寶，也有傳說它蘊藏著某種神秘的，不為人知的力量……,特別提示,爭取獲得本隊利益的最大化！,7,任務目標,對整個沙漠地區(qū)地形地貌的了解,8,準備工作一,大本營,可以買到食

6、物、水和其它你們認為需要的物品，比如，指南針和帳篷,風和日麗，幾乎都是晴好天氣,可以買到食物、水和其它你們認為需要的物品，比如，指南針和帳篷,風和日麗，幾乎都是晴好天氣,9,地理情況,村 莊,只可以買到食物和水，但比大本營里的要貴一倍。,地理情況,大部分是好天氣,10,沙 漠,地理情況,什么也買不到,天氣時好時壞,11,綠 洲,地理情況,可以免費補充水。沒有食物賣。,天氣時好時壞,12,王 陵,地理情況,陰森恐怖,天氣變幻莫測,

7、13,大 山,地理情況,黃金儲藏地，到達大山的當天就可以挖到一塊金子，每在大山一天就可以挖到一塊金子。,絕大部分是好天氣。,14,準備工作之二,對沙漠地區(qū)天氣狀況的了解,在沙漠里，你們將會遇到 4種天氣狀況,高溫+沙風暴,沙風暴,高溫,晴天,小鎮(zhèn)上有天氣播報中心，每天播報一次各地的天氣變化情況。,15,16,各地點資源出售情況,各種場景資源消耗表,17,準備工作之三,維持生存和安全防護物品,指南針,帳篷,水,食物,18,準備工作之四,

8、智者-----當?shù)匕傩蘸苌儆腥俗哌M沙漠，因此絕大多數(shù)人不了解沙漠里的情況，只有一個被人稱做沙漠老怪的人，據(jù)說曾經(jīng)在沙漠里生活過大半輩子，可是，由于身體的原因，已無法行走。各隊在出發(fā)前可以在大本營向他問信息，分別是關于水、沙風暴、氣溫、王陵的信息，但是每詢問一條信息必須在大本營滯留一天，并且要消耗1份食物和1份水。,Tip,,1. 政策-----當?shù)卣试S掘金的行動，但是必須向政府交納掘金稅，總收益的20%（不包括現(xiàn)金節(jié)余），為了鼓勵主

9、動納稅和多納稅的行為，當局決定給挖到金子最多的隊伍一個免去全部稅款的獎勵。,當?shù)厣鐣宋沫h(huán)境的了解,19,準備工作之五,黃金的市場價格 1、 第一名回來的掘金隊，每磅黃金兌換100元。 2、 第二名回來的掘金隊，每磅黃金兌換90元。 3 、第三名回來的掘金隊，每磅黃金兌換85元。 4、 第四名回來的掘金隊，每磅黃金兌換80元。 5、第五名及以后回來的掘金隊，每磅黃金兌換75元。,20,啟動資金1000元 / 每支隊伍,

10、一匹載重1000磅的駱駝/ 每支隊伍,可用資源,不同面值，村民只收現(xiàn)金，不收黃金。,即本隊的載重能力，比如：當你購買了一個帳蓬之后，這個帳蓬重60磅，你就要把60磅的載重卡給交易中心，在你手里就只有940磅的載重卡片和一個帳蓬，加起來還是1000磅。,21,規(guī) 則,1、地圖上的每個格子代表一天的路途，每天只可在地圖上移動一格，只能移動到相鄰的格。2、出發(fā)前有20分鐘的決策時間，第一天有8分鐘的交易時間，以后每天為5分鐘。3、每天討論

11、的時間不得超過5分鐘，到時間而沒有行動的隊，只好在原地停留一天。4、每天各隊在原地收聽天氣變化情況。5、各隊要詳細記錄每天的資源消耗、現(xiàn)金結余、載重結余，給監(jiān)督員檢查。如有問題向監(jiān)督員詢問，監(jiān)督員與培訓師直接溝通。6、因環(huán)境惡劣，只要斷水或斷糧，將會在當天死亡。7、不能用挖回來的金子購買物資，只能帶回大本營交換現(xiàn)金。8、各隊之間不允許進行任何交易。9、物資不可以丟棄。,22,評比標準,活著回來,最多的金塊,加上現(xiàn)金節(jié)余,掘金

12、王之杯,23,表格介紹,1、資源信息表2、資源消耗表3、學員用表4、奪寶進程表,24,團隊組建,團隊組建：每個隊起一個隊名、團隊的掘金宣言，并進行角色分配（5個角色）。,團隊展示：我們的隊名是？我們的掘金宣言是？,25,團隊成員角色分配,CEO(首席執(zhí)行官）：負責團隊管理與組織決策；CFO（首席財務官）：掌管全隊的財產(chǎn)和物資，計算每天的消耗COO（首席運營官）：在自己的地圖上標出路線，并記錄當時發(fā)生的重大決策，并在每一天開

13、始的時候?qū)㈥牁艘苿拥较乱粋€營地；CMO（市場總監(jiān)）：整個掘金過程的風險預測及市場評估、并負責市場采購。每天與交易中心發(fā)生交易，購買或上繳消耗的物資,領取所挖黃金；CIO(首席信息官）：負責信息統(tǒng)計，關注一切信息變化。每天通報行進路線，收聽天氣預報，管理運輸狀況,26,創(chuàng)作離歌,（ ）個CEO要在一起共同創(chuàng)作一首離歌，用于歡送半途死亡的隊伍。若有哪支隊伍在掘金路上不幸遇難了，剩下的隊要高唱離歌送他們退出比賽。,27,Let’s Go

14、!,Good luck!,28,時 間,20分鐘決策時間。 確定團隊目標。第一天，8分鐘；以后每天5分鐘。,29,每日天氣情況,,30,每日天氣情況,,31,每日天氣情況,,,32,每日天氣變化,,,33,每日天氣情況,,,34,每日天氣情況,,,35,每日天氣情況,,,36,每日天氣情況,,,37,每日天氣情況,,,38,每日天氣情況,,,39,每日天氣情況,,,40,每日天氣情況,,,41,每日天氣情況,,,42,每

15、日天氣情況,,,43,每日天氣情況,,,44,每日天氣情況,,,45,每日天氣情況,,,46,每日天氣情況,,,47,每日天氣情況,,,48,每日天氣情況,,,49,每日天氣情況,,,50,每日天氣情況,,,51,每日天氣情況,,,52,每日天氣情況,,,53,每日天氣情況,,,54,成 績公布,55,分 析,挖多少塊金子是最大盈利,？,?塊,56,分 析,這是一個群體決策的過程。,最重要的是找到最適合的團隊目標，并形成一致意見，堅

16、決地貫徹執(zhí)行。,第一種假設：,已知：從大本營到大山最近的路需要6天，加上返程的6天共計12天，還有13天可以停留在大山挖金子，可這是理想的狀態(tài)，可行嗎？,57,分 析,已知：沙漠和綠洲的天氣時好時壞，村莊、大山基本是好天氣，王陵天氣變幻莫測，因此只能猜它50%的概率。也就是說沙漠地區(qū)的天氣基本上是一半好，一半壞。,（表一）,58,分 析,已知：壞天氣有三種，既然了解到的情況沒有說哪一種壞天氣多一點，也就是說可以平均分配了，三種壞天氣，各

17、有兩天。,已知：我們只有1000元的現(xiàn)金，不可能買到足夠的物資。,（表二）,不花錢買防護用品的情況下：,59,分 析,如果沒有防護用品，在6個壞天氣里，我們花在食物和水上的經(jīng)費就已經(jīng)高達1670元了，再加上晴天的6個水的費用（6×25）150元，食物（6×10）60元，就等于1880元，幾乎是我們資金的一倍，所以，12天不可能，我們沒有足夠的資金。結論：如果不買帳篷和指南針，我們就注定要葬身沙漠！,60,分 析,

18、（表三）,如果購買了防護用品會是什么結果？,61,分 析,結論：如果購買了防護用品，至少一個帳篷，一個指南針，需要花費500元。在6個壞天氣里，我們花在食物和水上的經(jīng)費就可縮減至475元了，再加上晴天的6個水的費用（6×25）150元，食物（6×10）60元，三項費用加起來，就等于：500元+475元+210元=1185元；還是超過了我們現(xiàn)有的資金。所以必須在沙漠里補水。,62,分 析,假設：在沙漠里補水，就要繞道

19、綠洲，可是只要進綠洲，很多情況就會發(fā)生變化了。,變化之一：往返的路程多了兩天,變化之二：資金需要量的變化。已知在第四天可以到達綠洲，事實上是說，你只需要買3天的水就已經(jīng)足夠了，剩下每一天都可以憑著補水來生存，并且也不需要花錢。,63,分 析,已知：天氣的變化是一天好一天壞，我們按照最壞的打算，三天里有兩天是壞天氣，在高溫天氣里是3份水，兩個高溫就是6份水，加上晴天的1份，我們只需要7份水，價格是175元,（表四）,（表三）所顯示的水價是

20、375元，再加上晴天：6×25=150元，共計525元，那么從此表的分析看，立刻就節(jié)省了350元，也就是說，如果我們可以在綠洲補水的話，我們需要835元也就夠用了。,64,分 析,補多少水呢,？,按照進入綠洲補水的想法，需要14天，并且可以得到一塊金子，那么在這14天的時間里，有3天是必須花錢的，另外11天不需要花錢，只是需要在綠洲補水即可，按照這樣的推斷，在大山里可以停留12天，在第18天里出來，如果這樣的推斷成立的話，那么

21、，就可以挖到12塊金子，但是，這是不可能的，因為載重是不夠的。,65,分 析,已知：載重余額還有290公斤 三天之后，消耗3個食物，7份水，重量為380公斤，載重又可增加380公斤，加在一起為670公斤，也就是說可以免費補充13份水。 在進入大山前和從大山出來到綠洲補水之前一共有四天，這四天里有兩天是壞天氣，需要8份水，還剩下5份水，也就是說從到達大山后，可以在大山再停留5天，挖5塊金子。,從大本營出發(fā)的時候

22、，比較適當?shù)奈镔Y儲備如下：,66,,能不能再多挖點？,問題的焦點在哪兒？,67,分 析,對！關鍵是水！,68,,如果大山有替代水源，那么就可以不用為在大山停留時準備水了。,只需要有8份水的儲備就夠用了。8份水的重量是400公斤，在進入大山之前又用去了200公斤，再加上3天的食物消耗一共是230公斤。當你補水之后，670—400公斤=270公斤，你有270公斤的載重，消耗之后，加上230公斤，等于500公斤。你就可以挖到10塊金子了。在這

23、10天里你每天要消耗掉一份食物，共100公斤。又可以多挖2塊金子了。 也就是說，如果能夠確切知道大山里有替代水源，就有可能挖到至少12塊金子了。,焦點：大山是否有水？,69,分 析,我們還有些什么樣的情報可以利用,？,70,分 析,,在大山中有大片的芭蕉樹林，這種樹的樹干中儲存有大量的淡水，這些水足夠你們飲用了。,71,分 析,5塊金子的收益簡直太少了，因此，付出一天時間的代價，沒有任何風險，停一天沒有問出來，只是比原來的

24、計劃晚一天，收益幾乎沒有變化。 但是，一旦問出了結果，收益就是原來的幾倍以上，至少可以獲得11塊黃金的收益，這一定是收益最多的隊，這樣高收益的隊是可以免稅的。,在大本營停留一天值嗎,？,72,贏？生存？還是其他？過程中有沒有調(diào)整目標？依據(jù)什么來調(diào)整？回到工作中去思考，您的部門目標是什么？,一、關于目標,思考題,73,二、關于計劃,制定計劃的依據(jù)是什么？過程中調(diào)整計劃的依據(jù)又是什么？工作中，您的團隊計劃制定的

25、依據(jù)是什么？,74,三、關于資源,你們擁有的資源有哪些？如何更好的使用資源？活動結束時有沒有剩下資源，這些資源為什么沒有變成更多的金子？您的團隊的資源有哪些？有沒有有效的利用？如何更好的使用？,75,過程的風險來自于什么？風險是否可以管理？如果認為風險可以管理，如何進行風險管理？您團隊的面臨的風險是什么（現(xiàn)在和未來的），如何應對這些風險？,四、關于風險,76,五、關于信息,過程中都有我們需要關注哪些信息？哪些信息對于每階段

26、的決策影響很大？對于決策影響很大的信息，我們有沒有收集，有沒有分析？從您團隊的角度去思考以上三個問題，您的答案是什么？,77,六、關于團隊,小組成員的都有什么樣的特點？這些小組成員的特點對決策和結果有什么樣的影響？回到工作中去思考團隊成員的特點和您團隊的目標業(yè)務特點是否吻合？,78,如果，掘金之旅中,探險隊＝運作中的企業(yè)金子＝企業(yè)利潤水和食物＝企業(yè)的運作成本天氣＝外部環(huán)境或市場老人＝外部的咨詢機構,79,沙漠掘金帶來的思

27、考,１我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？?。覀兪冀K關注著大方向、大目標。共同認可的目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標，導致什么樣的團隊行動，并最終決定團隊的績效 ?。ㄖ型痉祷兀愣αⅲ瘒仓畱?zhàn)）２我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？?。顿Y時間制定好的計劃會增加正確的幾率！對一個項目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出?。ú迹猓澄覀冇兄鲃铀褜し治龈鞣N有價值信

28、息嗎？?。垥r刻注意主動搜尋盡可能多的有價信息！無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策?。ㄌ鞖馀c老人／地域差異／南太平洋島國）,80,沙漠掘金帶來的思考,４當環(huán)境改變時我們有及時靈活的修正嗎？　　－設法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對幾近白刃化的紅海商戰(zhàn)，我們需要從“應對變化”提升到“引領變化”的新高度，否則，只能聽天由命?。ǜ畎l(fā)代首／以金換水）５我們在執(zhí)行任務之時堅持了結果導向嗎？　?。?/p>

29、請記永遠記住：企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創(chuàng)造價值的理由?。üべY照發(fā)／車禍責任）６整個掘金之旅中我們能有足夠的耐心嗎？　?。松⒉皇且粓鲑惻?，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進，沒有一條路會顯得遙遠。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當時機成熟時，耐心將送你完整地登上成功之顛?。ú蛔吲c等待／唐僧與

30、猴子）,81,三灣改編　把握好不變，就是講原則性，把握好變，就是講靈活性。　毛澤東領導我黨我軍的成功實踐證明，原則性越強，靈活性越大，而不是相反。,82,,,,,,,實 施,DO,CHECK,檢 查,ACTION,調(diào) 整,Ｔhe DemingＰＤＣＡCycle !,,,PLAN,計 劃,83,沙漠掘金中的分享智慧一,請思考：我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？　目標是團隊的基礎，什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最終決定

31、團隊的績效。 　　?。覀兪冀K關注著大方向／大目標。－我們把大目標分成若干個小目標。－我們在每個小目標中都有個人歸屬感。 案例：　共產(chǎn)黨贏天下　經(jīng)濟建設為中心,84,沙漠掘金中的分享智慧二,請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？　　　要構造科學的團隊工作流程，最重要的是在行動之前，根據(jù)團隊目標　制定出周密的計劃?！　　≈贫ㄓ媱潟r要分析包括物資、人力、時間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案?！　　σ粋€

32、項目而言，最初時期的計劃決策對項目的最終結果影響最大。 　　　贈言：投資時間制定好的戰(zhàn)略會增加正確的幾率！　（保守？　２穩(wěn)??？?。尺M取？）,85,沙漠掘金中的分享智慧三,請思考：我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進行靈活變通呢？ 　　無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策！　　　　設法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！ 　贈言：目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上！

33、那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔心食物和水無法應付惡劣的天氣，他們的目標已由“盡可能多地挖金子”變?yōu)椤叭绾位蠲薄０咐?86,,“應對變化”已提升到“引領變化”的新高度。 在開始前，理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等. 　不能因為競爭對手走了自己也草率地跟著走 　行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出,87,沙漠掘

34、金中的分享智慧四,請思考：當團隊出現(xiàn)危機或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實現(xiàn)進行沖突的有效解決嗎？１強有力的領導２好建議的堅持３一致認可的行動策略（一旦決定，堅決執(zhí)行?。?88,沙漠掘金中的分享智慧五,請思考：我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？　我們常常忙忙碌碌卻沒有達成領導滿意的結果，問題出在那里？　我們常常在忙任務，而忽略了給上司結果！工作不僅僅是賣力，同時要學會有效！什么是有效的工作？任務與結果是不同的

35、概念：學會結果導向,89,挖坑了，沒有水，別怪我。,任務：,挖井,結果：,挖到水,,90,我們需要的行動僅僅只是　有結果的行動!!!!!!!!,91,,永遠記住這個重要結論：,任務不等于結果!,92,如何做結果？,提供結果是我們的“底線思維”,93,話說８００年前　　　有個叫山外山的單位要開展植樹活動?！　　　　　　》娇偨淮@次活動他親自帶隊，全體干部職工都要參加。吩咐我（辦公室主任）立即著手準備，做好后勤保障工作。我想，

36、這次活動幾個領導都親自參加，當然不可掉以輕心。為此我前前后后考慮得周到又完美，并且列了一個準備物料清單：鐵鍬、水桶: 挖土、澆水手套: 植樹是粗活，領導平時養(yǎng)尊處優(yōu)，要侍候鐵鍬這些笨重的家伙，萬一手上磨出個水泡什么的怎么辦?太陽帽: 時下的陽光雖然不是很烈，但大家平時在空調(diào)間坐慣了，很少在戶外風吹日曬，時間久了恐怕會吃不消，戴上可能會好一點.急救箱: 萬一哪個家伙中了暑了，可以救急；不同口味的飲料: 幾位領導口味不同，喜歡的茶

37、都不同電喇叭: 植樹前，領導肯定有幾句“重要講話”要講!,底線結果思維訓練：植樹的故事,94,到了目的地，果然先是領導講話，嘿嘿，電喇叭派上用場了。 10分鐘后，隨著方總一聲令下：“植樹活動現(xiàn)在開始。”我把勞動工具、飲料、帽子、手套……一一發(fā)放完畢，然后滿意的守在急救箱旁。 最可怕的事情發(fā)生了：有人突然問：　　“樹苗呢？”　我一身冷汗，糟了！我只顧準備這些東西，竟然把樹苗給忘了。那200棵樹苗還堆放在大廈的倉庫里呢

38、。我怎么這么糊涂呀！,缺乏底線思維!,沒有底線，再完美都是白搭,95,再現(xiàn)案例：防止墜毀,英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動。 題目是： 在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界興亡命運的科學家—— 第一位，是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于 因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運。 第二位，是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)

39、 爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。 第三位，是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識 成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的 命運。 問題： 此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學家？,“減重活命”就是底線！,底線|做不到，就會死！,96,做事之前，請給自己5秒鐘